建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

盛云

摘要：随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，逐渐满足了人们对于房屋质量的需求。近年来，有很多的投资者都把资金投入到房地产建设的有关行业来，让自己的投资能够实现利益回报最大化。所以，为了保证各个投资方的基本利益，全过程造价控制是建筑工程管理中必要的组成部分。只有确保造价控制的效果，才能在保障建筑施工质量的前提下，为各个投资方实现最大的利益回报，为房地产事业发展的提供了重要的基础。

关键词：建筑工程;管理;全过程;造价控制;重要意义

引言

造价控制与管理是建筑工程施工管理过程中的核心，造价控制的有效性直接影响到建筑工程的施工建设成本和建设质量，因此必须将造价控制与管理工作贯穿到建筑工程施工阶段的各个方面，实施全过程的造价管控，对施工阶段的各个施工细节和施工要素进行全方位的管理，为提升建筑工程施工建设质量与管理水平奠定重要基础。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

1.1保障预算评估的精准性

根据建筑工程实际开展状况，在现代建筑经济控制管理中运用全过程工程造价管理模式，全面的探究与分析工程施工各个阶段的资金使用问题，从而为建筑经济管理工作的顺利、高效的开展打造良好基础。工程流动资金和工程固定资产是现代建筑工程总投资中的两大重要版块，在建筑工程投资决策阶段之后，根据当前工程实际施工情况，对工程进行资金投放，从而确保工程施工现场有条不紊地开展。通过在现代建筑经济控制管理中运用全过程工程造价管理模式，可以使工程项目人员对施工过程中存在的问题进行综合全面的考量，从而制定相应的应对措施，实现对投放资金的有效管控，尤其对施工具体事项、市场经济变动等方面问题的考量，其结果将会对工程造价直接造成影响。

1.2提升工程建设综合效益

实施全过程造价控制的根本目的就在于节约工程项目的建设成本，实现资金利用效益的最大化，避免出现超预算、超概算的情况，为后续的工程竣工结算工作的顺利开展创造了先决条件，提高了工程项目施工建设的经济效益。除此之外，强调施工阶段的全过程造价控制，能够为其他工程建设阶段的造价控制和管理提供借鉴和示范，从而有利于优化和创新建筑工程项目造价管理模式，实现施工管理效率和施工管理质量的提升。

2建筑工程全过程造价控制的优化策略

2.1投资决策阶段

（1）加强对投资估算编制的反复研究。建筑工程项目投资额都比较大，属于资金密集型项目，为整体把握资金的使用情况，一定要对资金进行合理的配置科学优化。在前期开展科学的投资资金估算非常有必要，需要结合市场以及行业前景对资金估算表进行反复的研究，重点检验投标编制表是否存在误差，还要考虑投资与收益之间的关系。（2）建筑工程实际开展过程中，与周围的环境关联性也比较大。为了降低出现环境污染生态破坏问题的概率，优化建筑工程的社会经济效益，避免出现大额罚金等问题，应该加强对环境成本的控制与管理，尽量以牺牲最小的环境为代价来获得最大的经济产出。（3）立足于市场调研以及行业发展的分析，也是在建筑工程投资决策阶段造价管控中不可或缺的一环。科学合理的控制材料价格以及施工人员的费用有助于压降成本，降低在施工过程中因为材料成本上升或者是施工人员流动、公司调整等问题出现的投资额攀升等情况的概率。

2.2推行设计招标投标

我国十分推行工程招标投标，投标人在标书设计过程中，必须按照招投标相关的法律法规要求，在标书制作过程中，需对施工项目进行预算，并取得相关审批手续后才可进行投标。在相关的审批手续中，应当明确囊括招投标的范围、方式、组织形式，对于符合相关文件所示标准的，需要对标书中附有的设计图纸和相关施工技术资料进行审核，可以批准投标。招标投标的本质是鼓励企业之间进行良性竞争，不仅需要在设计质量上完善提高，并尽可能通过优化方案缩短建筑周期，并落实项目中相关的资金来源，明确施工过程中的主要责任，并在合理范围内降低建筑施工以及后续维护过程中的成本造价，促使企业提出最优化方案以增加中标概率，从而展现出企业所掌握的先进技术，并有助于企业内部的管理制度改进。对于招标单位来说才能够提高投资效益。标准化设计是针对重复建设的建筑，如生产能力大致相同的建筑和企业，涉及面广。根据规定程序进行审批，既可以大量重复的使用又减少费用支出。

2.3建筑企业要重视建筑原材料的造价控制

在当前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全过程造价控制的方式实施到实际工作中还存在很多的问题，尤其是在建筑材料造价的控制有关方面还需要做更多的努力，进而可以达到保证建筑工程的实际收益可以达到满意的状态，这就需要根据实际施工的情况对建筑施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制，建筑材料的采购者需要进行分批采购的方式，对建筑施工场地进行限额使用材料的方式，这样就可以减少建筑材料的浪费和不合理建筑消耗情况的出现。

2.4实行阶段性的施工进度审核

在建筑工程项目施工阶段进行全过程造价控制，还要实行阶段性的施工进度审核，这是提高全过程造价控制水平的重要保障。这就要求工程建设单位和施工单位在签订施工合同时，可以采取分阶段工程款拨付的方式，每完成一个阶段的施工，就执行相应的现场审核和质量验收工作，在确保工程项目施工质量的前提下，根据下一个阶段的施工任务要求来进行相应款项的拨付。这种方法能够有效提高各部門的协作能力，保证工程项目的建设进度，同时造价管理部门能够发挥控制和成本监督的作用，根据工程施工进度严格进行造价管理，有效避免施工过程中资金滥用，提升建筑工程施工阶段造价管理质量和水平。

2.5竣工结算阶段

全过程造价管理不仅要关注到施工前期和施工过程的成本控制，而且在施工结算工程阶段也有大量的工作需要完善，例如要对相关费用进行核算，对施工合同再次确认，将工程设计存在的项目，但是并没有施工的内容在结算中应当扣除。除此之外，也应当查看施工现场签证单是否客观合理，复查施工过程中材料的进货单据，确定间隔变化是否合理，是否存在不合理的采购项目，根据合同复查工程项目当中是否严格按照活动规定执行施工，加强竣工结算阶段的管理和控制，确保工程结算顺利进行。

2.6利用BIM提高建设工程全过程造价管理效率

在建设工程全过程造价管理实施过程中，充分借助BIM技术，建立完善的BIM工作平台，发挥BIM数据库的功能、价值、优势，以参数化的形式为造价管理人员提供更加科学化、系统化的数据信息，简化相应的造价管理流程，降低全过程造价管理的难度，最大限度保证建设工程全过程造价管理效率的提升。在建设工程的不同施工阶段，造价管理人员要进行综合分析，全面计算，利用BIM技术，分析不同构件的相关参数，保证建设工程设计元素的科学性、合理性。

结语

综上所述，相关技术人员要积极学习和积累工程造价的管理经验，不断地提升工程造价管理水平，进而提高自身的现代建筑经济管理能力。

参考文献

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