推动企业在高质量发展道路上行稳致远

北大荒集团黑龙江普阳农场有限公司党委书记、董事长 赵英春

党的十九届五中全会为未来五年乃至十五年中国现代化建设发展擘画了宏伟蓝图，开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程，也为企业高质量发展提供了强大思想力量和方向指引。普阳农场有限公司党委将认真学习和深入贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓，聚焦企业主业，持续推动改革发展，确保全会精神落地生根。

一、深刻领会，通盘谋划，把稳改革发展“主航向”

站在农场企业化改革的发展机遇期，党的十九届五中全会精神是普阳农场有限公司加快实现高质量稳定发展的根本遵循，是以良好的姿态和过硬的业绩助力集团打造农业领域“航母”的强大动力。

科学把握当前形势，制定长远发展规划，练好企业自身“内功”，坚定不移走高质量发展道路是农场深化改革与发展的“不二法门”。普阳农场有限公司是水稻种植专业场，人均资源丰富。前些年粮食价格行情看涨，年产水稻原粮稳定在28万吨左右，农场经历了一个“黄金发展期”；各类农业基础设施齐备，具有粮食生产和收储的实力；掌握成熟的农产品富硒技术，是国家绿色食品发展中心批准的大型富硒绿色食品基地，现有“蒲鸭河”“硒旺普阳”两个农产品注册商标，以及相对成型的富硒大米终端产品。

居安思危，在“十四五”时期，着力打造“产购储加销”一体化全产业链经营模式，将现有优势资源做大做强，是普阳未来发展的途径。我们必须在绿色有机农业上做文章，在特色种植业、农产品精深加工、品牌战略及市场营销上做文章，促使农业经济实现二次升级。要站稳农业这一主业，稳定粮食生产，做大粮食收储，做强农产品营销，开辟经济发展的“新战场”，多点开花，形成人无我有、人有我优、人优我精、人精我特的系列产品，才是我们的发展方向，也是必须要闯的一条新路。

二、质量第一，效益优先，巩固现代农业“基本盘”

农业稳定是垦区发展的基础，是发挥压舱石作用、打造“三大一航母”、积极服务国家战略、打造国际化大粮商、参与全球农业竞争的前提保障。作为农场的支柱性主业，“十四五”期间，巩固强化农业“基本盘”显得尤为重要。

深入实施藏粮于地、藏粮于技战略，提高土地综合利用率和产出率，实现农业生产节本增效。一方面，要通过开展高标准农田建设，打造集中连片、旱涝保收、稳产高产的农田；另一方面，要强化农业科技和装备支撑，进一步优化生产方式，促进农业生产降成本、提效率、增收入。目前，普阳农场有限公司正在因地制宜推进格田标准化改造工程，努力将土地综合利用率提升5 %以上；同时，无人驾驶农机具、卫星平地机、植保无人机等“智慧”农机具也逐渐出现在农场的田间地头。据不完全统计，仅植保无人机这一项，现在的保有量已经达到了200架以上，科技作为农业领域第一生产力的突出地位已经无法替代。

发展质量效益农业，进一步提升农业生产全环节、全过程的标准化水平。普阳农场有限公司实施质量效益农业已经十余年，在这期间，逐步形成了一整套相对科学完整、符合本地实际、具有普阳特色的农业生产标准体系。2020年，普阳农场有限公司顺利通过国家标准委审核，成为垦区首家“国家级水稻种植综合标准化示范区”。下一步，我们将落实好集团“32366”任务体系建设，统筹发展现代农业、标准农业、智慧农业、生态农业，努力将质量效益农业提高到一个新的高度，推动农业健康、良性、可持续发展。

三、抢抓机遇，顺势而为，点燃富硒产业“新引擎”

作为全面种植水稻的专业农场，围绕稻米精深加工，把富硒产业优化升级，是普阳农场有限公司“十四五”期间产业经营的努力方向。

打有机牌，走富硒路，努力发挥自身优势，把富硒产业做大做强。以“农头工尾”“粮头食尾”为导向，以自有的水稻富硒专利技术为依托，坚定不移打绿色牌、走富硒路，通过科学规划、绿色种植、航化富硒并全程追溯，着力打造集稻米种植、收储、精深加工、营销于一体的全产业链。同时，做好富硒稻米质量把控，精选优质水稻品种，更新换代大米精深加工和包装设备，严格按照绿色富硒水稻标准技术操作规程组织生产，使其贯穿富硒大米“产加销”全过程，提升大米附加值，为富硒产业注入持续耐久的“强心剂”。

面向市场，主动作为，叫响品牌知名度，开辟营销新局面。借助省内外农产品盛会，积极宣传推介“蒲鸭河”富硒大米，并抓住传统节日及“双11”网络购物节等契机，线上线下同步发力，取得了30余万元的销售成果。我们必须统筹产业营销全局，抓住集团“181”战略和北大荒绿色智慧厨房建设的契机，积极对接集团产业公司和省内外专业粮食经销企业，加强合作互动，补齐短板，夯实产业根基，建立起一支自己的专业营销人才队伍，加快走出一条从生产强、加工强到产品强、产业强、营销强的经济增长新路径。

四、完善制度，夯实堡垒，激发企业内生动力

伴随着企业化改革的完成，普阳农场有限公司的发展迈入了新时代。要坚持加强国有企业党的建设，逐步建立并完善一整套科学高效的企业管理制度，为深化改革发展提供坚强的政治保证和管理制度保障。

建立健全现代企业管理制度，促进企业提质增效和健康持续发展。在企业发展过程中，关键要素是制度，核心要素是“人”，用制度来管人管事，才能有效提高企业效能。要切实把思想统一到集团的决策部署上来，进一步深化三项制度改革，切实推进内部机制转换。我们结合实际，制定了岗位权责清单，推行了涵盖薪酬管理、业绩考核等11个门类的现代企业管理制度，进行了管理人员公开竞聘上岗，逐步构建起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效机制。同时，进一步完善了“三会一层”权责清单和运行机制，优化公司法人治理结构，激发企业管理新动能。

落实落靠国有企业党的建设，围绕经营抓党建，抓好党建促发展。我们要坚定不移落实好“两个一以贯之”，牢牢把握新时代国有企业党的建设新要求，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，并围绕企业生产经营、综合管理、人才建设、企业文化建设，推动党建工作与企业发展同频共振、同向发力；坚持和加强党的领导和完善公司治理相统一，实施并完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，促进党建工作与生产经营深度融合，切实将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业发展优势，众志成城，汇聚起推动企业高质量稳定发展的强大力量。