建筑工程施工管理中精细化管理模式的整合应用研究

侯文雯

摘要：我国的建设项目对具体施工过程的管理往往采用开放式管理，但在实际施工过程中，盲目追求经济效益，对施工过程的质量问题重视度不够。工程实施过程中，工程建设过程中可能出现不合理的情况，给工程建设带来不利影响。在今后的建设项目建设中，有必要加强精细化管理的应用分析。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;整合应用

建筑工程管理的时间非常长，涉及到工程项目建设前、建设中以及建成后前期项目管理工作可以充分发挥关键作用，提高前期规划管理的水平，为建筑工程管理有效开展提供重要依据，也可以加强用户组织规划设计，为用户服务提供优质服务，确保各项业务水平有效开展，为企业创造更大的经济利益。只有做好建筑工程前期管理工作，提高管理的整体水平，才可以为建筑工程的后续建设运营维护提供准确的参考依据。

一、精细化管理的概念

建筑工程实施精细化管理是一种管理理念，可视为一种单独的管理。建筑工程施工中，为完成精细化管理工作，相应人员需在具体操作阶段进行相应的分工，在细化各项工作内容的同时，提高质量的精益求精。执行管理。就这一阶段我国建筑工程行业的发展来看，提倡的精细化管理是个性化、精细化、标准化。实施精细化管理，必须明确企业的具体发展目标，在实施过程中要严格按照相应的目标采取措施[1]。施工企业在实际施工过程中，需要充分调动全体员工的积极性，进行精细化管理。工程建设过程中，具体的建设工程会严格按照相应的规范进行，精细管理模式将使施工企业在市场中的核心竞争力得到提高。完成建设项目所采用的具体方案的合理优化。作为建设项目的建设者，要运用精细化的管理方法，必须从各个细节入手，综合分析建设规划的合理性，合理调整存在的不合理现象。建设项目的总体质量可以提高，精干管理者能够把建设项目所涉及的各项责任分解，合理地分配给每个员工，提高员工的能力。职责明确，激发员工对具体工作的责任感，避免管理不当，造成项目质量问题。在具体的建设过程中，施工企业可以提高经济效益，采用合理的、精细的管理模式，可以降低企业的运营成本。通过精细管理，施工项目所用的设备和原材料全部得到合理配置，避免了材料的浪费，提高了原材料的利用率。

二、我国建设项目管理的现状

（一）建设监督不足

近几年我国建筑业发展迅速，但从现状来看，工程管理过程中存在的问题仍然比较严重。工程联系薄弱，直接影响了工程建设的质量和水平。当前，我国建筑工程行业监管体制不健全，存在许多问题。施工管理中的问题。管理人员专业知识不够，管理门槛相对较低，缺乏经验。与此同时，在具体业务中，如果没有具体的经理划分，将对以后管理工作的发展产生不利影响。建筑工程施工是一项需要熟练施工技术的工作，关系到建设效率和工程质量的管理者必须具备应对直接影响工程建设的施工现场突发事件的能力。精细管理对施工现场监控建设有着非常严格的要求。工程建设过程中，相关管理人员必须从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理的应对措施。对建设项目建设过程中的错误及时纠正和纠正，以提高工程项目的整体运行水平[2]。

（二）忽视建设项目质量

建设项目中所用材料和施工技术直接影响建设项目的最终质量，但从现状来看，为了提高建设企业的经济效益，有些建设公司使用了质量差的材料，没有充分注意建设事业的安全性。建筑工程使用劣质材料，不仅直接影响到工程安全，还会缩短建设项目的寿命。当前，在一些建设项目中，即使施工人员水平不高或者没有经过专业培训，在招聘施工人员时，也会对不合格员工的能力进行评估，降低最终的建筑质量。

三、合理运用精细管理的有效对策

（一）建立完善的精细管理机制

要想提高施工管理水平，一方面要重视人员的使用，另一方面要采取的管理措施是对建设项目进行管理。对项目操作有限制。在建立管理机制时，要避免不规则操作。施工人员必须严格按照施工程序进行施工，为保证施工的顺利进行，必须对施工过程进行控制[3]。精细化管理主要是指将规范化作为重要前提，以系统化作为保证将数据化作为标准，通过信息化管理手段，提高项目的管理效率和质量，降低项目管理的成本，保证项目管理水平得到有效提升。通过对管理对象进行精细准确的控制，提高管理的整体效能，有效提高数据管理的质量，对项目管理的开展加强检查监督指导和服务，及时有效的矫正管理行为。在建筑工程工程前期管理工作发展的过程中，必须要保证管理人员树立精细化管理意识，首先要重点坚持节能环保的思想观念，在建筑工程项目施工建设中，会消耗大量的能源资源，还会使周边的建筑环境受到破坏。管理人员需要加强对建筑工程项目前期管理进行妥善分析，营造资源节约型、环境友好型的建设环境。

（二）建设质量精细化管理

质量验收标准是在建设企业建立一套完整的质量验收标准，应用该标准对建设项目的最终质量进行公正、客观评价，使工程项目质量最终能够满足国家和客户的要求。建立跟踪机制在现代建设项目中，作为施工企业，要完成项目的详细管理，需要使用互联网、计算机等各种先进技术。实践中，需要合理的方法，对施工管理和方法的不断创新，可以提高企业的运行效率。在安全、精细管理建设项目建设过程中，采取合理的管理措施，其主要目的是防止施工过程中发生事故，因此，在管理过程中要经常遵循原则管理，經常注意施工人员的身体状况，同时，如果天气有变化，要根据建设项目的具体条件，建立完善的安全建设体系，使所有建设人员认识到安全建设的重要性，并通过操作规范和相应的制度约束，在具体施工中采取适当的措施。工程建设过程中，要提前制定一系列合理的施工方案，划分施工区域，合理划分施工中所用的各种材料。与此同时，施工现场必须保持干净整洁。必须确定各种材料的种类。

（三）施工进度及预算的精细管理

根据具体情况，制定合理的施工计划，对可能影响工程建设的所有项目进行全面研究，并按计划进行施工。与此同时，在建设过程中，要定期召开会议，了解各部门的实际需求，合理处理施工中的关键问题，确保工程如期完工。工程项目管理中，要提前做好预算工作，才能合理管理建设项目的建设费用，提高工程的整体经济效益[4]。

（四）完善精细化管理的施工标准

在建筑工程项目前期管理规划中，必须要加强对管理工作的核准机制，提高管理的整体质量水平，管理人员需要按照工程项目的实际情况制定精细化管理标准，通过对建筑工程项目建设规划进行协调统筹，积极调动广大员工工作积极性和主动性，增强建筑工程项目建设的整体成本，提高项目建设规范的整体效果。

结束语：

精细化经营对于建设项目的建设非常重要，建设行业在现阶段常常向前发展也是一种趋势，建设项目的施工十分必要。实施精细管理需要利用高层次施工理念，提高管理水平，支持施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]金兆鑫，唐致龙，马雯婉，安永胜.BIM技术在建筑工程精细化管理中的应用——以兰大理工楼项目施工为例[J].重庆建筑，2021，20（07）：25-27.

[2]赵卫兵.精细化管理模式在民用建筑施工管理中应用的要点分析[J].绿色环保建材，2021（07）：131-132.

[3]赵泳.基于BIM技术的某纪念馆机电精细化施工技术与管理方法[J].上海建设科技，2021（03）：62-65.

[4]田朋飞.基于BIM技术的装配式钢结构体系施工精细化管理研究[J].安徽建筑，2021，28（06）：187-188.