企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

孔祥琳

（青岛科技大学，青岛 266100）

一、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

在现代企业管理中，虽然大多数企业已经开始实施薪酬管理，但是当前企业在薪酬管理中仍然存在诸多问题，具体表现为以下四点。

1.岗位工资缺乏科学性

企业根据岗位工作的不同进行层次划分，每一个层次的岗位设计了不同的岗位工作。企业岗位层次划分主要有基层、中层及高层。这样虽然可以在一定程度上实现岗位工资划分，但是由于这些层次划分不够细化，岗位工资并未拉开差距，尤其是对于基层员工来说。企业中有大部分的员工都是基层员工，这些员工所属部门、岗位内容、岗位职责有很大的不同，但是由于岗位工资缺乏科学性，大多数基层员工岗位工资相差不大。除此之外，在进行岗位工资制定时，企业与员工之间是以协议方式来明确的，并未制定岗位考核、薪酬标准等一系列的岗位工资标准，影响岗位工资的科学性和合理性。

2.薪酬管理制度未落实

在企业管理中，由于岗位工资制定不合理，企业所制定的薪酬管理制度缺乏一定的公平性，薪酬管理制度在实际执行时并未贯彻落实，也无法发挥薪酬管理制度作用。企业的薪酬管理中只针对中层和高层人员进行绩效考核，对基层员工仍然采用的是固定薪酬为主的管理方式。除此之外，企业的薪酬管理制度都是以管理人员为依据进行制定的，这些人员并没有固定的制定标准，大都是通过主观印象来制定的，导致薪酬管理制度本身就存在问题，也就无法在企业管理中落实，使得薪酬管理流于形式，无法发挥管理效果。

3.缺乏完善的绩效奖励考评制度

企业在薪酬管理中，由于薪酬管理制度不合理，企业并未制定科学的绩效奖励考评制度，无法激发员工工作积极性。企业制定奖励制度的主要目的是通过一定的物质或者是资金奖励激发员工工作热情，让员工能够积极主动地完成各项工作内容和工作目标。当员工在日常工作中达到预期设定的工作目标之后，企业需要给予一定的奖励，以便员工能够更加积极地超额完成工作，引导员工能够更加积极地追求新目标。但是就目前来说，企业缺乏绩效奖励考评制度，无法对员工的工作完成和目标达成状况进行评估，也就无法激发员工热情。

4.缺乏市场薪酬调查

虽然大多数的企业实施薪酬管理制度，但是这些制度只是流于形式，并未对市场上的薪酬管理制度、管理方式进行调查，导致所制定的薪酬标准等相关内容与市场脱节，影响薪酬管理制度的效果。比如，企业在进行福利制度方面通常会设置免费工作餐、社会保险等福利，但是并未意识到多元化福利对员工工作态度的影响，从而造成员工流失。

二、企业人力资源管理中薪酬管理创新策略

企业要想实现人力资源管理目标，还需要采取有效措施创新薪酬管理，以便能够通过灵活的薪酬管理制度激发员工热情，为企业留住更多人才。

1.合理评估岗位价值

合理的岗位价值评估是制定薪酬标准的基础，企业在进行岗位评估时需要制定量化标准，这样可以保证评估结果的科学性。首先，企业需要结合实际情况综合制定岗位价值评估标准。比如，在进行评估时，需要对员工的能力、个人知识水平及岗位职责等相关内容进行综合考虑。如果员工的岗位性质相似、员工水平一致，此时就可以采用相同的岗位价值评估标准。其次，企业可以打造层次化薪酬体系。企业可以根据岗位内容设置固定薪酬和浮动薪酬。固定薪酬主要包括员工的工龄及岗位工作性质薪酬等，浮动薪酬则是以个人绩效、工作完成度、工作量为指标所制定的薪酬标准。通过浮动薪酬能够体现出薪酬体系的层次性，以便拉开员工薪酬待遇，激发员工工作热情。最后，设计岗位晋升渠道。良好的晋升渠道能够为企业留住更多的员工。企业通过为员工提供晋升渠道，能够让员工看到自己未来的职业规划和发展状况，激发员工工作积极性。

2.科学设计薪酬管理制度

企业在薪酬管理中主要是通过内部管理的方式对制度进行不断细化，从而为员工薪酬管理提供指导，但是当前企业薪酬管理方面还不是很完善，导致薪酬管理效果比较差，因此企业在人力资源管理中需要结合实际情况设计出科学、合理的薪酬管理制度。首先，企业需要明确具体的薪酬管理标准。企业需要对市场薪酬动态进行调研，然后制定出符合市场变化趋势的薪酬管理制度，并强调同工同酬的薪酬管理理念，避免薪酬管理制度无法落实。其次，企业还需要保证薪酬管理制度的透明化。企业需要将薪酬构成比例、评价标准等相关内容进行公示，让所有员工了解自己的薪酬比例及薪酬构成，了解自己与其他员工之间薪酬差距的原因，这样通过公开透明的薪酬管理方式，能够降低员工对薪酬管理的误解，从而引导员工深入挖掘自身潜能，提高自身薪酬水平。

3.优化绩效考评体系

企业要想实现长久发展，就需要对现有的绩效考评体系进行分析，找到其中所存在的问题，然后进行优化调整，完善绩效考评体系。首先，在绩效考评中，需要将绩效考评结构与员工工作结合在一起。企业在进行绩效考评时需要从工作完成度、工作任务量等相关指标进行量化计算，得到具体的绩效考评结果，然后以此为基础得到员工的绩效考评工资。这样的方式能够激发员工对绩效考评工作的重视度，从而发挥绩效考评作用。其次，企业还可以将绩效考核结果与员工薪酬挂钩。企业可以根据绩效考评结果合理制定员工的绩效工作，这样可以在一定程度完善企业的薪酬结构，优化薪酬体系。通过员工绩效考评结果，企业能够了解员工的日常工作水平，以便能够根据员工工作能力调整员工岗位，为员工提供良好的发展平台。而员工根据绩效考评结果，能够了解自己的优势和劣势，从而更好地提高自己的工作能力，为以后的晋升奠定基础。

4.充分了解市场薪酬动态

充分了解市场薪酬动态能够让企业更好地制定出符合市场变化的薪酬体系。首先，企业在制定薪酬管理标准、制度前，可以通过调查问卷、走访等调研方式充分了解市场薪酬动态，掌握其他企业的薪酬标准及依据，分析员工的薪酬需求，然后结合企业实际情况不断完善薪酬管理制度。其次，企业还可以深入员工群体中，了解员工对薪酬体系的意见和看法，从而制定出多元化薪酬制度，以便能够激发员工的工作积极性。如员工免费工作餐福利，企业就可以为员工划分一定的福利范围，让员工在范围内自由选择，提高员工对福利的满意度。

结 语

薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对企业员工管理意义巨大。企业通过合理制定薪酬管理制度，创新管理措施，能够有效激发员工工作热情，为企业留住更多人才。但是，目前企业在薪酬管理方面仍然存在岗位工资缺乏科学性、薪酬管理制度未落实、缺乏完善的绩效奖励考评制度、缺乏市场薪酬调查等问题。因此，针对这一问题，本文从合理评估岗位价值、科学设计薪酬管理制度、优化绩效考评体系、充分了解市场薪酬动态四方面提出对策，以期能够提高企业薪酬管理水平。