金融管理在企业生产经营中存在的问题与应对措施探究

姚乐

摘要：金融管理是企业生产经营中重要的一项，能够对企业生产经营产生积极的影响。金融管理水平的提高也会提高现代企业对金融项目管理水平的提高。随着我国经济的深化改革，金融行业的不断开放扩展，现代企业也对金融管理工作重视起来。本篇将简要介绍金融管理的内容及其在企业生产经营中的作用，进而分析其在企业生产经营中存在的问题，提出切实可行的解决措施。

关键词：金融管理;企业生产经营;问题分析;应对措施;探索与研究

金融管理是进行货币管理的活动，目的是为了实现货币的供需平衡和促进经济的发展。在企业的生产经营中，金融管理能够提高该企业在市场经济中的竞争力，因此在企业中金融管理的体系越完善，企业的生产经营水平就会随之提高，这也是我国市场经济的客观要求。另外，金融管理在我国经济发展中的地位也不断攀升，我国对金融行业的投入也在不断地提高，无论是金融管理人才的培养还是对金融管理技术手段的创新性研究，都反映了市场经济中金融管理的市场前景。但是，金融管理并不是完善的，在企业生产经营中也存在着非常多的问题需要企业提出行之有效的管理办法和措施，保障金融管理对企业生产经营水平的提升作用，促进我国市场经济的进步与发展。金融管理是适应我国社会主义市场经济的應用行业，随着我国改革开放的不断深化，我国的市场经济也进入新的发展阶段，金融管理行业也逐渐扩大，更多的企业和投资人开始关注金融管理，那么金融管理具有什么特点和重要内容呢，下面将简要介绍金融管理的主要内容和原则特点等，以便分析其在企业生产在存在的问题。

一、关于金融管理的简述

1.1金融管理的含义

金融管理是指组织和指挥金融参与人员或企业按照金融活动的规律，以银行为中心的货币流通和信贷活动进行计划、监督和协调的全过程。金融是货币资金融通的总称，是货币流通和银行信用相关的各种活动，其目的是经营货币，通过货币的融通使货币增值的经济活动。金融管理对这种经济活动进行规范化的管理，可以有效地提高金融活动的发展水平。金融是建立在信用的基础上，同时金融管理也要将信用和货币流通紧密地联系在一起。金融管理就是要通过规范的严格严格的管理手段对企业资金活动进行管理，从而促进企业的生产经营活动。从另一方面说，企业经营管理是以企业的金融管理作为生产经营前提的。

1.2金融管理的内容

1.2.1组织机构

组织机构的管理是指银行为了履行金融管理职能所采取的一种领导和执行金融工作的组织形式。同样在企业的生产经营中也存在金融管理的组织机构，进行金融管理的工作，促进企业的经济发展。

1.2.2计划管理

计划管理是指通过编制计划，组织实现计划活动以及对计划执行情况的检查、控制、规划、指导及协调银行经营活动的一项管理活动。在企业的生产经营中，金融管理人员根据企业具体的生产情况和市场的情况进行该公司的组织金融计划和金融目标的制定，并进行组织实施计划，与银行进行对接经营活动的管理，这项内容关系到企业的金融目标的实现和生产计划的有序进行，完整的金融计划能够促进企业资金的流通，保障企业在生产经营过程中都有充足的资金，激发企业的发展活力。

1.2.3业务管理

业务管理是指对银行的存贷活动以及对非现金结算和货币流通进行计划、组织、疏导、调节和监督。这也是企业生产经营活动中金融管理重要的一项，银行信用被认为是金融的核心，最能够表明金融特征的是可以创造和消减货币的银行信用。所以企业的金融管理部门要对银行进行监督和组织，更好地调节银行与企业的存贷活动，促进企业货币资金和贷款活动的顺利开展和进行。

1.2.4信息管理

信息管理是指企业的金融管理部门或者银行本身为了企业的经营活动最大限度地符合客观经济过程的需要，而对反映外部环境变化的数据、资料进行搜集、整理和运用。企业的金融活动需要对外界环境变化进行及时地掌握，及时地搜集资料并在企业生产经营活动中进行运用，更好地促进企业生产活动的进行。

1.2.5财务管理

财务管理是指银行根据信贷资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系的管理。与企业合作的银行也会和企业金融管理部门进行财务活动组织和财务关系的对接。

1.2.6人才开发

企业的金融管理部门也需要更多新鲜血液的注入，帮助金融管理更上一层楼。金融管理部门进行金融人才的开发、培养和选拔，扩大企业金融管理部门的规模，促进企业金融管理部门水平的进一步提高。

1.2.7劳动定额和劳动组织

这两项是指对在金融职位上的员工进行协调和组织，合理地进行劳动分工和制定工作量。这两项内容能够促进企业与员工的和谐合作，激发企业员工的工作积极性，促进企业的生产经营。

1.2.8经济核算

此项金融管理内容是计算企业在经营过程中各项环节劳动的损耗、资金的筹集与运用，并与经营阶段的经营成果进行比较，为下一阶段的经营活动提供依据。这对企业的生产经营非常有必要，能够分析企业在这一生产阶段的优劣，并以此为依据进行下一阶段的企业经营计划。

1.3企业金融管理的基本原则

首先，金融管理要进行统一计划和分级管理的原则。企业的金融计划和金融目标的实现，分为多个环节，需要不同的专业金融人才进行对接和组织，所以企业金融管理部门要在统一计划的原则下，给予部门员工一些管理的自主权利，激发员工的工作的热情。其次，金融核算要本着权利和责任相一致的原则，既然将职责分工于每一个金融管理人员身上，那么员工就要对自己的工作负起相应的责任，当然没有职责的分工就没有金融管理工作。

1.4企业金融管理对企业生产经营的作用

首先来说，企业离不开充足的资金，资金的主要来源就是企业的金融管理活动，企业要顺利地进行生产经营活动就必定需要资金的运转和流通。金融管理活动中包括对企业固定资金、银行贷款资金、金融资金、股票等进行管理规划，从而企业能够得到雄厚资金的支持，保证各项生产活动的顺利有序进行。所以企业生产经营的重要实现途径之一就是金融管理。金融管理能够促进企业规模的扩大，企业具有了专业的其具有丰富金融管理经验的财务金融管理部门，就能够使企业向更高规模迈进，提高企业的生产规模和人员数量。一个现代化的大型企业一定是具备一个成熟的财务金融管理部门和具有丰富的金融管理的经验的。以上就是关于金融管理的含义、职能、原则及作用，总结来说金融管理活动对企业生产经验具有非常突出的作用，能够促进企业的转型升级，激发我国市场经济的活力。

二、企业生产经营中金融管理存在的问题

2.1金融管理技术水平落后，无法促进企业发展

虽然随着市场经济的兴盛发展，我国的企业开始对金融管理重视起来，但是企业中金融管理技术水平的停滞无法承担企业想要迅速成长的目标，无法满足企业在生产环节的资金需要，进而导致企业的缓慢发展。这是企业生产经营中产生金融管理问题重要原因，企业想要在市场中迅速地扩张，但金融管理部门无法带来更多的生产资金，这就阻碍企业的生产经营。另外，企业中金融管理的专业人才较少，且参与的金融管理实践活动较少，没有足够的能力作出对企业有利的金融管理行为，无法发挥金融管理部门在企业中的价值。而企业与金融管理部门也是相辅相成的，中小型企业要不断丰富自己参与金融管理活动的经营，激发金融管理部门的价值和作用，促进自己企业规模的扩大。

2.2企业外放资金回收困难，无法成为企业发展的支持

企业在生产经营的过程中，有时候先将货物发放，后面才会进行资金的回笼，但是由于市场竞争的加强，很多收货的企业面临经营不顺的问题，无法将货物资金返还给货物企业。这就导致企业经营出现的财政赤字问题，无法跟进自己的生产计划，严重地影响了企业的生产效益。当企业面临资金需求时，还需要临时搬用其他项目资金，严重地阻碍了企业的正常生产经营。比如说，企业在生产产品的过程中，设备动力不足或者人力资源不足，都需要企业去进行采购和聘用，但企业没有充足的资金让企业进行这项活动，这就导致企业的生产停滞，阻碍企业的生产经营活动。自有资金的缺少也会使企业在银行中的贷款量增大，加重企业的还贷压力，更甚者会导致企业直接破产。所以企业的金融管理部门要对企业外放的资金进行计划的发放和收回，保证企业自身的顺利生产经营。

三、企业应对金融管理问题的措施

首先，企业要聘用和培养专业性更强、经验更加丰富的金融管理人才，组成企业成熟的金融管理部门，从而促进企业顺利地进行生产经营活动。另外，企业还要带领自己金融管理部门去学习更先进的金融管理技术手段，保障金融管理部门的先进性，促进企业生产效益的增长。在市场经济中，企业的金融发展渠道不仅仅是贷款，融资的方式有很多种，需要企业根据自身的实际情况去接纳，使企业的资金量更加地充足。其次，对于企业外放的资金金融管理部门要做好收回计划，还有做好无法收回外放资金的预防措施，保障企业在生产经营过程中有充足的资金支持。最后，金融管理也需要规范的实施方式，需要企业进行实时的监管，站在其他的角度发现问题并及时地解决。在企业中形成更加完善的成熟成熟的金融管理体系和监管金融管理的体系，促进企业的茁壮成长。

结语：

市场经济的发展要求企业重视在金融管理的问题，并及時地进行问题的解决，促进我国经济及金融管理行业的进步与发展。

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