新时代国有企业人力资源管理现状思考

孟洁

摘要：在经济社会的发展下，我国社会进入到新时期，面临着全新的发展态势，国有企业人力资源管理也面临着一定挑战，本文则从人力资源管理的现状出发，探讨了如何做好国有企业人力资源管理工作。

关键词：国有企业;人力资源;现状

引言

人力资源是指一个国家或者地区处于劳动年龄，没有到劳动年龄超过劳动年龄，但是具备劳动能力的人口总和。在以前的国有企业人力资源管理中，人力资源管理将人当作被控制的对象。而当代的人力资源管理把人当作推动国有企业发展的资源，提高国有企业的工作效率，增强核心竞争力。企业如果想获得持续发展，就需要在市场中占据一定的地位。而人力资源的分配可以减少对资源的浪费，充分发挥资源最大化。因此，在发挥作用最大化的过程中，要加强对人力资源的管理，为国有企业的员工提供发展的平台。

1、国企实施人力资源管理的重要性

1.1、调动员工工作积极性和内在潜力

建设国有企业人力管理体制，创新传统的国企人力资源管理方式，为其注入新活力。整合人力资源管理，实施统一化管理，保证人力资源管理活动和信息更加标准，从而逐步实现科学有效的人力管理目标，提高管理人力资源的效率。

1.2、有利于构造积极的工作氛围

企业通过科学的激励制度衡量工作标准，以奖惩制度调动员工工作的积极性。激励制度能够为员工营造良好的工作环境和成长环境，使工作氛围更融洽，调动员工工作积极性，为企业发展提供保证。

2、国有企业改革过程中人力资源管理现状

2.1、未完善奖惩机制，培训模式落后

技术改革促进经济发展，新技术快速发展，员工需要通过参与培训技术的活动提高自身能力，从而在竞争中站稳脚步。但受传统管理制度的影响，培训内容枯燥，形式单一，员工不重视培训。企业更加重视培训传统的生产技能，忽略了员工学习先进的生产技术的重要性，且未结合销售特征开展培训活动，致使培训活动的形式和效果不理想。科学管理体制能够调动员工的工作积极性，提高管理效率。国有企业因未构建奖惩机制，导致员工工作有着随意性。企业奖惩机制还没有全体员工向成绩卓越、积极奉献去引导。

2.2激励机制和考核机制有待健全

虽然在当今社会有一部分企业随着社会制度的变化，对其管理制度也进行了调整，但是大多数企业还存在运用传统的制度来进行管理。目前国有企业的激励机制仍沿用薪酬激励机制，重视物质奖励、缺乏精神奖励，这就会出现激励方式单一、效果不明显的问题。而且有很多的国有企业在选择激励方式时，只重视短期的激励，这就会降低企业员工的工作积极性。企业在制定人力资源管理体制时，应讲求企业需求与员工需求之间的平衡;应对人力资源的管理进行深化，发掘企业人才;应遵循系统性原则、长期性原则和动态原则，系统性原则是指根据不同类型的员工设计不同的发展通道，长期性原则是指该体制应贯穿员工职业生涯的始终，动态原则是指要根据企业的发展战略及组织结构变化而不断调整。但从目前来看，大多企业的人力资源管理体制都未根据这三个要点来制定。

2.3、企业文化建设存在缺失

在当今时代，我国有一部分国有企业在文化建设方面还有所缺失。企业的文化建设和人力资源的关系比较密切，文化建设会对员工的意识和思维产生一定的影响。但是目前我国的国有企业在文化建设方面存在问题，比如缺少先进的技术，也没有合理的人才提拔理念。对于当今的国有企业来说，人才提拔主要论资排辈。这就会使得很多年轻员工没有信心，从而影响了国有企业员工的工作积极性，造成人才的流失。而且在国有企业当中存在一种不求有功但求无过的思想，没有上进心，员工们缺乏创新意识。

3、优化国企人力资源管理效率提升策略

3.1、构建考核机制，提高员工素质

企业在市场竞争中若想得到发展，则需要应用多类型的人才。企业要认可表现优异、对待工作认真严谨的员工，不仅给予薪酬奖励，同时也要给予升职奖励，此种方法能够调动员工工作积极性，充分发挥员工的才华，同时也要对表现懒散、不愿意工作的员工实施惩罚措施。企业通过明确奖惩措施，公平公正地开展考核机制，保证员工内部透明化，更好地调动员工工作积极性。制定考核奖惩方式，可通过构建厂级、车间级和班组级，在考核中杜绝有人情网、关照员工的情况出现，避免员工工作的积极性受到影响，严格遵守公平公正原则。若企业有走后门的情况出现，应严肃处理，避免影响企业威信。国企若想顺应时代发展需求，则需要重点挖掘内部人才，调动员工工作的积极性，提高员工素质，发挥出正能量的作用。合理的定岗定编工作人员，才能够打造出优质的企业文化，使员工产生认同感和归属感，同时企业也要关心员工的生活状况，为其提供适当的帮助，增加企业凝聚力。企业若只吸引外部人才，则无法实现长远的发展，人才磨合不仅需要时间，也会浪费企业资源。若想使企业全面发展，则需要构建适合企业需求的培训体制。

3.2、设计薪酬弹性机制

国有企业设计薪酬弹性机制，要坚持以岗位技能标准及按劳付酬的原则，根据员工岗位的职责、任务、专业要求、技术程度以及员工工作量、工作质量、业绩等进行薪酬分配，因事设岗、因岗定人，工资与岗位、职务、职责挂钩，易岗易薪，因岗而变，岗变薪变，薪酬向关键岗位、业绩突出者倾斜。薪酬弹性机制能够灵活应对市场环境变化，并能够更好地提升员工主动性，提升员工对企业的凝聚力。企业不仅需要关注员工工作职责、职位级别等因素，更应该重视员工工作业绩的考核，增强薪酬与员工业绩的匹配度，使得企业成本与员工所得二者兼顾。

4、结语

综上所述，提高国企人力资源管理效率需要企业日积月累地坚持推进。国企要结合自身情况，通过提高人力资源管理的方式推动企业发展，创新人力资源管理模式，根据人力资源管理存在的问题制定管理措施，使企业在市场竞争中稳定发展。

参考文献

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