构建企业动态财务风险管理体系策略研究

2021-11-24刘俊岭

经营者 2021年1期

刘俊岭

（新乡市新豪机电有限公司，河南新乡 453000）

对于现代企业运营管理工作来讲，财务管理处于核心地位，只有全面控制动态财务风险，优化财务风险体系策略，健全财务管理机制，才能辅助企业获取最大的效益，降低成本费用，确保财务资金安全，避免企业陷入窘境。本文简单介绍现代企业财务风险类型，并分层浅谈应对策略。

一、企业财务风险类型

（一）筹资风险

筹资对企业的发展至关重要。在日常经营管理工作中，企业需要对各种有价值的资源进行整合与优化，通过多种途径融资，以获取企业开发项目的资金。然而，这样虽然能在一定时间内缓解企业内部的资金周转压力，却也增加了企业的负债。而且，融资方式不同，企业后期面临的筹资风险等级也不尽相同。

（二）投资风险

当代企业主要通过开发和投资项目获取收益。如果项目完成时间长，投入的财务资金比重就大，投资周期较为漫长，且投资回报极为迟缓，回报率也比较低，有时很难获取高收益。其次，如果项目投资方案存在问题，后期很容易诱发风险。

（三）流动资产风险

当前不少企业虽然备有较为充足的流动资产，可是流动资产结构设计缺乏合理性，这就很容易使企业财务陷入窘境。如果企业流动资产中的应收账款（尚未收回的资金）与存货数量（包括未销售出去的产品）较大，实际拥有的资金偏少，将导致企业营运资金不足，抗风险能力偏低。

二、构建企业动态财务风险管理体系的策略

（一）优化动态财务风险控制策略

从总体上分析，企业动态财务风险管理策略主要包括财务经营策略、融资策略、投资策略和财务风险监控策略。其中，财务经营策略是财务策略和经营策略的有机融合，该融合性策略以企业发展战略为指导，指明了企业的发展方向，指出财务数据体现了企业的经营效果与财务收益。同时，该策略对财务策略和经营策略的关系进行了论述，指出这两种策略应协调发展，经营策略执行中的项目开发、业务拓展、财务风险管控、品牌打造、竞争实力提高等工作，均需要配合财务策略中的融资、投资与利润分配工作。在制定投资策略的过程中，应针对战略目标、行业发展状况、市场经济发展规律和信息时代发展特征，制定科学可行的投资方案，然后，对投资方案进行全面分析，设计并启用了多元化投资策略，即运用原有的技术与经验研发更多项目产品，衍变新技术，不断提高投资回报率，控制投资风险。财务风险监控策略通过构建财务管理模型与管理平台，对财务风险进行分析与监督，量化风险管理因素，及时控制财务风险。

（二）健全企业财务管理机制

当代企业财务管理工作内容较为复杂，任何流程或者细节出现差错，都可能诱发风险问题，因而，企业要促进精细化管理理念与财务管理工作的深度融合，建立完善的财务管理机制，为精细化财务管理工作的开展提供基本保障。因为当今社会经济发展环境比较复杂，各种不确定因素增多，企业在开展经营管理活动时，面临的风险因素增加，所以财务管理人员需要加大财务信息收集和分析的力度，采用精细化管理模式，详细梳理财务管理工作流程，根据具体流程采取有效的信息收集与分析措施，为财务管理信息的科学应用提供支持。其次，企业应在精细化管理理念的指导下，加强财务会计与管理会计的融合，并在此基础上，建立健全的财务管理体系，加大财务数据分析力度，使企业的财务管理工作可以及时、客观地反映出财务、经营、现金流等方面的具体情况，为企业的经营管理决策提供支持。与此同时，企业需要根据精细化财务管理的实际需求，健全财务管理制度，对财务管理流程进行合理规划与控制，科学安排工作岗位，将职责落实到个人，避免财务管理中出现各种问题，给企业经营管理活动的开展增加风险。企业在实施财务精细化管理的过程中，需要从预算管理开始，将精细化管理理念贯彻到财务预算管理中，为后续财务精细化管理工作的开展提供支持。在财务预算工作中，企业应结合实际状况，规范财务预算管理流程，健全预算管理制度，为财务预算精细化管理的实施提供规范指导。再次，企业需要在战略目标的指导下，在详细调研内外部实际情况的基础上，制定科学合理的预算管理方案，对企业的成本预算、投资预算、薪酬预算、筹资预算等具体的预算内容作出详细规划，确保财务预算管理精细、具体。同时，企业应正确运用预算管理工具表开展财务预算工作，将预算管理过程中的各种详细内容以预算管理工具表的形式呈现出来，以此推进财务预算精细化管理的顺利实施。此外，在财务预算实施的过程中，各部门还需要根据预算管理方案，进一步分解、细化预算管理目标，并不断提升各部门工作人员的预算管理能力，确保精细化预算管理方案能够在实际工作中得到有效执行。另一方面，企业应充分确保财务会计核算结果的精确度。从整体结构来看，财务会计核算是企业财务管理工作开展的基础，也是财务分析与经营管理决策的重要信息来源。因此，企业在实施财务精细化管理的过程中，必须提升对财务会计核算精细化管理的重视程度。在此过程中，企业需要丰富财务会计核算管理办法，根据财务会计核算的具体内容，健全核算管理制度，确保企业应收账款、银行票据、现金、应收票据核算管理等会计核算管理工作在完善的制度规范下顺利开展，避免不符合管理规范的问题出现，给财务精细化管理的实施带来不利影响。

（三）加强财务管理信息化建设

企业应重视加强财务管理信息化建设，运用财务信息管理平台对企业动态财务活动进行全方位监控。从发展视角来看，财务管理信息化不同于传统财务管理模式，这种信息时代的管理方式更注重财务信息的高效收集、快速传递与信息资源共享。基于财务管理信息化模式，企业各部门会借助网络平台实现本组织内部各种资源与财务信息的共享，从而有效提高企业的资源利用率，节约管理成本，优化企业经营管理结构。同时，企业开展财务管理信息化建设工作之后，传统以人工为主的会计核算工作可以由人工智能、计算机等信息技术完成，这不仅可以降低人工成本，提升工作效率，还有利于提高会计信息的质量，为财务分析、决策等工作的顺利开展提供支持。需要注意的是，要顺应信息时代的发展潮流，促进资源共享，增强企业综合实力与核心竞争力，全面加强财务管理信息化建设，企业组织领导首先要正确认知财务管理信息化建设的重要价值，做好该项建设工作的宣传工作，以此引导企业全员对加强财务管理信息化建设达成共识，全面提高对财务管理信息化建设的重视程度，只有如此，企业的财务管理信息化建设意识才能不断增强。因为财务管理信息化建设属于一项系统工程，所以企业要将财务管理信息化建设落实到各项管理工作与各部门中，发挥财务信息管理平台的协调作用，综合发挥财务部门、职能部门、业务部门与其他分支机构的管理职能，制定财务信息管理框架，进一步加大财务监督管理力度。同时，通过信息沟通、分析内外财务环境风险、制定财务目标、识别事项、评估财务风险、了解风险反应、监督财务风险与采取控制措施减少财务风险带来的损失，辅助企业及时获取有价值的信息，不断提高财务管理效益。此外，应重视培养高素质财务管理团队，引导财务工作人员不断提高自身的财务信息处理能力，在日常工作中熟练运用各种先进的信息设备。

（四）优化财务成本管理模式

控制财务成本支出，避免成本失控方能有效避免企业陷入风险。因而，企业组织应重视优化财务成本管理模式，健全成本管理机制，根据财务管理涉及的各种复杂内容，分析财务成本管理的重点与关键环节，根据实际情况，科学合理地设置成本管理工作岗位，并制定完善的财务成本管理制度，明确各岗位的工作内容、职责、权限，规范成本管理与控制流程，为项目成本管理与控制工作的开展提供规范指导。同时，企业组织应注意对所有财务成本及其收益进行最精确的估算，在实现资源最优配置、确保项目产品质量的基础上尽量节约成本。