优化事业单位人力资源管理的策略分析

张天舒

（莱阳市卫生健康综合服务中心，山东 莱阳 265200）

事业单位想要顺应社会的发展趋势，工作人员的日常管理工作十分重要。事业单位的人力资源管理不仅要注重人员的日常考核，其参与工作的积极程度更加重要。事业单位想要真正发挥自身服务社会大众的职能，就更要重视单位工作人员的日常管理工作，以坚实的人力资源团队为基础，不断优化事业单位在工作中的服务流程，更好地顺应社会的发展趋势，真正提升对人力资源的重视度，加强工作人员的相关管理，更好地提升自身职能，更好地为社会大众服务。

一、事业单位人力资源管理工作存在的问题

（一）事业单位人力资源缺乏有效的激励机制

事业单位对工作人员的激励政策往往会在很大程度上影响到他们的积极性。事业单位的激励政策会给从业者带来一定的信心，从而激励他们长期投身于事业单位的工作中，并为其发展贡献自己的全部力量。就事业单位而言，并未十分注重针对在职工作人员建立激励政策，在发展过程中对工作人员的激励制度比较单一，表现形式往往为单一的奖金鼓励。这种单一的方式在新时代下显得单薄。作为事业单位的一员，想要得到的不仅仅是单纯的物质奖励，更加渴望得到社会公众对个人工作能力的认可，得到精神上的鼓励。随着时代和社会的发展，“新鲜血液”的融入使整个员工团队有了新的时代特征，事业单位没有将物质奖励和精神奖励有机结合起来，这导致工作人员的工作积极性受到打击。在此情况下，工作人员会丧失工作热情，不能更好地服务社会和大众，真正为社会服务、为人民服务。

（二）事业单位缺乏对工作人员的培养

无论任何机构，改进人力资源管理工作的最终目的就是不断优化单位的人才队伍结构，保证单位人力资源的专业化水平。而工作人员的进步需要不断地学习和接受培训，不断吸收新的工作经验和专业技能，因此加强对事业单位工作人员的培训具有重要意义。只有不断创新和发展对事业单位工作人员的培养形式，才能更好地调整事业单位的人力资源结构，真正发挥出每一个工作人员的重要作用，从而提升整个事业单位的工作质量和工作效率。就目前来看，事业单位开展人力资源管理工作缺乏对工作人员的职业规划，没有从长远角度来培养工作人员。事业单位缺乏对优秀工作人员的整体培养机制，一方面会造成事业单位人才资源的浪费，另一方面会使事业单位的人力资源队伍得不到优化提升，最终无法做好工作。事业单位往往还缺乏对员工实际利益的综合考量。只有真正考虑到工作人员的切身利益，才能不断激发人员的工作热情，使其感受到自己被重视，才能更好地为单位服务、为社会大众服务。

（三）事业单位人力资源管理水平落后

事业单位人力资源管理水平相较于其他单位而言较为落后，在日益激烈的人才竞争环境下处于落后的状态。这种问题往往是事业单位人力资源管理的通病，体制的落后造成了人力资源管理工作停滞不前。事业单位的管理者往往会忽视对人力资源队伍的建设，这就导致事业单位缺乏专业化的人力资源管理团队，这将在很大程度上造成优秀人员的流失。事业单位工作人员容易在日常工作中产生一种安逸感，从而在工作中处于一种懈怠状态，人力资源管理团队也处于一种不积极创新的状态。但随着社会的不断发展和进步，越来越多的“新鲜血液”不断输入事业单位，新时代的人才对事业单位的工作也有了新的认识，他们不再局限于最初的工作方式，而是会将自己的热情带到工作当中。事业单位的人才管理水平较低，这导致单位很难留住优秀人才，这在某种程度上也会造成资源浪费。新时代背景下，事业单位要不断顺应时代的进步，如果停滞不前，就无法做好工作，无法更好地完成使命。

二、事业单位人力资源管理优化策略

（一）提升事业单位人力资源科学管理水平

无论是什么类型的工作，对优秀人才的需求都是源源不断的。事业单位想要真正实现人力资源优化配置，最重要的就是制定科学的员工管理制度，做好对工作人员的规划工作，使新老员工有明确的目标和方向，在岗位上真正发挥自己的能力。科学的员工管理制度和以往的简单为员工分配工作不同，其科学性体现在对员工的工作进行系统性的规划和统筹，在为员工安排具体岗位之前，需要对工作人员的综合素质进行全面考核，通过全面权衡后将工作人员安排到恰当的工作岗位。同时，事业单位在制定管理制度时要避免工作岗位出现缺人的现象，否则会导致企业工作出现断层，严重影响到事业单位工作的完整性。此外，应考虑到岗位人员冗余的现象，过度饱和的人力配置会使员工在工作上懈怠，互相推卸责任，从而降低事业单位的整体工作效率。

（二）加大对事业单位工作人员的培训力度

事业单位需要的是综合型的高素质人才，在时代和社会迅速发展背景下，事业单位应当定期对工作人员进行培训，组织系统的学习活动，同时，事业单位工作人员应当增强紧迫感，同时应当转变固有的观念，保持一种敬畏精神，对待每一项工作都付出全力，这样才能在学习和工作中投入更多的精力，更好地为事业单位和社会大众服务。事业单位在对工作人员进行培训时，应当区分工作人员的不同性质，将不同类型的工作人员区分开来，有针对性地开展培训。对于表现优异的工作人员，可以为其提供外出学习培训的机会，也可以鼓励工作成绩优异的工作人员和其他人员分享经验，这既是对表现优秀人员的激励，帮助他们学习优秀的经验，也能促进事业单位其他工作人员努力工作，在某种程度上可以保证事业单位人力资源队伍的整体活力，为社会发展注入鲜活的能量。

（三）不断完善事业单位工作人员考核机制

事业单位想要提升人力资源队伍建设水平，得到良好的反馈结果，就要不断创新人力资源工作考核方式。以部门、岗位、个人工作能力等为指标进行综合考核，从多维度、多层面对事业单位工作人员进行考核。事业单位要制定出具体的考核指标，这样才能更好地提升工作人员的水平。同时，事业单位可以鼓励员工定期对自己的工作进行打分，定期上交自我汇报和反思，从自身出发审视自己在不同阶段工作中取得的成果以及出现的纰漏。在建立完善考核机制的基础上强化上层领导对工作人员的考核，通过领导评分以及谈话等方式直观地了解工作人员在一段时间内的工作内容及表现。事业单位工作人员可定期举行经验分享会，在实际探讨工作情况中解决问题，提升经验。事业单位通过考核的结果以及对日常工作的监督可以细致地掌握员工的工作能力，如果出现不合适岗位的现象，可以及时调换，工作能力欠缺可以及时安排学习，使整个工作单位的人力资源管理工作处于一个良性运转的状态，保证事业单位不会出现停滞不前的现象，能够在为社会大众服务的过程中始终保持专业的能力和热情的态度，更好地为社会服务。

三、结语

在新的社会背景下，事业单位不仅要完成本职工作，更要思考如何更好地为社会大众服务。人力资源对优化事业单位工作具有非常重要的意义，不仅会影响到事业单位的工作质量，更会影响事业单位的整体发展。因此，事业单位在这一背景下必须展开对人力资源的优化工作，不断提升单位人员的工作能力和专业素养，通过不断完善考核机制、加大对工作人员的培训力度、丰富培训内容以及提升对人力资源队伍的管理水平等方式，使事业单位真正意义上提升人力资源管理水平。只有这样，事业单位才能在新时代背景下做好本职工作，并不断优化工作，为社会大众提供更好的服务，更好地顺应社会的发展。