基于变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策探索

孙玉伞

（国网吉林省电力有限公司榆树市供电公司，吉林 榆树 130400）

引言：在现阶段进行电网生产的过程中，往往要严格地遵守相关职责，进行针对性的分析以及考量，一般会分为调度、运行以及检修等多个部门协同工作。但是，伴随着我国经济的高速发展，使得电网建设的规模不断扩大，这样就导致电网运维检修工作的工作压力越来越大，为了能够保障电网的稳定运行，就需要对经常出现的问题进行针对性处理。

一、变电运维一体化

在变电运维一体化的开展中，需要将一部分一次检修人员，调度到变电运维的中心当中，同时也是变电运维操作小组的工作。在这样的工作安排下，与变电运维工作人员一同进行设备相关的操作。其次，需要充分地利用检修人员的培训工作，引导其他工作人员能够提升自己对于各种设备的熟悉程度。这样的工作人员的带动与学习，正是运维一体化的过渡阶段，可以很好地实现在不停电的情况下，顺利地开展不停电的维护工作。也相应地进行消缺工作的开展。在相同小组当中的运维人员，则需要在日常工作中，开展对设备的巡视、操作以及相关维护工作，主动地承担起变电运行中的风险风控工作职责[1]。因此，现阶段一体化工作的开展中，重点需要放在设备的维护、消缺质量把控、验收记录等多方面内容。

二、运行维护一体化面临的问题

（一）现场作业中的安全管控不到位

在过去传统形式下的管控方式，基本上很多设备都需要停电操作，或者在进行检修的过程中，能够对设备进行一定的状态变更，这就导致了检修工作开展中，基本上都需要检修人员对其各个环节起来[2]。设备的检修完毕之后，还需要有专门的工作人员进行检修的设备验收，整个流程中有着较为明确的工作职责范畴。在进行检修中，无论是在实现安全、工作质量的管理上，都有着较为明确的工作安排，通过不同部门的工作人员，使得检修工作可以顺利地开展下去。现阶段的运维一体化发展背景下，就使得一个部门或者工作人员，需要承担起多种类型的工作职责，通过让一个可以在实际的运维中，不仅仅充当签发人、工作票许可人，还需要成为本工作的直接负责人，这样的工作情况下，由于存在着一定特殊性，就导致十分容易在工作开展中，将一些重要的工作流于形式，无法发挥出应有的监管力度，造成运维变电的漏洞，对设备起不到全面的检修工作。

（二）人员工作强度与风险提升

传统运维模式下，虽然在检修、运行的工作中，都需要投入大量的工作精力，并且工作周期也比较长，使得在开展一体化的运维工作模式后，使得运维人数的降低，这就会让工作人员往往会在单一工作时间中，要承担起原本多个人的工作任务，同时也需要承担起相应的工作职责[3]。例如，在某220KV 的停电检修工作中，就需要提前做好相应的安全措施，但是这样的过程中需要进行大量的工作，同时工作环节也比较繁琐，这就需要在实际的工作开展中，经常会产生一定的精神疲劳感，极大地增加了安全的风险性。

（三）缺乏复合型的运维人才

现阶段在开展运维工作的过程中，不同的检修工作其实际的工作形势也并不相同。但是，在电力行业当中，始终都缺乏这样的复合型人才，无法实现针对不同的工作形式，发挥出自己的工作才能，使得可以一专多用的工作效果。虽然，现阶段变电运行的过程中，基本检修对象为电力设备，但是在实际投入到检修工作的过程中，往往需要运用到综合性的知识能力。在现阶段对于电力企业进行调查中发现，很多工作人员基本上是掌握最基本的电力设备运行原理，虽然可以处理好一些简单的故障问题，但是在出现一些较为复杂的电网故障的时候，就无法实现顺利地解决，个人检修能力存在着一定的弊端[4]。其次，在大检修模式下的检修工作，就需要利用最小化的人力资源，实现对运维一体化的发展与变革。

（四）运维一体化的工作标准与流程的定义不明

过去的变电运维过程中，基本上可以利用“两票三制”的工作模式落实，实现对电力工作人员实际工作中所出现的各种问题进行针对性的处理，同时也相应地为安全生产提供一定的保障。但是，由于进行了变电运维的一体化发展，就使得实际的运维工作人员，在单一性的工作流程中，承担起运行维护人员、检修人员的多方面工作职责，这样的工作模式下，显然与传统的工作标准与流程不相匹配，需要重新进行编制工作流程内容。一旦缺乏合理的工作业务流程设计方案，就会导致运维一体化的发展造成直接的影响。其次，在现场的安全管理过程中，无法实现相互监督的作用。仅仅依靠着班组内的加强监护工作，就会导致对内部监护机制的影响。另一方面，运维一体化的工作开展中，也呈现出了对运行与检修全面整合的特征，实际的工作开展中，原本多个流程下的内容都整合到了单一的工作流程中，因此就需要进行工作标准与工作流程的全面定义，保障工作人员在日常工作中，可以受到标准的约束与引导。最后，设备的维护、消缺工作的开展中，也要能够受到编制出的现场作业标准的约束，能够构建出一套完善的现场安全与设备管理体系。

三、推动运行维护的一体化途径

（一）业务划分下的工作方案编制

在工作开展的过程中，首先需要保障对变电运行工作、变电检修工作进行全面的分析，并基于专项作业的工作难度系数，进行精细化的划分，并对其工作流程进行打包分块。其次，基于运维一体化的相关工作人员的实际情况出发，都需要制定出一个完善的运维作业的项目。在这样的工作模式下，就形成了运维一体化的总体工作规划，基于这样的工作流程，可以分阶段地实现运维业务的开展，推动工作的顺利开展。

（二）变电运行、变电检修部门的整合

现阶段由于开展了运维一体化的发展，就使得需要对传统的工作部门进行全面的整合，避免一些传统的工作部门在实际工作中造成一定的麻烦。进行部门整合的过程中，需要将变电运行与变电检修部门进行全面整合，并设置出集控组与运维组。首先对于集控组而言，就是需要在日常的工作开展中，可以进行值班以及设备的巡视。而在运维工作的开展过程中，则需要设置出不同的职位。例如，在落实工作的过程中，往往要保障运行、检修工作都有着较为独立的工作职责与范畴。其次，对于一体化的运维工作开展下，需要对各个工作细节进行具体内容与责任的有效换分。其次，现场的安全监督与管控的过程中，在比较薄弱的环节，还需要基于一定的措施，能够全面地加强管控的力度，保障现阶段的运维一体化的发展模式下，使得为了充分的保障避免出现监管比较薄弱的问题，就需要全面的优化工作组织结构，并加强人员职责性一体化发展，只有这样的发展模式下，才可以有效地提升部门的整合力度，最大程度上落实好工作职责，以此保障工作的顺利开展。

（三）加强工作人员的培训

为了能够处理好更多的工作内容，就需要积极地开展集中培训的工作模式，并将工作分段地进行移交。首先，需要基于业务当中的具体内容出发，对不同岗位的工作人员定期地开展工作技能培训。其次，再利用分阶段的方式，不断扩大工作流程整合的效果与范畴。进行集中的工作人员培训方式，是能够顺利地推动运维一体化发展的重要环节，只有利用对工作人员的全面培训，才可以有效地在日常工作中，承担起实际的运维工作，也相应地可以让业务可以逐渐顺应一体化的工作模式，避免出现各种问题。在另一个方面来看，现阶段工作当中的培训力度、深度以及广度也在不断地提升当中，因此就使得需要更多的复合型人才，以处理好运维一体化当中所面临的各种复杂问题。

在利用针对性地培训工作开展下，可以首先提升工作人员的综合素质。运维一体化的工作模式下，更多的是需要工作人们能够在一个岗位上，可以发挥出综合性的技能，处理好除了本专业外的一些工作问题，这样才可以保障运维退化的发展模式下，有效地提升变电所运维的实际效果。其次，在开展针对性的运维工作后，还要能够充分地保障相关培训工作的开展，可以实现更加有效地提升，这样才可以很好地保障运维一体化地建设模式下，能够实现对人力资源方面的良好保障。在进行工作运行原则的编制过程中，要可以基于循序渐进的方式出发，实现对工作内容的针对性处理，充分的保障新增的维护类检修作业项目，可以有效地基于难易程度，实现对工作内容的良好划分。在现阶段的工作人员管理中，基本上可以分为三种不同阶段的培训与考核的流程。首先，需要基于技术方面进行良好的培训。第二个阶段则是需针对一些技术难点进行培训，例如蓄电池放电、变压器、呼吸器等诸多方面的更换。最后现阶段的培训工作开展中，则针对业务当中的诸多内容，实现针对性地培训处理，充分的保障在不同的阶段上，都需要基于一个合适的时间，在公司当中调用一些专家，针对技术难点进行全面的讲解与分析，这样开展的培训工作模式，要建立在对基础的设备有着良好掌握的情况下开展。其次，为了促进复习消化，就需要保障每一个班组开展培训时，要针对不同的技能类型，需要完成培训马上开展相应的考核工作。只有顺利地通过考试，才可以在相应的岗位上承担起运维与操作的相应职责。

（四）上级部门基于实际情况制定出工作标准

只有编制出一个完善的作业指导书，才可以在日常工作的开展过程中，对工作人员的自身行为进行有效地约束与规范。其中，在这种编制方案中，会涉及到大量的工作内容，因此不仅仅需要涵盖工作人员日常的工作组织，同时还需要能够针对各种类型的岗位，进行工作细节的具体流程编制。运维一体化的发展模式下，使得现场作业的流程与工作内容都面临着全面的整合，使得运维一体化的工作开展中，不仅仅是对其工作许可人的工作开展。同时，也是充分的保障在运维的过程中，能够充分的保障规定当中的劳动强度合理合法。其次，在出现安全风险的情况下，需要充分地利用相关方案当中的内容，实现良好的处理，避免运维一体化的发展形式下，造成对安全监督环节的缺失。其次，上级部门的工作开展中，也要能够顺应工作形式的变革，针对实际内容编制出一套完善的运维指导方案。在指导书当中主要承担起对现阶段工作职责，在一些危险性的工作做出相应的指导，因此起到工作当中的安全管理。其次，还需要在对各个时期当中的危险点，进行相对应的措施处理。其次，还需要进一步地保障跨专业、多层次的工作开展下，需要充分地利用指导书的方式，实现对工作内容的有效处理，以此最大程度上提升工作开展的效果。特别是在一些传统工作当中面临的困境上，可以发挥出相应的工作管理能力效率。

总结：综上所述，在进入到新时期之后，使得我国电网系统面临着规模不断扩大的发展机遇，但是也相应地有着一定的管理风险，需要在现阶段的运维一体化的发展背景下，做好各种一体化工作的问题处理，发挥出管理层的作用。