论业财融合在企业运用中的研究

2021-11-25曾瑛琪

大众投资指南 2021年15期

曾瑛琪

（广东惠建会计师事务所有限公司，广东广州 510660）

企业在经济全球化的今天，在发展过程中不仅需要面对国内市场的压力，同时还受贸易保护等方面因素的影响，发展所面临的挑战较大[1]。如今企业的资源、资金、人才及规模有限，企业要想良好发展就需要最大化地利用本有资源，进行合理分配。企业财务管理也需要不断根据经济发展的新形势的变化而进行革新[2]。近年来，企业管理逐渐以全面的业财融合作为管理的主流，只有将企业业务部门与财务部门紧密合作，将关键性经营指标传递至营销及生产管理的各环节中，在业务一线中同时融入财务才能实现企业的资源融合，使企业价值实现最大化，从而实现企业的良好发展。

一、业财融合的相关概述

业财融合从其表面意思进行分析，意思为将财务与业务进行有机融合。根据2016年财政部制定的《管理会计基本指引》，首次以原则性要求提出了业财融合，提出了在关于管理会计中，要求将单位相关环节、领域、层次等嵌入，应用管理会计工具，将业务流程作为其基础，有机融合业务与财务[3]。在业财融合下，企业中的财务及业务信息都是互融互通，财务部门的职责则不仅仅局限于事后监督及核算工作中，而是以财务思维为基础走在业务前端，参与企业梳理业务流程、探讨商业模式以及预测事前经营业绩等工作中。业财融合的过程具有以下几个特征：

（一）具有全局性。在企业的整个财务管理工作中，业财融合过程发挥着巨大作用，对其影响深刻。业财融合的实施直接对企业的整体发展造成影响，在其实施过程中还需企业管理层积极给予支持，以在企业中营造出良好的内部气氛，同时该过程的实施还需配套相关管理制度的支撑。

（二）具有开放性。业财融合的业务范围较为宽泛，其业务种类涉及不同范围及种类，能实现企业的动态管理。

（三）具有过程性。由于企业财务管理系统受业财融合过程的影响较大，在财务管理的过程中，需企业加强联系发展的实际情况，这样可使企业财务得到更为细致的划分，能促进企业财务工作的良好发展。

二、企业在业财融合实施中存在的问题

在企业以业财融合实施财务管理中，还存在着较多的问题。在其发展过程中还面临着许多问题，主要包括以下几点：首先，融资及筹资能力有限。许多企业信用等级较低，且自身规模不大，这就造成企业在融资及筹资中难以得到第三方机构或银行的支持。其次，管理混乱。受人才、资源以及资金等方面的影响，导致企业中各制度无法完全落实，管理混乱，对企业的发展造成了较大的阻碍。再次，缺乏核心竞争力。许多企业缺乏明确的定位，导致其核心竞争力的缺乏，这样造成企业在如今的市场环境下难以立足。最后，缺乏完善的制度。包括融资筹划制度、风险防控制度、人力资源制度等。这些制度的缺乏会对企业的发展造成不利影响。在企业的健康发展中，合理的财务管理制度必不可少，因此企业财务管理的加强对于企业十分重要。

（一）缺乏合理的人力资源管理

在财务管理中，人力资源考核制度发挥着积极的作用。加强配置及利用企业的内部软硬件资源，可促进财务部门结构的不断优化，从而实现财务管理部门的工作效率以及管理质量。但企业在人力资源管理框架的实际构建过程中，同时还需要考虑企业的实际发展状况，需不断学习新的管理经验以及模式[4]。而目前大多数企业仍然应用传统的人力资源管理制度，无法实现人力资源管理部门作用的最大化发挥，不利于企业的长期发展。

（二）缺乏对管理会计及财务会计的了解

许多企业在实施业务融合时，未意识到管理会计与财务会计间存在的差异，而导致许多企业在开展财务会计及管理会计工作中，无法细致划分各工作岗位的职责从而对企业的管理工作效率产生较大的不良影响。管理会计与财务会计的差异主要在侧重点及组织形式方面的差异。对于传统财务会计而言，其概念强调的问题为将各种已完成的经济行为进行合理的管理及核算，将工作结果制作为财务报告递交与相应负责人。而在管理会计中，是将企业的整体经济运行情况进行整体把握作为其侧重点，通过应用各种软件挖掘并分析各种财务数据及报告。在管理会计中，重点在于对管理的可执行性以及高效性加以强调，对审核过程应用简化数据进行分析，从而促进财务管理工作质量及效率的提升。

（三）缺乏完善资产管理系统

一些企业在业财融合实施中，缺乏考察企业的资产管理系统构成，对近年的企业资产管理数据缺乏总结分析，从而造成难以充分发挥业财融合的全部作用。也有部分企业分析了近年的资产数据，但对于存货资源以及流动资产周转率等方面未进行具体分析，缺乏关键性数据的分析，从而无法有效开发资产应用的价值[5]。一些企业在创新建设资产管理系统中，缺乏分析资产购置成本的价值，这就造成无法有效控制企业资产购置成本。

三、业财融合实施的建议

（一）完善会计管理制度

为实现企业财务管理中，业财融合作用的最大化发挥，首先需将会计管理体系建立并完善。可从以下几点进行完善：一是，将管理会计运行机制完善。从底层入手对整个企业管理机制进行完善，对各组织结构进行合理、深度地调整，同时对各资源配置进行优化，建立各机制并落实，企业可将会计作为基础建立起适合的战略核心竞争体系。二是，重视会计管理。企业应当加强管理层对会计管理的重视，积极开展会计管理工作。三是，加强会计财务管理。企业需对其经济活动中的财务数据进行不断地搜集及整理，将数据规律充分挖掘，根据其数据分析结果、不断对其管理以及运营模式进行调整，为企业制定最为适合的财务管理模式。

（二）加强人才建设

随着经济的发展，对人才要求也不断提升。在企业财务管理中，要求财务人员具备较强的信息软件处理以及业务处理能力。因此，企业应当加强建设人才培养制度，定期开展相关人员的培训工作，加强财务人员对基础知识的了解，提升专业能力。同时企业应当完善考核机制及奖惩机制，定期对员工工作进行考核，以促进财务人员自身工作积极性的提升。通过企业人才建设的加强，可促进财务人员综合素质的提升，以便能最大化发挥员工的潜力，更好开展相关工作。

（三）完善资产管理系统

企业在资产管理系统的构建过程中，需分析业财融合工作中的相关成效，并考察其资产价值开放等方面的作用，以能完整全面开发资产利用效率的价值，能进一步完善资产管理系统。企业需全面研究资产管理系统的过程，精准分析资产购置成本，以从在全面分析业务内容以及企业财务数据的基础上实施业财融合策略。同时企业应当具体考察子公司的业财融合情况，汇总分析子公司的基本资产情况。在建设资产管理系统中，企业还应当重视对资金管理体系建设的加强，在业财融合工作中还需识别资产管理系统的运营成本，以能更为科学性地对资产安全性进行分析，以便能成熟构建资产管理工作中的业务体系。

（四）强化风险管理加强基础技术的投资

只有不断发展自身技术，加大投资基础技术，掌握核心技术才可在市场上占据主动地位，不易受其他因素的打击，因此为了企业的良好发展，则需要加强发展企业的基础产业。另外则是要求企业强化自身风险管理，风险管理的实施对于企业的发展十分重要，企业需做好风险评估工作，不断对自身的风险判断能力进行提升。许多企业在生产经营过程中，都是将业务作为发展重心，而未意识到开展风险防控管理的重要，只认为行业为传统行业，认为其中的风险较小，因此在企业的发展过程中都仅仅重点关注业务开展的情况，而对风险的存在多有忽略。企业只有加强风险防控力度，并根据市场的需求，才能对企业发展方向进行调整，减少市场对企业发展造成的影响，有效规避损失，促进企业发展效率的有效提升。