企业业财融合实施路径研究

叶平

（杭州世典智能遮阳科技有限公司，浙江 杭州 310000）

基于业财融合发展背景下，传统的财务工作模式无法满足企业的现代化需求，需要加快财务转型以及升级的速度。财务人员需要更加关注企业的发展战略计划，并不断优化资源配置。但就实际情况进行分析，业财融合背景下的财务转型还有许多不可忽视的问题。只有彻底地解决了这方面的问题，将业财融合的积极作用发挥出来，加快信息的传递与共享速度，提供重要的会计信息，做好会计核算以及财务报表的分析工作，不断调整岗位职能，监督与约束财务岗位，以此实现财务管理效率不断提升的发展目标。

一、企业实施业财融合的重要意义

（一）满足内控管理的需要

企业开展内部控制工作，核心的目的就是提升经营管理效率，对内部各个部门的工作行为进行规范化管理。内部价值属于综合性的管理工作，需要实现各个部门的协调工作目标，并直观的展示内部管理的价值。通过业务与财务的融合，从多元化的角度，做好风险预测与评估层面的工作。不单单是以获得经济效益为基础，而是要做好事前的风险判断工作，制定相应的解决计划。通过推进深度业财融合的基础上，改善财务风险管控的薄弱部分，实现对企业经营环节的有效监督。

（二）提升财务信息质量

财务信息就是代表财务部门，利用企业的各项经营业务分类与核算的活动，直观的展示各个部门的数据信息与企业的经营成果。虽然从表面上看财务信息是财务部门提供的，但是究其根本，与其他的部门也有十分紧密的联系。尤其是业务部门，若业务部门操作缺乏规范性，没有做好整个业务程序的科学化规划工作，就会直接影响财务数据的准确性。因此，通过实施业财融合，关注业务与财务的需求，能有效提升企业财务信息质量。

（三）提升企业市场竞争力

提升企业的综合市场竞争力，核心意义就是以企业的基本发展情况为基础，做好全局性的分析工作。若企业缺乏较强的竞争力，就可能会被严峻的市场竞争所淘汰。而在进入了业财融合优势之后，能进一步强化企业的内控管理力度，还能显著的提升财务管理效率。通过对财务数据、预算管理等活动进行管控，为企业的重大决策提供科学化依据。如企业开展成本管理工作，业务部门需要及时反馈生产经营信息，使得财务部门及时进行成本计算与分析，确保生产成本的精准性，确保产品价格合理。

二、企业业财融合实施面临的主要问题

（一）财务数据与业务数据独立

在当前社会发展阶段，数据对企业的发展来说十分重要。但就实际的传统经营情况进行分析，业务数据以及财务数据处于相对对立的局面，使得数据的记录类型、呈现方式存在较大的差异。企业要想通过财务数据以及业务数据进行分析，会面临更多的难题。由于企业在开展传统运营活动的阶段，更加注重财务部门的指标[1]。而对业务部门注重如何开源增量。长此以往，导致两个企业部门的目的存在较大差异。业务部门与财务部门在呈现数据表格的阶段，凸显出了明显的差异。究其根本，主要就是企业对财务活动不重视，缺乏对营销活动、投资活动的正确了解，出现财务与业务分家的现象，无法融合在一起。不仅仅导致业务部门与财务部门存在矛盾，与会制约企业的长远发展。

（二）价值创造点挖掘存在困难

财务人员在深入到一线业务活动之后发现，不同的业务流程属于同一条价值链，有许多可以充分挖掘的价值创造点。但是如何优化工作流程、梳理各项业务，摒除多余的作业活动，创造更高的作业价值，属于难度较高的事情。财务人员针对发现的价值创造点，进行财务价值的量化预测工作，获得更多准确的生产数据。如果生产数据分散，缺乏准确的口径，就会导致预测结果与实际情况存在较大的出入，价值创造点挖掘面临一定的困难。

（三）信息系统建设利用较少

一方面，在各行各业中信息化经过了很长时间的建设与应用，许多企业都建设了信息系统、管理平台等。但由于组织结构不同、外部环境以及内部环境不同，导致对数据的内涵以及外延解读，数据的统计范围、统计口径、数据结构化、非机构化都处于参差不齐的阶段，各个系统存在彼此孤立的情况，存在管理系统孤岛的现象。另一方面，企业的发展过程中会引入先进的管理工具、管理理念，并形成相应的管理制度与流程。但是这些制度与流程没有实现有效的整合，导致管理体系出现脱节的情况，形成管理体系孤岛。

三、企业业财融合实施路径

（一）协同业财融合的价值，统一经营管理目标

针对同一问题，业务部门以及财务部门的看法有许多不同之处，日常的沟通与协作难度较高。业务部门对财务部门预算、风险管控以及价值管理，存在重视度不足的情况，财务部门对与业务部门的运营情况了解不充分。基于财务转型发展背景下，实现业财融合，需要将业务部门与财务部门的协同价值发挥出来，制定统一的管控目标[2]。财务人员应当强化与业务管理人员的联系与沟通，还需要为业务人员培训财务知识。对于决策性的建议来说，需要从管理者的层次进行分析，将企业的价值作为切入点，不断加快财务转型发展目标。另外，在业财融合的发展阶段，财务部门需要融合在业务部门当中。财务人员需要充分了解自身的基本职责，对自身进行明确的定位，并且为管理层提供准确的数据信息，使其了解企业的发展状况与目标，为重大决策提供依据，实现财务转型发展目标。

（二）在市场营销中强化财务参与度，实现业财融合

在企业的实际运行发展阶段，企业管理与财务管理脱节的问题经常发生。由于业务组织以及财务活动与管理目标存在一定的差异，导致其管理目标不同。但是在企业的发展中，如果企业内的经营活动部门目标存在差异，就会削弱企业的整体财务基础[3]。因此，在开展市场营销活动的阶段，提升财务部门的参与度，实现与业务活动的融合具有一定的现实意义。在营销管理的过程中，加入财务管理的理念，使得财务人员可以从多元化的角度，编制营销方案，提升资源的使用效率。在实施营销计划的阶段，需要对成本、风险以及政策等进行充分的考量。对于企业的经营项目进行分析，财务部门需要做好实时跟踪的工作，还需结合数据的计算，为企业的发展方向提供建议。通过不断优化资源配置，减少成本支出，提取有用的数据为下一阶段的发展计划编制打下良好基础。

（三）落实业财融合理念，运用在全面预算管理过程中

首先，企业在进行预算编制的环节中，应当充分的分析与预估各个部门基本情况，并形成预算假设目标，还需要对预算下达情况进行正确的指引。结合历史完成情况，编制相应的经营发展计划，并对目标进行科学化的预测，实现与各个部门的沟通与合作。在整合预算情况之后进行上报，确保最终目标的一致性。形成目标责任书，确保资源配置的合理性，全面进行编制业务的管控，实现全过程的管控目标。

其次，在预算分析与执行的阶段，业财融合会要求企业将财务信息与非财务信息融合在一起，还应当进一步提升财务人员的敏感度。对企业当前的盈利水平进行分析，建立多元化的分析体系，做好各个环节的监督与控制工作，进一步提升预算执行力。

再次，做好预算绩效管理方面的工作，确定并且分解重要的考核指标。财务部门需要引入平衡记分卡的基本理念，从财务层面、学习与成长、内部管理流程、客户层面入手。通过整合绩效要求目标，结合实际业务，做好预算编制工作，形成闭环管理体系。

（四）引入信息化技术，实施财务业务信息一体化管理

目前，信息技术飞速发展，利用的范围也不断拓宽。基于业财融合发展背景下实现财务转型，需要进行不断地更新，还需要将信息技术引入财务转型工作中。借助先进的信息技术手段，建立业务信息与财务信息集中管理的平台，实现业务信息与财务信息的整合，不断提升财务管控效率。

1.建立数据仓库

现代化企业实现财务集成，不仅仅需要建设完善的管理体系，优化财务管理模式，还需要将信息化技术作为核心，完善财务共享平台[4]。借助强大的数据库作为支撑，结合内部管理的基本需求，建立数据库。采用规范化的方式，整合可视化数据，为管理层与财务人员提供财务报表信息，提供业务数据支撑。

2.与云服务模式结合

企业利用专业的云服务形式，提供全面的财务管理服务。在强化各个地区财务协调管控的基础上，基于云服务全球金融共享服务平台，满足各个地区服务的需求，部署更加灵活的服务资源。财务人员借助统一的服务平台，发挥虚拟 FSC金融共享服务云平台的优势，实现虚拟管理的目标，降低人力成本的消耗，避免人为核算导致的失误，给企业创造更高的经济利润。

3.加强与人工智能的联系

通过建设共服务中心，梳理业务流程，采集前端的财务数据，并借助人工智能的优势，挖掘与分析数据。采用云技术与人工技能融合的方式，建立完善的业务财务一体化平台，明确运营活动的重心，加强交易管控力度，改造传统的账务处理流程，确保各项交易的公正性与公平性，并提升数据的准确性，达到良好的财务管控效果。

四、结束语

总而言之，随着社会经济体制的不断变化，业财融合财务转型的意义逐渐显露出来。在企业的项目经营管控过程中，实现业财融合的发展目标，能为后续战略发展计划提供相应的保障。对于企业的财务人员来说，需要不断提升对业务部门工作的了解程度，还要熟练地利用业务系统，并且提升财务工作对业务的敏感度，实现从会计人员的转型发展目标。通过引入信息化技术，实施财务业务信息一体化管理目标，避免不必要的财务风险，做出科学化的经营决策。