浅析国企党建工作绩效管理

2021-11-24邓文华杨建峰

经营者 2021年1期

邓文华，杨建峰

（国网四川省电力公司都江堰市供电分公司，四川成都 611830）

一、引言

经济不断发展的过程中，国有企业也进行了一系列的政策、发展方向等方面的变革。在这种情况下，国有企业开始自负盈亏，对经济的关注度和重视度明显提高，与此同时，对党建工作绩效管理方面的关注却有所下降，这导致很多问题的出现，产生了一系列不足，导致最终管理的精确性、精细度受到不利影响。在不断发展的过程中，为了更好地管理，还需要充分认识到现有的不足之处，围绕这些不足，积极干预，做好相应的管理，才能取得更加满意的结果，为企业发展提供支持和保障，落实党的政策制度。

二、现存问题

（一）与实际脱节

不可否认，绩效管理是十分关键的一部分内容，也是落实现有党建工作责任制度的关键性保障，只有进行合理考核和管理之后，最终工作成效才可以得到保障，并积极促进党建工作的落实，保障工作的顺利开展［1］。这也就意味着在具体实际操作过程中，需要针对性地开展工作，才能保障最终效果。但以目前常见的问题来看，最关键的一点就是，往往在具体开展工作、确定目标的过程中，没有完全从企业战略体系等角度出发，对绩效目标的理解存在一定的问题，导致最终与现实脱节。这种现象比较常见，在当前大背景下，党建工作面临着考验和挑战，没有合理、有效的管理，确定相应的管理目标，就会导致其工作与企业实际发展脱节，在工作机制方面也容易出现一些问题和不足。在国企庞大的体系中，每一项工作都是环环相扣的，彼此之间高度联系，企业战略目标也是党建工作绩效管理需要考虑到的内容，如果管理不够精细、深入，就容易导致后续出现问题，产生很多实际性的问题，不利于完成企业的战略目标。由此可见，绝大多数问题的出现都是有迹可循的，由于其关注度不够，也带来了很多实际性的问题和客观不足，影响最终发展效果，给绩效管理的质量带来影响的同时，也导致其脱离企业实际需求，国有企业现阶段发展面临一些实际性问题和不足。

（二）管理不科学

目前来看，很多国有企业在发展过程中并不重视党建工作绩效管理，导致党建工作绩效管理理念和工作方法相对比较落后，成为一种衡量职工薪资、职位的辅助，没有明确发挥其系统性作用［2］。党建工作绩效管理本身就具备复杂性和多样性，如果不能满足这些条件，就会产生很多实际问题和不足，产生不利影响。现阶段，国有企业有关工作受到了很大的限制，在工作态度、思想觉悟、质量指标等多个方面具体性、细节性不足，最终的效果也难以提供针对性的参考。由此可见，这一系列问题的产生阻碍着工作水平的提高、效果的优化，带来了很多问题，产生了不利影响。基于此，还需要充分认识问题，积极修正，提出针对性的策略，才能取得更加满意的工作成效，为优化工作质量提供一定的支持和保障，避免产生更多问题，阻碍企业整体发展。

三、工作策略

（一）建立完善的管理制度

管理制度是管理工作顺利开展的关键支持与保障，起到的作用相对较为明确，带来的影响也较为积极。为了更好地强化最终工作效果，让工作质量得到提高，首先就需要建立一套完善的管理制度，使其为绩效管理工作的顺利开展提供指导性价值和意义［3］。一个全面、完善的管理制度在具体工作开展过程中起着基础支撑作用。尤其是党建工作绩效管理具备多样性和多元性，必须从多元的角度去分析相关问题，然后进行全面管理。现阶段，为了完善相关制度，首先需要将党建工作融入每一个部门，按照其职能等方面的差异，进行综合性的管理，针对不同职责、岗位和部门的特征作出合理的调整，让每一个部门的绩效管理都能够与党建工作绩效管理融合发展，强化发展效果。综合来看，在不断发展过程中，党建工作具有基础性特点，也与企业生产、思想觉悟有高度的关联性，彼此之间联系密切。同时，党建工作还会涉及基层党员、职工群体，因此其制度的制定还需要围绕群众工作情况，通过党员会议、部门意见来制定，从思想觉悟、生产能力、部门现况等多方面加以充分考虑，进一步做好相关工作，落实党的政策、制度，实现党建工作的作用，保障其工作效果。

总的来说，制度具有基础性特征，现阶段工作过程中，必须根据工作特点制定制度，制定多元化的制度，使其更加贴合企业发展和工作的实际情况，保障后续工作顺利开展。

（二）精细化管理过程

管理过程的控制具备一定的核心性，要确定总体的管理目标，然后在此基础上分阶段地开展相关工作，确保每一部分工作都围绕总目标，实现各个小目标，让党建工作逐渐与企业核心联系在一起，让绩效管理服务于党建、服务于企业战略［4］。这样的管理十分关键，也是其发挥管理作用最基础的属性，还需要充分认识其特点。要注重党建工作的核心性，将其与各个重点项目联系在一起，让其更加具备指导性价值，成为企业发展的核心路径，融入年度目标和计划中，进而实现目标。在具体工作过程中，首先要制定工作开展计划，按照党建工作的总目标特点，明确每一个月的工作目标和要点，明确管理目标、管理对象，融入生产、行政管理等多个项目和活动中。有了这样细节化的工作内容管控之后，后续的管理才可以更加顺利地开展。在这些基础支持下，开展后续工作可以及时发现缺点和不足，然后积极应对，确保管理工作顺利开展，避免出现实际性的问题，一旦发现问题，及时提出改正、改进的计划。对于实际工作中发现的问题，要进行定期的归纳总结，按照月度、季度的工作任务完成情况、党建工作收获成果情况开会学习，分析问题出现的原因，提出针对性的解决策略。除此之外，还需要加强细节管控，如进行培训学习签到记录等等，将参与人员的学习结果纳入考核内容中。通过这种措施，真正实现管理工作的目标，发挥管理工作的作用，才能取得更好的效果。由此可见，不断发展和进步的过程中，管理工作需要全面化、细节化、精细化，对其进行更加细致的管理，才能取得满意的效果。

（三）加强绩效管理反馈

绩效管理的反馈也是促使其工作质量和效果提高的关键性因素，具体反馈的过程中，不能等到有问题再进行反馈和处理，要及时根据工作落实的实际情况，一个阶段的工作结束之后的结果，进行预见性的分析，寻找自身的薄弱之处。同时，要调动、鼓励人员参与到管理工作中，让被管理者占据关键性地位，主动发现工作所需，群策群力发现问题和不足，提出改进策略。只有采取这种措施，整体的工作效果才能得到保障，避免出现质量问题，有效促进党建工作的开展，提升工作成效。总体来说，有关工作开展落实的过程中，需要积极采取双向机制，进行精细化管理，并加强沟通、交流，以此取得更加满意的效果，避免产生不利影响。