论管理会计和财务会计的区别和融合

2021-11-24王永华

经营者 2021年1期

王永华

（中国核工业华兴建设有限公司，江苏南京 200052）

从目前情况来看，在企业经营发展中，企业需要给予会计工作高度重视，明确财务会计与管理会计融合的价值。但是在实际中，一些企业没有结合实际情况制定详细的财务会计与管理会计融合计划，导致两者融合结果不理想。所以，相关部门需要加强财务控制与管理，明确财务会计与管理会计之间的区别，通过采取有效措施促进两者融合，为企业经营发展决策的制定提供数据参考，从而实现企业的更好发展。

一、管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计两者之间在存在一定差别的同时，也具有一定的关联，两者之间联系紧密。一般情况下，管理会计的特点会在财务会计活动中有所展现，与财务会计相比，管理会计运用的知识更为复杂，采用的方式也更能保证财务数据的精准性。与此同时，这种方式也可以在财务会计中应用，这为财务会计活动发展提供了良好的服务。而财务会计可以对管理会计活动开展提供数据支持，有效提高了管理会计的工作水平，为后续工作开展打下了扎实的基础［1］。

二、管理会计和财务会计的区别

（一）工作重点不同

管理会计与财务会计在工作重点上有所不同。对于财务会计来说，其工作重心在于为外部经济投资和监管提供相关数据，以便外部投资者对企业经营发展状况有充分了解，满足其投资要求；而管理会计则是为企业管理者提供有效信息，可以对管理者制定发展决策起到引导作用。财务会计是对已经产生的经济活动进行记录和分析，并结合会计法及企业会计准则相关要求，按照一定期限来编制财务报表；而管理会计则是对之前已经产生的信息和过程进行调查，对未来工作进行预测，不会受到会计时间等因素的影响，可以以周、月、年为单位进行会计报表编制，这对信息准确性有着严格要求。

（二）工作要求不同

不管是管理会计还是财务会计，在企业经营发展中都发挥着一定作用，是企业经营管理活动中不可或缺的一部分，但是两者对会计人员工作要求各不相同。对于财务会计来说，会计人员的工作是对企业经营活动中的各项数据进行统计分析，实现信息汇总，具有固定的工作流程，工作重点在于对企业财务信息的接收与审核，会计人员要具备较强的工作能力，认真负责，对各项数据进行统计调查；而管理会计在实际工作过程中缺乏具体的工作流程，具有较强的灵活性，在实际工作中不能出现违规违法的行为，在开展管理会计活动时，会计人员需要将其从传统会计系统中抽离出来，和财务会计并行，给企业发展决策制定提供数据参考，改善企业经营管理状况，提高企业财务管理水平［2］。管理会计与财务会计作为经济活动，其信息来源基本相同，两者都是会计信息系统中的重要内容，需要对企业各项活动进行会计核算与管理。虽然两者在工作要求上各不相同，但是两者又相互联系。

（三）核算内容不同

对于企业管理会计工作来说，可以收集并没有经过核算的财务数据，这并不会给管理人员的会计数据使用带来影响。管理人员可以通过管理会计对收集的各项信息进行统计分析，对数据信息真实性进行调查，根据调查结果，实现各项经营风险的防范，减少风险给企业带来的不良影响。管理会计与财务会计在工作侧重点上各不相同，但是在工作目标上保持一致，均是帮助企业实现经济效益最大化，两者在实际工作中相互影响和补充，从而提高企业会计核算水平。与此同时，企业历史账目也要通过有计划的管理会计来进行，因为财务会计工作职能只是汇总历史账款，所以在该工作落实过程中，需要把管理会计融入其中，组织开展历史账款分析工作。

三、管理会计和财务会计融合措施

（一）完善财务会计管理体系

为了促进财务会计与管理会计工作的充分融合，企业管理人员需要明确两者在企业决策环节中发挥的价值，通过科学设定财务会计管理目标，合理分配工作职责，保证财务会计与管理会计融合工作落实到位，有效提高企业会计工作水平。在构建财务会计管理体系的过程中，需要对企业现有的财会人员进行专业培训，让财会人员掌握充足的专业知识，提高财会人员工作水平和专业素养，更好地满足财务会计工作要求，促进财务会计与管理会计的深入结合［3］。与此同时，企业需要对现有工作体系进行改革优化，财务会计应该为管理会计提供真实有效的财务信息，形成一套完整的融合体系，财务会计需要将单一的计算模式转变为多元化计量模式，给企业现金流、现值等计量模式结合提供良好条件。

（二）科学构建组织职责机构

将责任科学划分作为重点内容，可以有效提高企业财务会计活动的专业性和实效性。在实际中，企业应对财务部门的职责进行科学划分，给财务会计与管理会计融合工作开展提供指导。在传统会计管理系统中，历史数据来源、考核依据等都会给企业管理会计活动开展造成一定的影响。通过科学划分工作职责，能够为财务会计与管理会计融合发展提供良好条件，让财务会计信息在职能部门的配合下转变为管理会计信息，从而对传统管理会计系统中的所有问题进行全面处理。对于财务职能部门来说，其中涉及成本部门、经营部门、人事部门等，要在各部门的配合下将部门职责和会计系统要求融合，在ERP（企业资源计划）系统的作用下，实现各项信息的整合与处理，给后续财务会计与管理会计融合工作开展奠定扎实基础［4］。

（三）建设数据整理系统

财务会计工作是通过对企业经营发展中形成的各项信息进行统计分析，形成财务报表，之后由管理人员审核处理，保证各项信息的准确性和真实性。管理会计工作的开展需要得到财务报表中各项数据的支持，并根据财务会计统计的各项信息对企业经营发展状况进行预测，对企业未来发展趋势进行统计调查，并以报表的形式展现出来。在财务会计与管理会计融合过程中，两者在数据采集方式上存在差异，方式不同，工作结果也就不同，因此即便是相同的工作内容，两者收集的数据也各不相同。但是，数据收集来源以企业经营发展中的历史数据为主，因此，企业需要采取数据传递和共享方式，保证两者信息收集上的有效性，通过使用各种现代化设备和技术，建立信息共享平台，实现企业各项资源的整合和使用。在信息技术的作用下，建立财务会计和管理会计共享平台，促进两者之间的信息传递，给后续两者融合发展提供条件，以促进企业的更好发展。在信息技术下，通过建立数据库，可以让财务会计与管理会计在相同平台上进行数据查找，方便数据的查询和使用，促进企业财务工作水平的提升，帮助企业领导充分了解企业实际情况，以调整经营战略，促进企业的健康发展。

（四）完善数据共享机制

从工作内容来看，管理会计与财务会计之间存在明显差别，但是管理会计与财务会计在信息来源上具有统一性，因此，要想实现两者的深入结合，就应该对两者会计数据共享机制进行改革和优化，保证两者之间信息的有效传递，这种方式不但可以节省企业资金支出，也能有效提高信息化管理水平，促进财务部门职责转变，获得理想的工作效率。在现有财务信息化系统的建设背景下，促进财务会计与管理会计结合已成为必然需求。为了促进两者的结合，需要把管理会计与成本会计、销售会计、税务会计等职责高效结合，形成一个整体，让财务数据与资金业务活动充分连接，在信息化平台的作用下，实现各项信息的传递与反馈，保证财务会计与管理会计的紧密融合。与此同时，企业需要通过OA（办公自动化）合同审批平台，实现合同与风险的在线控制，保证管理会计可以顺利融入企业业务活动中，防止出现不必要的风险和问题，给企业造成不良影响［5］。