管理会计在国有企业财务管理中的应用探究

2021-11-24臧明晓

经营者 2021年1期

臧明晓

（海阳润海中小企业应急转贷基金有限公司，山东烟台 265100）

财务管理正在转型发展，管理会计在国有企业财务管理转型发展中发挥着十分重要的作用，因此需要将管理会计与财务管理进一步融合，在国有企业财务管理中广泛应用管理会计，以有效提升国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的现代化发展［1］。当前阶段，国有企业在运营发展的过程中或多或少都会面临一定的财务风险和管理压力，若国有企业不注重对自身管理方向的梳理，不注重自身管理实效的优化及提升，仍采用传统的财务会计工作模式，不仅难以提升财务会计信息的应用实效，也难以推动国有企业的健康有序发展。为此，在实践过程中国有企业必须高效科学地应用管理会计。

一、管理会计在国有企业财务管理中的应用价值

国有企业是国民经济的重要发展支柱，是社会经济持续发展的关键力量，只有真正提升国有企业的核心竞争力，整体提升国有企业的财务管理实效，才能更好地实现国有企业的高质量发展，切实提升国有企业的发展质量。财务管理是企业管理中的核心内容，国有企业必须要审时度势，充分把握自身的发展特色以及运营特征，创建行之有效的管理会计体系，切实发挥其核心成效以及关键作用。

（一）增强会计信息的整体可靠性

管理会计模式的科学化应用，能够在很大程度上保障会计信息的真实可靠性，这些都利于国有企业的战略决策以及经营发展。不可否认，在战略决策的过程中，国有企业业务量大、资金量足，因此，一旦出现决策失误，国有企业极有可能面临较大的财务危机，造成大量的社会资源浪费。为此，国有企业必须充分保障决策的质量与成效，而这一切都源于扎实的管理会计工作。管理会计工作的科学开展，管理会计工作的有效实施等，能够最大限度地保障会计信息的可靠性。管理会计要对国有企业现阶段的财务会计信息以及未来一定阶段的发展动态等进行研判并且汇总，进而为经营决策夯实信息数据基础，保障国有企业的健康持续发展。同时，全面搜集会计信息也便于国企经营管理者积极转变思维，积极创新发展路径，切实变革发展方向，不断提升国有企业的整体生命力及运营潜能。

（二）推动战略目标的全面实现

国有企业的快速发展必须建立在详尽而全面的数据分析以及统筹协调的基础上，要科学构建完善的战略发展目标，最大限度地推动国有企业的整体长效发展。在传统阶段，国有企业在战略目标的制定过程中，或多或少都会存在一定的问题，比如战略目标偏离了方向，不利于推动国有企业的持续发展，再比如战略目标过高或过低，难以发挥指导揭示的作用。但在实践过程中，依托于科学的管理会计模式，能够极大限度地推动战略目标的实现，同时也能够切实保障企业的经营发展质量。管理会计能够深入分析国企当前的经营状况，了解竞争对手信息，为国企提供分析数据，协助国企管理层评估和规划战略发展计划，增强国企的竞争力。

（三）增强国企的市场竞争力

在经济新常态下，面对经济下行的压力，国有企业面对的发展压力也是相对较大的。若国有企业不注重管理体系建设，不注重管理会计模式的创新变革，就会在很大程度上制约国有企业的持续发展，也难以增强国有企业的发展竞争力。为此，国有企业必须依托高效化的管理会计模式，尽可能地提升以及优化企业的核心竞争力。通过管理会计模式的高效化应用，国有企业能够深入并有效夯实自身的管理体系，能够切实发挥内部管理实效，同时还可以增强财务会计报告的精准性以及全面性，这些都能最大限度地提升国有企业的整体竞争力。

二、管理会计在国有企业财务管理中的应用策略

在国有企业持续发展的进程中，为进一步落实财务管理工作，同时也为了全面提升国有企业的发展水平，必须充分应用管理会计这一科学模式，切实有效地提升管理会计的核心应用成效。基于此，在国有企业财务管理中，必须深入全面地应用管理会计模式。

（一）落实会计基础工作，树立高效的转型意识

当前阶段，仍有部分国有企业在管理中采用财务会计的模式。财务会计作为基础性的管理模式，虽然在管理内容以及形式上存在一定的滞后性，但仍旧发挥着关键性的作用，能够在实践中为企业的持续发展提供较为准确全面的财务会计信息，能够为企业的高质量发展奠定基础。在实践过程中，为更好地提升管理会计的应用实效，国有企业必须充分落实会计基础工作，同时树立高效、全方位的转型意识［2］。一方面，国有企业应该注重基础工作的深入推进，依托财务会计的模式以及方法切实提升会计核算的质量与成效；另一方面，国有企业还应借助广泛而全面的宣传手段以及教育培训体系等引导广大经营管理者以及财务管理人员树立较高的转型意识，自觉将管理会计作为自身持续发展的关键着力点，自觉将管理会计作为未来发展的必要依据，不断创新管理理念，积极优化管理思维，全方位提升管理实效。

（二）完善管理会计体系，优化管理结构体系

管理会计在国有企业中得到了广泛而全面的应用，发挥了关键性的效能。为此，国有企业必须结合自身的经营发展实践完善管理会计体系，同时不断健全和优化管理结构体系。一方面，国有企业应该把握自身的发展特色以及运营特点，科学全面地构建完善的管理会计体系。在管理会计体系构建中，国有企业应注重科学的制度建设和高效化的机制配套，充分而全面地完善内控机制体系，结合可能存在的财务风险等全面构建清晰化的风险机制以及防范举措，进一步提升以及优化国有企业的发展成效，更好地推动国有企业的健康有序发展。另一方面，在国有企业高质量发展的过程中，还应该科学全面地优化管理结构体系。管理会计的应用离不开高效化的人力资源配置，离不开高素质的人才队伍建设，为切实发挥人员的价值，同时也为了保障各项事业的有序推进，必须要通过完善系统的组织架构来明确任务和目标，将工作任务细分到每个人的身上，最大限度地调动员工的主观能动性。在企业战略发展的过程中，要依赖管理会计制定规范化、具象化的管理目标，由阶段目标向整体目标层层递进，更好地保障国有企业的整体发展实效。

（三）积极引入高素质人才，建立管理会计队伍

在国有企业深入推进以及高效发展的过程中，要充分全面地结合自身的发展实践，科学全面地引入高素质人才，建立起管理会计的专职队伍。一方面，国有企业应该结合自身的发展实践和发展目标，行之有效地提升人员的准入门槛，积极为企业的高质量发展引入高素质的人才，最大限度地提升企业的发展实效；另一方面，国有企业除完善培训体系外，还应该组建专职化的管理会计小组，由其具体负责管理会计各项事务的推进工作，切实推动国有企业各项工作的高效发展以及快速进步。管理会计小组的建设，有利于系统且有针对性地开展数据分析以及规划决策等各方面的工作，继而更好地优化国有企业的经营发展质量，切实提升国有企业的整体发展效益。

（四）搭建信息化管理系统，运用管理软件

在国有企业持续发展的过程中，信息化管理体系是管理会计的应用载体，因此要科学构建信息化管理体系。作为一种科学化的模式，管理会计是以信息数据为主要载体和关键依据参与企业管理的。在实践过程中，国有企业必须结合自身的经营发展特点，搭建行之有效的信息化管理系统，同时还应该不断进行管理软件的更新换代。国有企业应该结合自身的发展实践以及经营特征，科学全面地搭建高效化的信息化管理系统，切实利用大数据技术进行高效化的数据分析以及挖掘应用等工作［3］。管理会计模式的应用离不开系统全面的数据支撑，即便是财务会计工作，也离不开高效化的数据支持。为此，国有企业必须注重对强大的信息处理技术以及数据分析技术的应用，实现对财务会计信息数据的高效汇总以及全面整合。