路桥施工项目质量管理及问题分析

钟非

摘要：在介绍路桥质量控制重要性的基础上，从影响路桥施工质量的因素出发，分析了路桥施工质量管理方法的有效性，强调了路桥施工质量管理方法的不足，明确提出了合理的预防措施。分析结果表明，改进路桥施工质量管理方法，可及时处理和解决质量缺陷，避免不必要的损害，保证施工质量，延长路桥使用寿命。

关键词：路桥施工;项目质量管理

引言

随着我国经济的不断发展，交通量不断增加，车辆的需求显著增长，导致我国路桥施工需求越来越大。在路桥施工管理中心技术应用对于确保整个项目的质量至关重要，路桥施工的质量控制措施是路桥安全施工的基础。

1、路桥施工项目管理工作的主要内容

（1）完成路桥施工质量管理。路桥施工质量管理是路桥项目管理的核心，确保施工质量主要是指通过施工管控，确保路桥工程施工前、施工中、施工后都不出现工程的质量问题。路桥各施工阶段以及施工结构都符合实际的设计要求以及实际使用要求，对于路桥工程的整体施工而言也有非常重要的作用，最大程度上提升路桥施工效果。完成质量管控，主要是对路桥施工人员、技术、材料以及工艺规划进行管理。（2）完成路桥施工成本管控。成本具体是指整个工程施工的费用总和，成本是关系到工程的投资和效益，成本管控有效降低，有利于施工效益提升。在成本管控过程中，主要包括工程造价分析、工程预算、工程决算等多个管理环节，对于工程造价整体实施而言有关键的作用。（3）路桥施工安全成本。从安全生产原则分析而言，施工安全管理是工程管理的重要组成部分，一定程度上关系到工程管理效果，同时也关系到施工人员的生命财产安全。在路桥施工安全管控过程中，主要是完成人员安全教育，同时完成路桥安全施工管控等多方面内容，确保路桥施工管理更加有效，提升路桥施工效果。

2、路桥施工质量的影响因素

2.1、施工材料

在路桥施工中会用到多种原材料，包括建筑钢筋、混凝土、沥青等。作为施工单位，如果原材料采购未通过质量验收就应用于工程中，必将出现施工质量问题，影响工程的综合性能。

2.2、路桥施工成本管理问题

路桥施工项目管理过程中，成本管理也是非常重要的管理内容，对于整体管理实施而言也有重要的作用，当前其成本管理实施的主要问题包括以下几点;（1）成本管理过程中，工程管理者缺乏对工程造价的合理管控、工程造价预算不合理，将会影响到工程的实际施工管控，导致后期的施工成本控制效果较差。（2）成本管理过程中，存在施工浪费问题，在实际的路桥施工项目展开过程中。项目实施中造成了大量的施工材料浪费以及资源浪费。这些问题都造成了施工成本增加问题，影响到了实际的工程施工展开。

3、路桥施工管理中的质量控制措施

3.1、改善物料管理

在路桥施工中，材料管理是控制路桥质量的关键因素。如果材料控制不严格，经常会发生质量问题。且一旦投入使用，就很难对其进行更改或更换。路桥施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我国的原材料市场混乱不堪，质量也不统一。采购人员在采购过程中要严格检查材料，以免偷工减料，并完全熟悉生产批号、安全标准和材料说明、以确保进料的质量。在采购原材料的过程中，必须考虑到原材料的特性，施工的复杂性和项目的成本等因素。一旦材料到达现场，应对其进行分类并放置在合理位置，应采取措施对材料进行防水和防潮，以使自然环境因素不会影响材料的性能。施工部门必须在施工前重新测试材料质量，以确保建筑材料满足路桥的承载能力和强度要求。例如，必须重新测试混凝土的性能，钢的抗拉强度和防水材料的耐水性。

3.2、建立质量保证体系

（1）项目部下设质量管理小组，任命项目经理为组长，组员为各职能部门负责人，质量管理小组负责对本工程质量进行全面管理;项目部下设质检部，由专业质检工程师负责开展施工质量审查。在施工队伍中安排质检员，负责对施工过程进行跟踪检查，严格执行自检、复检和抽检制度。（2）本工程质量控制落实岗位质量责任制，定期对质量负责人进行质量考核，将考核结果与薪酬挂钩;工地试验室要接受总工程师的领导，对材料、机械、试块等进行检验，及时向总工程师上报质量检测结果。

3.3、设备控制

设备是提高工程施工质量的关键，项目设备的运行采用事前报备审核、现场查看、事中检查的方法，以保证各种工程设备的质量和数量。批准前，对关键开工说明书和项目开工报告进行现场询问。项目负责人在考虑关键机械设备和工程建设必要条件的前提下，审核并签署开工报告通知单。对擅自拆除、更换工业关键设备或降低工业设备规格的企业，将按标准给予经济处罚，并责令限期改正。及时核查各类仪器设备的计量检定和校准证书，并实施校验方案，确保仪器的精度和稳定性。

3.4、施工信息化管理建设

在当前路桥施工项目管理中，应该注重对信息化管理建设，利用信息化手段完成路桥工程管理，实际的管理工作实施中，建立信息化管理制度，同时设计应用信息化管理系统，实现对工程的信息化管理，确保工程管理更加有效，确保施工质量和成本有效控制。利用施工信息化管理模式，能够完成对路桥工程施工的综合管理。

3.5、及时发现并处理质量缺陷

为有效保证路桥施工质量，必须完善路桥施工工艺控制措施。同时要从根本上保证桥梁施工企业的施工质量和效益。根据施工质量监督的提高，激发路桥施工队伍的自觉性，组织施工人员深入学习，既能保证施工要求，又有利于促进路桥施工的顺利进行，及时处理和解决质量缺陷。从而保证桥梁施工质量，避免出现质量问题。

结束语

路桥施工是基础设施项目，在确保中国社會主义现代化建设中发挥着重要作用。在路桥施工管理中加强技术应用和质量控制，不仅可以有效提高建筑企业的经济效益，而且可以提升社会中人员和物资的流动效率，促进国家的经济发展。因此，在施工现场，要加强质量安全教育，对各级进行有效的质量控制管理，积极运用先进的施工技术和施工方法，坚持质量管理并做好质量管理。

参考文献：

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