财经管理工作中存在的不足及创新策略

2021-11-25张志莲

大众投资指南 2021年29期

张志莲

（敖汉旗城市管理综合行政执法局，内蒙古赤峰 024300）

一、企业财经管理责任的要素

（一）企业财经管理责任的主体要素。要实现企业的财经管理，相应的企业就需要全面理解企业财经管理责任的要素，要在掌握其基本内容的基础上开展各项工作，以此才能够切实提高财经管理的效率。对企业财经管理责任的认定，首先要基于“责任自负”的基本原则和精神，在实际的财经管理过程中不能将责任转嫁给其他部门或者个人，一旦企业财经管理不作为或者出现违规违纪行为时，相应的企业必须要对实际的违纪违规行为进行分析，要结合实际来依法确定责任方，相应的责任主体依法承担责任。其中主要要素的体现主要是为了使责任到人，这可以减少相关纠纷，进而维护企业内部的稳定性。主体要素可以防止企业出现责任认定不明确的情况出现，也可以使企业领导人以及相关工作人员正确认识到自身的职责，这可以强化相关人员的责任意识，进而为后续工作的展开奠定良好的基础。

（二）企业财经管理责任的义务要素。企业财经管理责任的要素还有义务要素，其主要是指行政主体在履行义务时要承担企业财经管理责任，其作为基本前提，需要行政主体依法履行，这也体现出财经管理责任的义务要素。这一义务不仅具有法定性，还具有特定性和现实性的特点，所谓法定性主要是指企业财经管理责任的义务是财经管理相关法律法规明文规定的义务，而不是道德或者政策上的义务，这就要求相应的行政主体要按照法律规定来履行自己的义务，如果不履行将会依法承担法律责任。而其特定性与现实性主要是指企业财经管理责任所规定的义务是积极的，且财经管理责任的义务是相关法律法规中明确规定的义务，在实际的财经管理过程中每项工作都具有明确的行为指向，同时现实性即企业财经管理责任的行政主体要依职权来履行义务，如果不履行将会承担相应责任。

（三）企业财经管理责任的危害后果要素。企业财经管理责任的要素还涉及危害后果要素，其主要是指企业财经号管理活动中如果出现不作为或者违纪行为，其将会给企业的经济资源带来一定的损失，根据这些损失的危害程度不同，可以将危害后果分为两类。第一类即一般危害后果，其主要是指企业在实际的财经管理活动中，由于行政主体不作为而产生的危害，由于危害后果具有一定的隐蔽性，在发生不作为问题后常常要经过一段时间才可以突显出其对企业运行所带来的危害。但这种不作为依旧会对企业的整体效益造成一定的危害，针对一般危害后果，需要相应的行政主体来承担相应的行政管理责任。而第二类即严重危害后果，其主要是与一般危害后果相比较的，如果企业在财经管理活动中出现较为严重的危害时，其不仅会对企业的运行造成阻碍，同时还会危及企业未来的发展，针对这一情况，就需要造成严重后果的责任方来承担这一责任。

二、企业财经管理的主要特点

（一）系统性特点。企业财务管理为达到一定的目标而开展多种系统管理工作，旨在能够指导企业的经营活动和相关工作。此外，企业财务管理能够制定出管理系统应达成的目标，并为达到目标而持续优化管理措施。鉴于此，企业在进行具体工作时，应对财务管理目标进行细化，明确定位各部门和人员应承担的责任和义务，确保系统管理模式能够有序开展。同时，财务管理还应设定长期目标，不应只为追求短期利益而破坏了自身的长远发展计划。

（二）相关性特点。企业为达成财务目标，应该将目标的相关要素与其他管理要素结合在一起，确保各个部门之间相互协调，保证内部系统能够正常运行。鉴于此，企业在具体实施财务管理时，应确保主体财务管理发挥作用，跟上时代发展的脚步，与自身利益存在关联的主体应进行相应的维护，确保沟通和交流顺畅，以此方式来确保自身能够实现利润最大化目标。

（三）操作性特点。操作性特征指的是企业在日常财务管理当中，为达成经营目标而制定相应的经营方案，确保经营目标能够有效完成，同时企业也能够通过一系列操作来保证自身能够实现利益最大化目标。此外，企业还应尽可能地降低风险，发挥出资金的优势，能够让企业在短时间内实现短期目标，从而确保长期目标能够实现，也就是说通过有效的操作来确保企业实现最终目标。

三、企业财经管理中存在的不足

（一）企业欠缺明确的发展定位，进行投资分配的合理性不足。多数企业在经营管理过程中，欠缺明确的目标定位，从而导致企业在发展进程中没有明确的目标。特别是针对一些规模较小的企业，因为其自身规模不大，资金也不多，因此其发展主要基于环境以及市场的需求来进行，同时还需结合市场的导向来发展，最终在发展过程中，欠缺适合自身实际特点的发展规划及战略，经营目标也多数局限于短期利益，对于长期的效益欠缺考量。再加上有些企业对于资金的应用方法欠缺科学的使用计划，造成借款过程中难度较大，融资的渠道也比较狭窄，最终面临着比较复杂的外部环境，因此也就很容易导致资金链断裂，所以企业在发展中会遭受一定程度的影响。

（二）企业欠缺科学的收益分配体系。当前多数的企业经营模式都是家族式的，因此一个比较重大的问题就是内部严重的裙带关系。而且部分企业中有些管理人员自身欠缺高水准的综合能力，因此对于企业的规章制度并不能严格遵守，从而造成在收益分配上存在着比较随意的情形，也因此就造成收益分配方面的科学性及合理性不足。多数企业在资本积累阶段并没有指定科学合理的计划，通常都是在短期内对企业的净利润进行分配，最终造成资金分配制度有效性不足，企业的发展受到很大的影响。

（三）企业欠缺严格的财经管理。在多数企业的经营过程中，在应用货币资金时存在着问题，导致企业没有可以应对流动资金的配置方案，造成遇到复杂的外界环境时对于企业的资金难以进行有效的控制，最终对资金失去掌控，因此也就容易出现资金链断裂或者是闲散资金的情况。尤其是针对一些属于制造类的企业，对于生产原料的充足性必须要加以确保，否则资金链一旦出现断裂，必将影响到企业的正常运转。

（四）企业欠缺明确的职责分配，人才意识也较弱。在员工职责划分方面企业存在着不明确的情况，特别是对于一些中小企业而言，由于其规模小、人工数量也少，因此一旦遇到大型的生产任务需要开展时，开展工作时往往就需要员工身兼多职，但是相对应的福利待遇还不高，员工在这一过程中会存在着不满情绪，继而就有情绪懈怠等各种情况。所以不明确的职位分配必将影响到员工的工作积极性，也会影响到企业的生产效率。再一个企业经营管理中，人才队伍一定要专业化，然而一些企业管理过程中对于人才的重视程度不足，因此受到自身规模以及市场经济的影响，专业化的管理人才比较难以获得，人才培养力度不足，所以企业员工的创新能力明显不足，长此以往下去，必将影响到企业的稳定发展。

四、企业财经管理工作的创新策略

（一）完善财经管理制度，重视预算编制工作。如今，企业管理者逐渐提高了对财务管理的重视程度，因此需要在此基础上进一步完善相关的配套设施，实现规范化和制度化的财务管理，最大限度发挥出财务管理的作用。同时，企业还可成立财务管理小组，做好财务管理编制制度和完善等相关工作。值得一提的是，在众多财务管理当中预算编制极易被忽略，因此需要发布明确的规章制度，要求企业指派专人进行预算编制工作，增加预算方案具备的参考价值。同时，在执行预算过程中，还应根据实际的经营活动来对预算方案进行调整，持续优化现有的预算方案。企业为了提升预算的效率，可以在财务部门、综合办公室的共同牵头下，在两个部门选拔预算管理人才成立预算管理部门，由预算管理部门人员共同完成整个单位不同部门的财务预算、规划制定、业务执行、预算差异合计等工作，并通过强化财务预算人员与业务人员之间的沟通，提升预算编制科学性，并促进执行能力的提升，缩小执行与预算编制之间的差异，将预算管理的作用切实发挥出来，帮助企业实现先预算、后花钱的预算管理目标，强化财经管理水平。

（二）健全风险防控体系，保障资金使用透明化。企业在日常经营中面临的风险种类较多，最常见的有决策风险和经营风险等等。有效的财务管理能够起到预防和控制风险，以及降低风险对企业造成的损失等作用。所以，企业财务管理人员应根据企业经营情况、战略目标和布局等，创建出健全和操作性较高的风险防控机制。同时，企业还需要进一步完善风险报表制度，实现制度化和规范化管理。对企业财务报表进行分析，包括企业的盈利能力、偿债能力、资金周转率等，对年度审计给予高度重视。通过上述措施，能够提升企业资金的周转率和透明度，从而有效避免企业遭受损失。

（三）创新财经管理方法，提高管理信息化水平。如今，财务管理工作必须要注重管理质量和管理效率两个方面。为确保财务管理工作能够有序开展，应不断创新，引进全新的技术和手段。比如，借助互联网和信息化等高新技术手段，创建出完善的内部信息管理机制，能够借助网络将企业各个部门结合在一起，实现资源共享和无障碍交流。同时，财务管理人员应实时关注企业各个部门的运转情况，制定出科学合理的财务管理计划，对资金运转进行监管等等，确保企业财务管理工作能够发挥出最大作用。