如何看待企业党建工作和业务体系的深度融合

芦守海

（内蒙古维华矿业有限责任公司，银川 750000）

习近平总书记曾指出，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在推进企业发展的过程中，国有企业要充分发挥自身的优势，在日常工作中一手抓党建、一手抓业务，加强党建工作和业务工作的相互融合，实现企业改革融合式协调发展。

一、企业党建工作和业务体系的融合价值

（一）塑造企业核心竞争力

在国有企业的发展过程中，企业的核心竞争力也被称为“决策力”，它是企业发展历程中的重要指标，决定着企业的文化力，也是企业长期形成的重要价值核心。企业党建工作和业务体系的融合，是企业实施安全生产、保障产品质量、打造企业文化的重要需求。党建工作需要渗透到企业生产经营的各个环节，以此克服技术和管理方面的难题，进一步优化生产经营模式，塑造企业核心竞争力，使员工获得更多的发展机会，在基层党支部建设之中融入先锋力量，充分发挥国有企业党组织的重要引领作用，从而实现党建工作和日常生产的相互渗透，增强企业的抗挫、抗压、抗风险能力。

（二）解放发展行业生产力

企业生产力源自日常生产经营工作，同时也影响着煤炭行业的复杂环境。企业管理者要围绕煤炭企业的实际生产力，通过党建工作和生产经营的结合，提高员工的专业素养和业务能力。尤其是要充分解决员工思想中存在的问题，发挥党员、企业管理者的实际力量，用党的力量知识武装企业管理者和党员的头脑，以党规党纪充分约束全体党员的行为，使广大企业职工能够在日常工作中积极履行责任、强化使命担当，进一步提升国有企业的影响力和生产力。

（三）稳定社会发展大局

国有企业党组织应该从多个方面入手，充分发挥领导核心作用，统筹企业党建工作和业务生产之间的关系。尤其是要协调国有企业党组织建设，将企业工会、共青团、纪委组织融入企业日常工作管理中来，形成多方面的工作合力，进一步强化党建工作的价值引导。同时，要发挥国有企业的工作特点，使企业党员能够积极参与企业各项重大决策部署，为企业党建工作和业务体系的融合夯实发展基础。

二、企业党建工作和业务体系融合中存在的问题

在企业党建工作和业务体系融合的过程中，受市场、企业实际、人力资源等各方面因素的影响，融合工作存在着较大的压力。同时，结合当前国有企业的发展实际可以发现，在具体的推进过程中，存在着以下一系列问题。

（一）融合过程缺乏创新

国有企业党支部工作涉及的知识体系庞杂，内容众多。因此在实际的工作中，企业管理者需要立足党建实际，从多个方面寻求党建和业务之间的平衡。企业管理者必须通过积极的融合，来提高企业的日常竞争力。但是，尽管部分国有企业已经开始了新一轮的探索，但是在实际的推行中依然存在着一系列的问题。例如，党建工作和业务体系的融合较为生硬，思想十分保守，工作模式难以创新，尤其是在创新机制上，没有选择更多的发展举措，导致工作浮于表面，难以满足现代企业的实际发展需求。

（二）思想意识存在偏差

党建工作包含着各类党务工作，实现了党在保持自身特质上所进行的各项完善，它覆盖了党的政治思想、作风建设、制度建设等方面，可围绕国有企业的实际情况开展一系列的建设和强化。而在企业业务体系的建设上，企业党建工作和业务体系融合要实现对党建体系和业务活动的渗透，在企业产销之间建立发展平衡。但是，在企业实际工作中，部分管理者缺乏对这项工作的重视，导致党建工作和业务管理之间缺乏有效的融合。尤其是对于一些党建理论性工作，仅仅是敷衍了事，管理者对于业务的重视程度远远大于对党建工作的重视程度，导致党建工作和业务之间的融合度不深。

（三）对于党建工作的量化不足

相对于企业日常业务而言，党建工作的性质较为特殊，其涉及的政治性、实时性较强。但是在实际的工作中，对于党建工作的考核缺乏确切和系统的考核指标，企业党建工作的考核流于形式，整体推进十分松散。同时，企业业务考核机制的塑造也无法达到科学和全面的要求，导致党建工作和业务工作之间无法实现有效的结合。

三、如何实现企业党建工作和业务体系的深度融合

党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央就国有企业党建工作进行了深度的探索，提出围绕“在经济领域为党工作”的发展理念，坚持党建工作和企业管理相统一，推动生产经营和改革发展。笔者认为，应该从以下几个方面实现企业党建工作和业务体系的深度融合。

（一）创新工作形式，健全党建工作制度

党建工作作为企业日常经营管理中必不可少的一部分，要借助新颖的工作方式，创新党建和业务的融合举措，进一步提升党员干部的凝聚力，增强党建工作的覆盖面和影响力。尤其是要在企业的经营和发展过程中，担当服务与政治两种功能，使企业能够充分认识到党建工作制度的重要性。

首先，国有企业管理者应该根据党组织功能，制定相应的工作制度，确保工作实施项目的规范化和科学化。通过明确党建人员的工作机制，结合工作人员的日常内容，确保各项工作规范化、科学化。企业管理者应该强化顶层设计，制定详尽的工作制度，通过详细的条文明确党组织的工作职能。要结合企业不同岗位员工的实际情况，强化工作内容、细化工作职责，要在明确自身职责的同时，使党建工作职能和业务日常指导相互融合，避免出现职责不清、工作混淆等问题。

其次，制定完善的考核机制，在企业中设置专门的党建责任人，通过对党建的工作检查，了解党务部门的实际业务，从而使党建工作制度的考核更加严谨，确保整体考核机制更为完善和公平。党建基层工作人员要走进生产一线，与员工多交流、多沟通，积极采纳员工的合理意见和建议，指导员工参与党建工作。

最后，要借助互联网、大数据、云存储等管理模式，创新工作模式，将企业日常生产和目标驱使相互融合，利用新媒体等多种方式，围绕党建工作机制实施开放式评价，从而创新多种融合办法，使党务部门能够根据企业生产经营指标制定自身的发展目标，确保各项工作有序推进，实现以党建工作带动生产经营的目的。

（二）发挥典型作用，拓宽党建工作思路

要想实现党建工作和业务工作的相互融合，广大企业管理者要本着“民主、多元、生态”的价值导向，夯实党建工作思想，加强党员理论教育。“旗帜鲜明地讲政治”是我们党作为马克思主义政党的根本要求，要通过深化培训，使党员将其作为助力各项事业高质量发展的重要保障。要以党的政治建设为中心，在企业党组织中树立典型、设立方向、调整思路，带动广大党员干部提高积极性，提高政治素养，认真履行工作责任，将融合要求融入事业高质量发展的全过程。

需要注意的是，党建工作和业务的相互融合，并不是形式上的生搬硬凑，而是党建和业务的严谨规范融合。优秀党员既是业务的骨干，又是先锋模范，达到党建和业务融合的关键是组织广大企业员工向优秀典型党员学习，要进一步提升党员干部纪律观念、底线意识，促使广大党员具备浓厚的学习热情，使更多的员工向优秀党员学习。

（三）细化工作内容，完善党建业务融合平台

习近平总书记明确要求，加强国有企业党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。为了积极应对市场竞争，国有企业应该通过完善党建工作平台，使企业党建的阵地变得更加具体化、精细化。

第一，企业党建部门应该立足于企业生产经营实际，创新示范工作平台，围绕新型信息技术，在企业党建宣传网站上进行创新，将党员示范岗、党员责任区等多项内容变成可视化、生动化的网站信息进行展示。同时，借助微信公众号、“美篇”软件及各类短视频App，通过图文相结合的方式，使工作人员能够将生产经营中的难题展示出来，引导广大企业职工建言献策，塑造民主的党建氛围及业务发展环境，创建一个公开的智慧化信息平台，并将党建知识和业务之间的融合价值渗透其中，形成独具特色的企业表现形式。

第二，借助各类实践教育平台，增强企业党员的责任意识，尤其是要通过“两学一做学习教育”“庆祝建党100周年”系列红色文化活动，以及“岗位建功”等主题活动，激发党员的工作热情。将学习教育、调查研究、检视问题贯穿到整体工作之中。使党的建设和企业生产经营相互融合，使党组织在企业生产经营中唱主角，使基层党支部成为团结群众的核心，为企业的发展开拓更加广阔的天空。

（四）强化队伍提升，强化党建人才培育

在国有企业的发展历程中，实现企业改革的推进，必须将党建与企业性生产融为一体，企业要结合自身不同的发展阶段，开展一系列人才队伍培育活动。通过强化人力资源队伍，使广大党员的技术业务和思想内在都得到提升，继而培育出一大批骨干党员，使更多优秀的党员既能够具备全面的职业素养，又能够具备高超的职业技能。要加大对优秀企业人员的引进力度，借助“双培”主题教育活动，培育出优秀的党员。例如，某国有企业在加强优秀党员代表的培育上，坚持“让骨干成为党员、让党员当好骨干”的组织工作理念，把组织发展的重点放在一线，放在空白班组、空白领导班子中，瞄准生产上的骨干、技术上的尖子、管理上的带头人，加强新党员的发展。

结 语

综上所述，党的十九大以来，加强国有企业党建工作成效明显，但在党的建设和企业改革之中，存在着“两张皮”的现象。为此，广大企业党员要结合自身实际，全面增强企业党建工作和业务体系的融合力度，为企业党建工作和业务体系的融合提供更多的价值，为党建工作的现代化延伸奠定扎实的基础。国有企业在转型升级的过程中，要防止出现党建业务“两张皮”现象，继而实现党建工作和生产经营的常态化，实现对企业管理制度的进一步优化。同时，国有企业要坚持党的政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，使企业党组织充分发挥核心作用，把握方向、顾全大局、强化落实，从整体上加强党建工作，实现对党建工作的全面延伸和发展引导。