浅议新时期企业财务管理中的业财融合问题

2021-11-24刘丽明

活力 2021年17期

关键词：业财财务管理融合

刘丽明

（中国海洋石油渤海有限公司天津水电热工程技术分公司，天津 300452）

在市场经济不断发展的时代背景下，各行业也逐渐向着集团化、全球化方向发展。为了提升市场竞争力，企业要积极改良传统的财务管理机制，打造更加合理的财务共享控制体系，确保财务管理效率得以优化。

一、业财融合概述

（一）定义

业财融合指的是将财务工作和业务活动联系在一起，依据管理会计基本要求落实对应工作，确保管理会计在日常工作中能明确具体规定的要求，秉持融合性原则，将财务管理融合在不同领域和不同经营环节中。要在分析行业特点和竞争策略的基础上，寻找企业发展的关键成功因素，然后匹配相应的战略目标和经营计划，发挥财务管理的应用性价值，同时借助日常财务管理信息量化关键绩效指标，以此促进企业内部各项业务流程的全面落实。

（二）特征

第一，业财融合具有全局性特点。业财融合的融合范围较大，且对应的内容较多，因此其必然会在多方面对企业的整体发展战略结构产生影响，需要获取企业管理层的认定。基于此，业财融合要具备一定的“大局观”，要将构建企业级项目作为主要对象，落实相应的控制工作和战略性指导规划。

第二，业财融合具有开放性特点。业财融合模式无论是稳定性还是融合度都较高，能在应用过程中匹配不同的业务内容。并且，业财融合要具备动态优势，在企业不断创新发展和更新战略目标的过程中，业财融合机制和内容也会发生相应的变更。

第三，业财融合具有过程性特点。这主要是因为业财工作的协同处理对企业的全面可持续发展具有重要意义，甚至在获得管理层认可后能对企业的经营管理体系产生一定的作用。例如，在信息技术不断发展的时代背景下，信息系统、智能化管理等方式对企业发展和业务交流也产生了影响，业财融合要依据实际情况匹配技术方案，推进相关业务工作的进程。

第四，业财融合具有协同性特点。在业财融合理念下，业务部门和财务部门的联系更加密切，只有秉持协同发展的原则和态度，才能打造更加完整的业财口径，实现综合发展的目标。也就是说，企业经营战略和财务战略的协同融合是关键，形成“企业战略主导、指导财务战略”协同“企业财务战略支持、制约企业战略”的发展模式。

二、新时期企业财务管理中践行业财融合的意义

正是因为业财融合的应用特征具有时代性优势，所以将其应用在新时期企业财务管理工作中能发挥其价值，打造更加健全合理的财务战略管控规划。

首先，业财融合机制能提升企业财务管理水平。对于企业而言，单一化的财务管理工作预见性较差，仅仅是对财务结果予以显示和披露，缺乏战略性指导价值。而在业财融合模式中，财务人员能结合财务数据信息更好地了解企业业务部门的相关情况，并且汇总有价值的指导性参数，提升财务管理工作的弹性，也为预算精准度的优化提供支持，促进企业内部财务管理工作的全面展开。

其次，业财融合机制能为企业防范市场风险提供保障。在企业规模不断扩大的同时，分支机构数量增多，业务范围和管理领域全面拓宽，这就会增加企业在运营管理中的风险几率。在传统的管理模式中，预防工作存在一定的盲目性，而利用业财融合机制能有机融合财务信息和业务发展情况，提升预警机制的针对性，有利于企业减少经济损失。并且，财务人员参与业务管理活动，能更加熟悉相关工作流程，将财务数据信息等内容作为风险预估的“凭证”更加具有说服力，为企业落实符合财务指标的准确判定创建了良好的平台。

最后，企业积极落实业财融合机制能维护财务战略的开展。在财务管理工作中，不仅涉及现金流和资金流等数据，还包括企业经营前景。财务人员在汇总数据后，能完成相关的财务数据报告，体现出企业目前的运营状态，整合业财融合管理机制，就能依据相关数据完成科学规划，保证企业综合业务水平得以全面提升，维护战略发展规划的质量。

综上所述，新时期企业财务管理中践行业财融合具有重要的实践意义。

三、新时期企业财务管理中业财融合的建议

在企业财务管理中推进业财融合是顺应时代发展趋势的必然选择，但是在实际应用过程中依旧存在一些问题，财务人员综合素质不足、管理制度不完善，以及信息孤岛现象等都会对其产生一定的制约作用。基于此，企业要积极创新管理理念，更好地维持业财融合管理体系，全面优化相关工作，发挥业财融合机制的市场优势。

（一）健全管理制度

为了提升新时期企业财务管理工作的综合水平，要从业财融合管控要点出发，确保管理机制和制度约束体系的合理性，从而促进企业财务管理水平和管控效率全面进步。

第一，约束激励机制。企业在开展财务管理的工作时，为了提升工作效率，可以适当采用财务约束激励的方式，保证业财融合体系能提高资源的利用率，充分调动各个部门人员的工作积极性，在部门之间形成良性竞争关系，从而维持业财融合工作的全面进步。还要将薪酬和业财融合联系起来，细化业财融合的考核内容，从而匹配不同部门，落实不同的执行目标，提高业务部门相关工作的实效性价值。

第二，实时性监督机制。要结合业财融合管理的基本要求，匹配实时性监督机制，确保能及时了解工作的发展进程，打造良好的管理平台，并且针对发现的问题进行及时的纠正和改良，维持业财融合体系中相关要素的合理性和科学性。

第三，岗位责任机制。业财融合需要企业财务管理部门和业务部门形成有效的联动管理，因此要保证相关部门内部人员都能发挥其实际作用，在任务制定和匹配的过程中，确保每个人都能明确自身工作的重点，形成良好的管理循环，避免出现问题后无人问责的现象，形成财务管控和业务发展并行的管理模式。

第四，有效沟通机制。为了保证业财融合工作能全面进步，合理有效的沟通非常关键，因此要确保财务部门能够和业务部门定期展开有效沟通，针对财务指标、绩效要求、业务动态情况等开展相应工作，从而促进业财融合工作全面可持续发展。例如，企业的销售部门、市场部门和财务部门定期对日常财务信息、线下营销费用、产品生命周期、融资支持、客户信用管理等内容予以沟通，从而保证企业业务环节的紧凑度，并调动各个部门的管理参与性，细化对应工作。

综上所述，业财融合工作本身就是会计学科和业务理解的有机融合，能够将财务数据信息作为决策者后续开展相关战略决策的依据，因此要从企业利益出发，确保相关部门之间能形成有效的联动机制，维持企业战略性发展工作的全面展开，实现经济效益和管理效益的和谐统一。

（二）优化人员素质

要想促进新形势下企业业财融合的全面进步，就要提升财务管理人员的综合素质，将其专业技术水平和管理素质作为关键，落实有针对性的管控方案，确保能够提高财务人员的整体水平。

一方面，要落实合理有效的培训工作，确保不同的培训内容和教育工作都能具有相应的价值，保持财务人员的整体素质水平，保证财务人员能从根本上明确业财管理的意义，并在实践中充分践行业财融合的管理要点。

另一方面，要引导财务管理人员树立正确的职业观，调动其工作积极性，利用指导工作助力财务人员提升自身的岗位素养，促使其能为企业业财融合工作的全面推进提供保障。

（三）搭建信息平台

在信息技术不断发展的时代背景下，搭建更加合理有效的信息交互平台是维持业财融合工作转型升级的关键环节之一。

第一，企业要强化基础信息化建设水平，确保各个部门能结合业财融合的基本规划及时沟通交流，在第一时间获取信息数据的同时完成分析工作，以便于指导各部门开展和落实后续工作，提高信息数据的利用价值，促进资源整合利用工作的全面进步。

第二，企业要在信息平台中针对相关编制内容予以综合管理，借助信息平台的数据库实时性分析年度会计预算编制内容，在收集财务数据的同时，也能利用信息的调阅更好地明确其他部门的发展现状，以便于开展更加合理的预算管理工作。比如，预算管理包括预算监控、预算编制和预算分析，在业财融合理念的指导下，财务管理人员可以将其按照时间进行分析，按照季度、月度、旬度或者是按周来落实相关分析工作，并且汇总到责任中心，然后分解到个人，以保证相关预算管理工作更加细化明确。

第三，企业可以将业财融合机制和ERP系统融合，应用SAP S/4HANA Cloud辅助企业开展实时性数据处理，这样做能在提升员工工作效率的基础上，确保数据交互的全面性和规范性，并且能实现预测分析，匹配数据驱动的决策项目，保证业财融合工作更加完整。

（四）优化组织结构

新形势下，企业财务管理工作的升级要践行全局性管理方针，为了保证业财融合工作的顺利落实，就要积极优化企业内部的管理组织结构，打造更加完整且合理的组织运营管控模式，发挥扁平式组织机构的应用优势，减少中间管理层产生的资源浪费和无效沟通，构建更加合理的信息交互平台。与此同时，企业要增加基层员工和管理层之间的互动与信息交流，提升信息数据传递的及时性，打造更加原始的交流模式提升交流效率。

另外，企业要结合业财融合管理平台的具体要求，积极转变相关管理职能，避免出现权力空置的问题，扩大部门自主管控范围，维持财务管理职能升级工作平衡，从而实现业财融合控制工作发展的基本目标。