激励机制在企业人力资源管理中的应用

2021-11-24王昕宇

经营者 2021年8期

王昕宇

（上海公路桥梁〔集团〕有限公司，上海 200433）

一、前言

对任何一家企业而言，人力资源工作都属于一种宝藏般的存在。企业想要实现良好发展，应用激励机制势在必行。其能对相关工作人员进行有效激励，同时充分调动工作人员的潜力，不断提高其工作效率，进而为企业创造更大的利益，让企业在激烈的竞争中，获得充足的人才支持。推动人力资源工作稳步落实，能赋予企业发展全新的生机和活力。

二、人力资源管理的必要性

（一）有利于提高企业核心竞争力

当前，市场竞争愈发激烈，企业要在激烈的竞争环境中获得发展，就要不断增强自身的实力。因此提升人力资源管理水平尤为关键，其不仅能从根本上改进企业的管理形式，同时有利于发展方向的确立。该项管理模式是企业的关键部分，而激励机制作为该管理模式的重要内容，不断完善和优化，对企业的健康稳定发展具有至关重要的意义，还能提高企业的社会竞争力。有效实施该机制能确保人力资源的管理质量。同时，市场竞争地位也是由企业的人力资源管理决定的，有效构建激励机制，是提高企业人力资源管理质量最有效的路径［1］。

（二）有利于增强企业的可持续发展能力

企业想要在激烈的竞争环境中获得发展，就要不断提升自己的实力，具备足够的发展动力。既往的企业发展实例清楚地表明，企业的高效发展与人力资源管理密切相关，人力资源管理能为企业提供原动力。在管理的过程中，采用激励机制能有效提升工作人员的积极性，从而推动企业持续进步，为其发展提供重要保证，使企业树立坚定的目标，并沿着这一目标坚定不移地走下去，收获更大的经济、社会利益［2］。

（三）有利于激发员工的潜力和创造力

当前企业面临非常大的发展挑战，因此储备丰富的人才至关重要，其能够增强企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中成功突围。构建激励机制，将工作人员的心理作为重要基础，使其产生有关动机与信念，能促使目标快速实现。对工作人员进行有效的激励，不仅可以促使其肯定自身的价值，同时能有效激发相关工作人员的潜力。在落实该项管理工作的同时，应用激励机制，能够活跃企业工作氛围，激发工作人员的创造力，进而有效运用企业的优势资源，选拔企业人才。

三、激励机制应用存在的不足

（一）资源配置不合理

当前，许多企业已经逐步开展人力资源管理工作，但是仍旧存在一定的问题，其中最为明显的就是资源分配缺乏合理性。对绝大部分工作人员而言，生活品质离不开工资报酬，所以如果在管理过程中不进行合理分配，容易引发工作人员的不满，进而使工作人员缺乏工作积极性，这对企业未来的发展非常不利［3］。

（二）激励机制意识欠缺

激励机制对管理工作而言，具有至关重要的作用和意义，但是许多领导对人力资源管理工作不重视，忽视了其价值，对其缺乏深入的认识。激励制度不仅是指给工作人员发放福利，更是要求以最科学合理的方式，对工作人员的心理状态进行调节，明确其实际困难，尽可能满足其工作、生活方面的需求，进而达到企业健康稳定发展的目的。

（三）缺乏完善的制度管理

针对企业的实际情况，制定具有针对性的激励机制，能更加高效地支撑企业制度的实施。但是当前仍旧有众多企业，没有在人力资源管理工作中制定科学有效的制度，并且企业管理人员不注重对激励制度的构建，也没有将该项工作落到实处，导致制度问题层出不穷，难以稳定有序地推进［4］。

四、激励机制的应用举措

（一）制定完善的激励机制

开展管理工作时，企业管理人员应加强对激励机制的构建，逐步增强机制的实效性，充分发挥激励机制的作用，进而促进企业健康稳定地发展。尤其在用人和培养人时，要充分认识到人才对企业的重要意义，不断优化和完善激励机制，使工作人员能够与企业一起进步、共同发展。在传统的企业管理中，企业利益并非与工作人员的利益紧密相关，因此无法确保工作人员的工作热情，也难以避免工作人员产生负面情绪。激励机制的构建应与工作人员的需求有效结合，与工作人员的具体需求相适应，同时要给予工作人员一定的奖励，将激励机制的作用有效发挥出来。

（二）更新人力资源激励理念

企业管理人员应转变人力资源管理思想，并不断借鉴其他企业的先进管理方法，进而从根本上提升企业内部工作人员的能力。例如，某企业不定期地对工作人员发放奖励，进而充分调动工作人员的工作热情。企业在管理过程中，要借鉴其他企业人力资源管理的基础模式，并结合自身当前的战略发展目标，进而制定科学完善的管理系统。在运行管理系统的过程中，要做好实时记录工作，有效指导企业内部员工的工作，进而保证其工作的有效性。对企业内部工作人员常规的工作情况及业绩，可与激励制的方式相结合，然后进行有效记录［5］。

（三）创设多元化人力资源激励方式

既往的企业发展实例清楚地表明，人力资源在企业发展中具有强有力的作用，能在一定程度上影响企业的发展，所以应做好三方面的工作。首先，企业管理者应选择适当的激励时间，因为工作人员的个体需求不同，存在一定的差异性，所以企业必须结合工作人员的个体需求，设置激励措施。例如，在下达激励工作任务时，企业可对激励措施进行提前设定，同时对工作人员予以一定的关怀，并给予其对应的物质及精神奖励。其次，激励机制的应用，应与内部工作人员的生活经历相结合，激励手段不同，激励效果也存在差距。所以，企业必须贯彻落实个性化特点，详细了解内部工作人员的发展情况，构建工作人员的个体激励档案。工作人员入职时，就应对其职业生涯进行规划，合理设置短期激励目标，推动企业内部工作人员发展和进步。最后，因为企业内部工作人员的岗位具有多样化的需求，所以在对人力资源激励机制进行设置时，应充分体现其差异性。与此同时，企业应深层次地优化岗位用人内部优选机制，进而逐步增强内部员工队伍的稳定性［6］。

（四）完善企业绩效考核和评估体系

企业在开展人力资源管理，并对激励机制进行构建的过程中，必须针对实际情况，制定有效的绩效考核及评估体系。若没有办法落实企业的绩效考核及评估体系，就很难有效发挥企业激励机制的作用。所以，企业应该结合不同岗位的实际情况，为有关工作人员安排明确的工作任务，并做好相应的记录。对工作人员进行等级评定，对企业管理人员有效掌握工作人员的具体情况非常有帮助。除此之外，在进行评估工作时，应着重对工作人员的专业能力及职业素养进行评估，为工作人员评估的完整性及全面性提供保证。