现代企业财务管理困境及改善对策

徐杭林

（瑞祥全球购超市有限公司，江苏 镇江 212000）

在信息技术广泛应用于人们的生产生活以后，企业管理也需要走向现代化，现代企业需要改善传统的财务管理模式，积极在财务管理中应用新的方法，提高财务管理的水平。财务管理是企业的核心工作，完善财务管理机制能够强化企业内控制度，加强企业内外之间的联系，提升企业的竞争力，但现在很多企业财务管理改革中还存在一定的困境，企业应该重视问题的分析和总结，才能找到解决问题的对策，为此企业应该认识到财务管理对企业发展的必要性，以便企业对财务管理有正确的认识，指导企业构建完善的财务管理制度。

一、财务管理对企业发展的必要性

财务管理是现代企业发展的重要内容，财务管理具有全面性、客观性、真实性等特点，主要是企业对财务所有的内容进行规范的管理，包括资金管理、资产管理、财务收支、应收账款、会计核算、预算等，只要是企业有经济活动，必然会涉及财务管理的内容。为了满足企业经济效益最大化的目标，需要企业重视财务管理的重要意义。

首先，财务管理机制建设有利于企业保护资产的安全，同时确保资金使用更加合理。资金是企业发展的命脉，企业要想经济活动顺利开展，必须有充足的资金，财务管理机制建设能够帮助企业规范资金的使用，避免出现资金挪用等不良的行为出现，保证资金使用到位。同时资金高效利用是企业提高经济效益，增加企业软实力的有效措施，为企业全面发展创造必要的条件。

其次，财务管理能够有利于企业提高内部管理能力，为企业的经营战略规划提供重要的依据。财务管理涉及企业所有的经营范围，同时也需要企业内部各部门的积极配合，财务管理机制建设还能够监督企业的经营行为，促进企业在日常工作中更加规范。财务管理数据的真实性，为企业的规划及战略定位提供了重要的数据，也为企业的投融资活动的依靠，确保企业各项工作稳定发展。

最后，财务管理能够有效地规避企业的经营风险，增强企业的竞争力。由于市场经济环境的不断变化，企业面临更为复杂的经营环境，企业要想在激烈的市场环境中稳步发展，必然要重视财务管理工作，财务管理促进企业决策更加科学，为企业的发展提高投资收益，确保企业有安全的资本运营，帮助企业突破发展瓶颈，增强企业的综合实力，让企业在市场环境中发展更稳定。

二、现代企业财务管理的困境

（一）财务管理意识淡薄

企业的财务管理工作对企业未来的发展有很重要的影响，但是由于现阶段企业内部对财务管理的重要性认识不足，尤其是资产管理和资金管理的意识淡薄，这直接影响财务管理在企业内部的执行力。企业管理者对财务管理的忽视，导致企业内部对财务管理的宣传力度不够，加上财务管理工作内容复杂，财务数据比较庞大，财务管理的工作繁琐，所以各部门对财务管理工作的积极性受到企业管理者思想意识的影响，工作积极性不高，工作重点掌握存在偏差，工作任务划分不清楚，自然财务管理的内部资源不能得到优化的分配。思想意识的淡薄会给财务管理制度建设增加难度，财务管理意识不足，财务管理的工作质量就会下降，这对于企业走现代化道路，会形成一定的阻碍。

（二）财务管理方法落后

随着企业的不断发展，受到市场经济建设的影响，企业已经认识到财务管理模式脱离企业的实际现状，财务管理的观念陈旧，财务管理理念与方法落后，创新性不强，这不利于现代企业发展。财务管理的工作方向一直都是以会计工作为主，忽视了财务管理中管理方面的内容，所以财务管理的工作方法也都是会计的工作方法。但是现代企业的财务管理由于财务政策方便的改变，财务管理也需要进一步的精细化管理，需要把财务与业务相融合发展，但是由于企业发展中权力过于集中，降低了财务管理的成效，同时由于财务管理混乱的问题没有解决，以及管理者的经验不足，这都会导致财务管理的方法使用不当，新型的财务管理理念在使用的过程中阻碍重重，需要企业下一定的决心来完成。

（三）企业财务管理体系建设不科学

企业的财务管理工作内容复杂程序繁琐，涉及企业内部所有的经济活动，对企业的发展具有一定的影响力，所以为了企业的未来发展，企业需要构建完善的财务管理体系。现阶段企业内部的财务管理组织结构不合理，财务管理运作脱离企业的发展实际情况，财务管理工作也只是单纯地进行财务数据的搜集整理，对财务的数据分析不同，缺少针对性的业务分析。同时企业的财务管理目标不明确，企业习惯性的固守本源，财务管理方式单一，对财务管理的流程设置不合理，为此财务管理的执行力受限。企业内部的财务管理由于管理者的忽视，导致财务管理的职责划分不清楚，各部门与财务管理部门的配合度低，资源分配不合理，遇到问题常常追查起来很麻烦，这必然会增加企业财务管理的风险，也不利于企业财务管理体系建设。

（四）财务管理人员的能力欠缺，缺少监督机制

企业财务管理人员作为财务管理工作的核心，其工作能力、综合素质对财务管理工作有重要的影响，但是随着市场经济的快速发展，对财务管理人员的专业知识、工作能力、执行能力、综合素质等方面的要求越来越高，但是现阶段由于企业对财务管理人员的培训不到位，培训机制不配套，财务管理的质量停滞不前。企业内部对财务管理工作缺少监督机制，监督工作不客观，不独立，监督工作的不能很好地发挥作用，财务管理人员的自我提升意识弱，对新的财务管理知识更新较慢，不愿意改变，导致财务管理的账目混乱，对财务数据的分析不精准，随着企业不断扩展经营，财务管理人员的能力跟不上，缺乏实际的可操作经验，这可能是导致企业经营不善的主要原因之一。

三、现代企业财务管理困境的改善对策

（一）强化企业财务管理意识

财务管理对于企业的生产经营有重要的影响力，所以为了企业走现代化的发展道路，企业必须要重视财务管理对企业的重要意义，企业管理者带头重视财务管理工作，强化财务管理意识，确保财务管理工作有稳定的思想意识为基础。同时企业也鼓励各部门员工重视财务管理，积极参与到财务管理制度建设中，企业内部也做好财务管理重要性的宣传，宣传的方式要结合企业的实际情况，大家集思广益，树立财务管理意识。大家还要清楚地认识到财务管理不仅是财务部门的事情，是需要企业内部所有部门的积极配合，也是大家的职责所在，只有财务管理意识有所提升，才能夯实企业现代化的发展基础，所以企业要重视财务管理意识工作，层层落实，不落一人，整体提升企业内部的财务管理意识，共同改变企业的现状，为财务管理机制减少扫清障碍。

（二）创新企业财务管理方法

现代企业的发展需要重视财务管理工作方法的创新，只有加快创新的脚步，才能适应新时代背景下企业的发展。所以企业财务管理工作需要与时俱进，重视财务管理理念的更新，结合新的财务管理政策，发挥信息技术在财务管理工作的应用，也需要走一体化的财务管理工作方向，鼓励无纸化的办公，提高财务管理的工作效率与质量。新的财务管理方法的应用对于陈旧的财务管理工作来说是一个冲击和挑战，企业要下定决心，拿出态度，重视更新陈旧的财务管理观念，以市场经济发展条件为依托，鼓励大家在本职的财务管理工作基础上，重视创新方法，并对大家创新的工作方法给予一定的鼓励，责权利相结合，确保财务管理工作顺利开展。

（三）完善企业财务管理体系

市场经济背景下企业的财务管理也需要依据市场经济的条件，重视创新思维，需要改变以往的工作模式，树立正确的财务管理目标，结合企业发展的战略规划，明确财务管理目标，目标的设定需要有广度和深度，打破现有的模式，才能指导企业财务管理工作的方向。企业的财务管理体系也需要重视互联网思维模式，鼓励各部门进行信息沟通和交流，加快信息传递的速度，依托互联网系统，对财务管理模块进行合理的分类，方便财务管理工作的开展。企业内部管理者强化财务管理意识，做好财务管理职责的划分，鼓励大家献计献策，完善绩效考核机制，调动大家工作的积极性。对财务管理工作流程进行整体的规划，便于管理财务工作，也有利于财务管理的执行力提升。

（四）提升企业财务管理人员的能力，重视监督机制建设

现代企业对财务管理人员有更高的工作要求，高素质、高能力、还要有创新的思维，需要掌握信息技术等，企业急需重视财务管理人员的培养，同时加强企业业务模式的宣讲、熟悉企业业务。专业能力学习以后还要给予一定的操作实践，保证其学到的知识可以运用到企业的财务管理工作中。企业在做财务人员能力提升的同时要重视团队建设，财务管理工作是需要团队合作的，大家集思广益，能够提高财务管理工作的质量和效率。企业在财务管理工作中重视监督机制建设，监督工作要独立性，对财务管理整体的工作流程进行监督，找到财务管理的发展弊端，提高财务管理的工作水平。企业要鼓励财务人员多学习，及时的更新自己的知识，多了解企业运营流程，学习财务管理的法规政策，便于应用在企业财务管理中，发挥人才的优势，增强企业的经营优势。

四、结束语

企业的发展需要适应时代发展潮流，重视财务管理在企业经营管理中的作用，结合企业的实际经营情况，找到现代企业财务管理发展的困境，并采取有效的措施进行整改。强化财务管理意识，完善财务管理体系，创新工作方法，提升财务管理人员的工作能力等这些基本的财务管理工作要求做好，财务管理才能具有夯实的基础，使财务管理工作适应现代企业的发展环境，成为增强企业市场竞争力的有力助手。