保持“三股精气” 强化“三种思维” 提高“三个质量”

盛 甜

（海通证券股份有限公司，上海 200001）

面对新形势新时代赋予的使命要求，面对金融企业的竞争发展和转型攻坚现状，我们该如何始终保持当年的那股干事激情？保持敢跟全球顶级水平对话的志气？保持强烈渴望建功立业的心气和艰苦奋斗、忘我工作的朝气？

海通证券股份有限公司作为一家国有金融企业，给出的答案是清晰而坚定的：我们所坚持的人民立场，就是服务好我们的客户，服务好我们的企业，充分发挥公司的行业优势，做好民企纾困和结对扶贫工作，用实实在在的工作业绩践行好三项任务，发挥好国有企业的“六大力量”（成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”倡议的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量）作用，当好中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，做好我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

笔者作为海通证券的一名组工干部，站在新时代，也深感肩头新的使命和责任的重要。通过静心学习和反思总结，结合党史教育学习，紧扣公司经营发展实际，聚焦海通作为证券金融行业一份子的职责，笔者认为，唯有将智慧和力量凝结在保持“三股精气”、强化“三种思维”、提高“三个质量”上，才能为推动公司干部人才工作持续健康发展交出一份令人满意的答卷。

一、保持“三股精气”

推进新时代国有金融企业的干部人才工作，第一是要保持正气。组工干部树立正气，就是要追求正直、正义、正派。要始终把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定理想信念，增强党性观念，用恪尽职守来诠释忠诚，用奋发有为来回应干部员工的期盼。同时，要理直气壮、从严管理，始终把组织的纪律和要求置于首位，始终坚持做到严要求、明是非、扬正气、祛邪气。

推进新时代国有金融企业的干部人才工作，第二是要保持朝气。进入新时代，面临新形势，企业的组织人事工作也要因势而进、乘势而上。一方面，要主动顺应时代发展的新节拍，面对国内外金融行业的竞争趋势，要主动突破固化思维、惯性惯例，自觉提高站位、主动作为，追求精益求精，创新创优；另一方面，要把握好稳中求进的总基调，以最严格、最严谨的精神，着力抓工作重点、补工作短板、强工作弱项，以抓铁有痕、踏石留印的精神状态，抓好每一项工作的细节落实。

推进新时代国有金融企业的干部人才工作，第三是要保持锐气。加强企业的干部管理，从严选拔任用优秀干部人才，并非一件口头演说的易事，在具体操作中往往面临着许多难点，甚至是桎梏与阻碍。每一位组工干部，都必须保持住一股敢抓敢管、敢于担当的锐气，对干部管理、选拔任用等环节中发现的违反组织规定的人和事，要敢于坚持原则，敢于顶真较真，不能怕得罪人，不甘于当老好人。

二、强化“三种思维”

一是强化系统性思维。坚持从推进党的建设伟大工程的政治高度来思考、认识和谋划集团的干部人才、组织人事工作，围绕海通证券“国际化、集团化”发展战略和“十四五”发展规划，不断提升人力资源管理的战略化、精细化水平。在领导班子和干部队伍建设方面，要突出选人用人的担当导向，重点建强建优各单位、各部门领导班子，推进优秀年轻干部培养选拔的制度化、常态化。在人才队伍建设方面，要紧跟形势、对接战略，进一步发挥好“人才引擎”作用，以《关于加强人才队伍建设的实施意见》为统领和抓手，激发各单位、各条线人才队伍建设的工作动能。

二是强化求解性思维。问题是时代和实践给出的考卷，做好干部人事工作，必须坚持问题导向，扭住问题不放，持续用力、久久为功。比如，打造一支高素质的领导干部队伍，关键要在选、用、管三个环节上下大功夫。关于选用干部，如何把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，哪些条线的干部需要或者可以通过市场聘用、市场化到哪个层面？关于管理干部，如何制定更科学的管理方法，更清晰地明确责任权利，真正做到干得好的就激励、干得不好的就调整，从而真正实现干部职务能上能下？凡此种种问题，都可以并亟待在实践过程中加以研究。

三是强化创造性思维。做好干部人事工作，需要破除思维定势、跳出路径依赖，对工作短板和难点、痛点加以分析解决。比如，人才是企业发展的重要支撑，也是企业干部队伍建设的重要来源，对标“十四五”发展规划，如何通过创新人才机制、打造人才工程，把发展急需的各类人才引得进、留得住、用得好？2020年，公司党委认真贯彻落实中央和上海市委关于激励干部新时代新担当新作为的相关文件精神，出台了《关于进一步激励广大干部担当作为的意见》《公司容错纠错实施办法（试行）》这两个鼓励激励、容错纠错方面的文件，就是要从根本上破解一些干部思想上存在的干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的沉疴痼疾，充分调动公司广大干部干事创业的积极性。如何发挥好这两个办法的实际作用，下一步还可以积极研究推动，做好跟进落实。

在保持“三种精气”的前提下，以“三种思维”的强化为支撑，可全力推进干部人事工作向纵深发展，而提高组织工作的“三个质量”则是贯穿国有金融企业人力工作自始至终的重要课题。

三、提高“三个质量”

一是提高谋划工作的质量。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深刻把握干部人事工作的时代之新、理论之新、使命之新、要求之新，自觉调高政治站位，明确工作定位，找准前进方位，切实加强形势研判、工作谋划，要有把握大局的谋划力。“善战者，求之于势。”既要有一往无前的奋斗热情，又要有着眼大局的深谋远虑。要加强对公司各级领导干部的思想教育，进一步强化系统思维、战略思维、辩证思维，善于从“长三角一体化”等国家和地方发展战略和政策中找机遇，善于从全球产业发展和科技进步新动向中抓机遇。近年来，作为一家总部在上海的国有金融企业，海通证券已经先后与上海松江区、浙江省地方金融监督管理局，杭州市、金华婺城区、安徽省投资集团等单位签署战略合作协议，助力产业创新升级。迈入“十四五”时期，更要审时度势、因时借势，努力实现发展从“有没有”到“好不好”的华丽转身。要继续加强调研学习，吸收借鉴行业领先的管理理念、工具和方法，不断创新优化体制机制，提升专业化水平。

二是提高制定政策的质量。坚持实事求是、求真务实，对问题研机析理、对做法检验沉淀，精准设计关键点上的“动作”，使各方面管理工作更加规范、更加有力、更加有效。要有结合实际的创造力。我们时常会发现，大致相同的政策安排、制度设计，在不同地区、不同单位的实践结果往往大相径庭。这种差异，固然有资源禀赋、工作基础等客观原因，但根本上还是取决于结合实际能力的高低。实践证明，抓工作最忌讳的就是“情况不明决心大、底数不清办法多”。各级干部必须在吃透上情、摸准实情、把握民情上下功夫，找准工作结合点和切入口，少划上下一般粗的“直线段”，多划创造性落实的“提升线”，切实增强工作的针对性，提高落实的有效性。下一步，可以针对加强干部培养、后备干部管理等方面制定出台一些办法细则，进一步抓住要点和难点、提高政策制度的针对性。

三是提高推进落实的质量。坚持起而行之、马上就办。根据党委工作部署，强化干部管理，落实选人用人责任，抓好各项工作落实。一锤接着一锤敲，一步一步往前推，确保各项举措落地见效。要有一抓到底的执行力。大事必作于细，事业必成于实。一项工作从国家到地方，从地方到企业，从企业总部到子公司，再从分支机构到营业部，即使每一环节都做到看似“很不错”的90分，但经过五个落实层级后，最终结果却是一个不及格的分数（90 %×90 %×90 %×90 %×90 %=59 %）。正所谓“差之毫厘，失之千里”。所以，我们抓干部人才工作，不能有“差不多”的思维，不能满足于“做过了”，而应追求“做好了”。要树牢目标导向、问题导向、效果导向，充分发扬“钉钉子”精神，敢啃“硬骨头”，一项一项抓落实，一步一步抓推进，从而真正把小事做精致、把大事做精彩，蹄疾步稳、稳妥有序推进各项工作。

结 语

在其位者谋其政，一代人有一代人的长征路，决定着一代人亦有一代人的岗位职责。回归党史学习教育的主题，再忆往昔，正是共产党人带领全国各族人民推翻了压在群众身上的“三座大山”，创建了人民当家作主的社会主义新中国，开展热火朝天的社会主义现代化建设和改革，从站起来、富起来、稳步走向强起来，为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗，这就是老一辈共产党人身上的岗位职责。再看今朝，围绕金融改革的新要求和新期盼，每一位海通证券的组工干部唯有坚持使命引领和问题导向，着重用新视角观大局、明时势和定方向，用新思路攻难关、破拦阻和创佳绩，才能积极推动本职工作，促使企业实现高质量发展。唯有志存高远，不断突破创新，同时秉持职业操守，练就专业精神，才能保持国有金融企业组织工作严肃高效、事业长青。唯有在本职岗位保持本源的热爱、专注和投入，对待干部人事工作始终精雕细琢、追求卓越和一丝不苟，同时始终胸怀“功成不必在我，功成一定有我”的理念，干一行、爱一行、精一行，才能静下心来，俯下身来，踏踏实实做好眼前的事，兢兢业业成为企业干部人事工作的行家里手。