合同管理对工程结算及工程造价的影响分析

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经济全球化背景下，我国市场经济开放水平逐步提升，为应对激烈市场、残酷竞争、基于饱和发展空间形成的残酷局面，我国交通建筑领域逐步推行总承包管理模式、工程项目企业化管理模式，以实现项目利益最大化目标。而造价与合同管理作为交通建筑工程项目管控的核心，在新的管控模式中，也有了新的标准与要求，从而使现有管理手段、管理方法中的弊端逐步暴露。

1 合同管理基本概述

从广义上讲，合同所涉及的内容应当符合国家法律的要求，并赋予当事人相应的权利和义务。狭义上的合同包括各种民事合同。在工程项目建设中，每一个合同都要从国家法律的角度出发，科学划分承包人和发包人的权限，使其在工程项目施工过程中结合合同内容行使相应的责任，对双方行为具有约束力，具有法律效力。通过加强合同管理，可以使合同双方的行为更加规范，保证工程的施工质量，加快工程的施工进度，维护企业的整体利益[1]。

2 合同管理对工程结算及工程造价的影响

2.1 合同后期管理对工程结算与造价产生的影响

在拟建工程项目施工建设竣工后，也应当注重合同管理。这一阶段合同管理工作对于结算以及造价管控产生的影响较为明显。合同管理者应当对工程结算中的文件、资料完整度、真实性等进行严格审核，然后对档案进行及时归档。在审核时若发现问题，则需及时采取有效的措施予以控制，确保文件审核以及合同管理工作的严谨性。竣工结算是工程预结算总结，实践中应当再次审查建设中的预算工作，以便针对收益进行总结。在工程竣工结算时，施工方应当与建设方加强配合，并要求建设方针对资金使用，科学、公正地进行审核。在工程项目施工时，设计、施工之间可能出现不对称现象。实践中，为了能够有效避免上述现象和问题的发生，应当及时提高结算人员的素养和责任心，具备较强的业务能力；施工方应针对工程项目建设中的各类调整，加强与建设方沟通交流，以免结算时相互扯皮。通过加强合同管理，可以提高结算准确性以及结算效率，对成本进行有效的控制，实现工程项目建设效益。

2.2 合同履行及变更方面的影响

在合同管理过程中，应从以下几个方面进行。首先，加强工程变更控制。在工程项目的实际施工过程中，经常会遇到工程变更的问题，使得工程造价增加。因此，面对这一问题，应结合实际，选择切实可行的对策，减少工程变更问题。第二，加强工程款的合同管理。在履行合同过程中，要根据合同内容支付相应的工程款。如果不及时支付工程款，承包人将遭受严重损失，甚至造成难以想象的后果。最后，加强工程索赔管理。工程索赔作为合同管理的重要内容之一，在工程建设中经常出现。在工程索赔中，应根据合同的赔偿内容进行处理。如果发生合同管理偏差，将引发严重的索赔纠纷。如果在工程建设过程中，合同中的相关条款不具体，相关内容界定不明确，就会导致条款变更的金额和价格缺乏统一的标准。在以后的工程结算和工程造价管理中，由于缺乏统一的变更标准，容易产生各种纠纷，使企业遭受严重的经济损失[2]。

2.3 项目施工阶段

在工程项目的施工环节中，因投标报价失误、违规等，导致工程项目报价存在问题，导致相关单位利润得不到保障，同时存在较大的亏损风险。通常情况下，为了降低风险及相关损失，承包人希望进行设计变更，以期望不按照投标综合单价进行结算。施工单位为了保证利润，向建设单位提出工程变更要求，将地坪漆做法变更为成本更低的现浇工艺材料。发包人拒绝变更，并要求承包人严格按设计要求进行施工。该类问题在施工过程中经常出现，对于发包人而言，严格按招标及设计图进行施工管理。承包人在投标报价时未充分考虑成本因素，导致合同价低于成本价，因此由承包人自行承担损失。

2.4 合同条款和模式对结算与造价的影响

工程合同管理工作中，在确定总价合同条款以后，后期不允许随意对合同内容以及规定的价格进行变更。同时，合同条款中还明确了工程项目施工单位所承担的工程总量，并且包括价格变动及其风险等。值得一提的是，合同模式对工程项目结算会产生较大的影响，较为常见的是总价固定的合同，其对业主方比较有利。在签订总价合同过程中，应当以工程施工减少过程中的详细内容界定以及工作范围作为根本，比如海外工程项目程投资规模一般都比较大，而且建设周期也比较长，表现出设计不深入等典型特征，综合权衡各相关因素，并不适合固定总价合同。通常情况下，若工程实施过程中存在很多不确定、不安全因素，如果采用固定总价合同模式，则会导致工程量计算时出现错算或者漏算等问题，严重影响工程量核算结果的准确性，以致于后期合同条款内容难以实现，影响合同约束力，对拟建工程项目施工建设造价管控以及工程结算等产生不利影响[3]。

3 结语

总之，合同管理是项目管理中不可缺少的一部分。在工程项目建设中，合同管理会对工程结算和工程造价管理产生一定的影响。因此，有关部门需要过分重视合同管理，加强合同管理。在具体管理过程中，相关人员需要深入了解项目过程，细化合同管理内容，对项目的施工过程进行跟踪监督，实现管理的高度统一，提高项目的整体效率，促进工程资源的高效利用，取得理想的投资管理效果，充分发挥合同监理的作用，达到预期的效果，约束双方的行为，减少工程纠纷，保证工程的经济效益。