国有企业财务管理存在的问题与对策

2021-11-24黄林东

活力 2021年11期

黄林东

（重庆立信会计师事务所有限公司，重庆 404000）

引言

财务管理是国有企业管理的关键一环，做好财务内控工作能帮助企业稳固好企业资金，减少不必要的项目开支，间接提高相关财务人员的管理水平，进而让整个企业的管理避免出现财务上的问题，对企业的盈利有良好的促进作用。就当前形势而言，财务内控已然成为各企业都在重点关注的工作内容。所以，作为独立生产经营的国有企业来说，更要完成好这项工作，以实现企业的向前发展。

本文研究的主要目的是明确国有企业发展背景下财务队伍建设的重要性，通过提出一些改革的策略来提升国有企业发展背景下财务队伍建设的质量，进而推动我国财务事业的创新发展。对国有企业发展背景下的财务队伍建设进行改革，能在一定程度上提升国有企业发展背景下财务队伍建设的整体水平。

国有企业发展背景下的财务队伍建设已经成为各企业财务的重要研究内容，这样的研究特点使工作人员在实际财务队伍建设的过程中，需要对新型的财务队伍建设方式和优化建设模式进行探究和创新，增强财务队伍建设的整体水平。因此，本文此次研究的内容和提出的策略对财务队伍建设的改革内容具有理论性意义，对指导当前财务队伍建设的改革方式具有现实意义。

一、国有企业财务管理中存在的问题

1.企业管理层对财务管理不重视

在当前形势下，国有企业的经营发展受到了外部环境的影响和制约，而内部管理方面也暴露出一些问题，如针对财务内控而言，部分管理人员没有丰富的经验来有效解决当前国有企业存在的实际问题，管理层对财务管理的不重视使财务管理方面没有一个长远的发展方向，对于资金内控、成本支出等方面没有合理规划。国有企业自身有一定的特殊性，对于实际工作环节，没有考虑企业成本问题，或对工程项目没有有效评估，可能导致后期应收账款没有全额收回，出现财务问题。而在当前，部分企业还在套用相对成熟的企业的发展模式，缺少对企业自身的科学认知，大大影响了财务内控的工作效率和效果。所以，相关责任人应该及时有效地解决这些问题，对于注重事后控制、执行力度不够等问题要快速改正，使财务内控工作减少企业内部因素的阻碍。

2.缺少内控机制

在当前国有企业发展过程中，企业自身已经形成了一套固有的管理体系，对于一些方面没有把控到位，也缺少相应的内控机制，导致财务管理方面没有形成健全的内控体系，各种规章制度穿插执行，大大延缓了执行力度，更是会出现一些内部矛盾，不仅影响财务内控工作，更会使整个企业的发展出现混乱。在缺少内控机制时，部分企业的管理层过于专权，对于资金预算及支付审核都以管理者最终敲定为主，让真正的专业财务人员没有发挥空间，也无法提出优化建议，长此以往，财务管理工作就慢慢失去了效用。所以，基于当前的现状，健全内控机制是一项重要的工作任务，需要引起相关人员的重视。

3.专业型人才匮乏

传统意义上的国有企业在工程项目建设中环境较为艰苦，财务工作人员又不是只负责其中一个项目，使项目过程中出现财务问题没有办法及时沟通，而其中有管理经验又懂得财务知识的人员少之又少，专业型人才的匮乏使国有企业在各个环节的工作没有有效的连接，而企业自身在人才培养方面又没有明确的规划，财务人员的日常工作就是资金运算，缺少管理经验，更不了解工程项目建设中的实际问题，财务、建设、管理三个方面出现了脱节的迹象，对于整个企业的管理都有不利的影响。所以，相关人员要及时发现风险，加强对专业型人才的培养工作，为财务内控做好储备力量。

4.监督工作不到位

在当前的市场环境下，相对于财务内控的管理工作，大多数管理者更注重追求工程项目，在财务管理方面，监管及审计工作都不到位，财务监督制度更是过于形式化，没有实际的执行标准，缺少相应的考核机制。在选用财务工作人员方面，没有严格的标准，使部分企业选用了一些素质不高、能力不够的人员，加大了财务内控工作的隐患。

二、国有企业加强财务管理的对策

1.提高企业财务管理风险、管理能力

对于国有企业来说，想要让企业始终保持发展的状态，就需要做好基础性工作，在财务内控方面要投入更多的精力，让经济这个根基不会出现较大的问题。国有企业普遍存在工程项目建设周期长、规模大、涉及范围广等特点。所以，做好财务管理，提高财务内控风险管理能力尤为重要。管理者应该根据行业规则，结合企业自身发展现状进行好财务风险预测和评估等工作，完善风险防范体系。首先，应该对工程建模进行精准评估，对于合作单位要全面展开调查，确定其信用等级，降低日后应收账款风险；其次，各环节工作要严格把控，对于项目过程的质量及技术等方面都要做到临时抽查，确定其工作质量，避免出现项目危机；最后，做好应收账款的跟进工作，避免企业出现亏损。为了进一步健全部门的监督制度，企业应进一步推进业务与财务水平的高效融合，进而使财务人员通过学习业务进行财务自觉性的提升。监督人员可以通过监督、审查财务人员的工作态度和尽责程度，进行财务人员的考评。企业通过监督制度，可以在一定程度上约束员工的行为，使财务人员提高对工作的认同感和归属感，在确保财务工作的实际质量的同时，确保财务人员的工作效率和工作效果的提升。

2.完善企业财务管理相关机制

国有企业面对外部市场环境的挑战，想要立住脚跟，就要做好财务管理方面的工作。要完善企业财务管理相关机制，建立健全审计制度，管理者应该在这方面予以足够的支持。与此同时，也要做好对管理层的监督工作，确保从管理层到基层都处于正常的发展状态下，让财务内控及监督工作都发挥实际效用，确保财务经济活动妥善到位，没有多余支出。为了规范企业的财务管理体系，企业的管理者应结合企业的实际战略目标和实际经营观念建立相对适宜的财务管理体系，从而使企业精细化管理的实际效果处于比较好的状态。财务管理人员应将工作侧重点适当地向相对先进的财务管理理念上转移，使企业的财务工作人员可以进一步充实自己的财务知识储备。企业通过实行相对规范的企业财务管理体系，可以为企业的发展提供强有力的保驾护航工作。国有企业发展背景下财务队伍建设的改革是推动财务建设的重要方式，同时也是促进财务事业全面发展的有效手段。注重国有企业发展背景下财务队伍建设，才能更好地提升财务的综合水平，这对财务队伍建设的改革和创新具有重要的意义。在我国财务事业的不断发展下，将会出现多样化的财务队伍建设方法和更为有效的财务优化模式，作为财务主管，应重视自身优化改革能力的提升，进而为单位提供优质的财务优化服务。

3.加强人才队伍建设

对于国有企业来说，高素质专业人才是促进其向前发展的关键因素，所以在财务管理工作方面，更应该培养复合型人才，来完成好这项重要的工作。管理者应该加大人才队伍建设力度，建立健全人才培养机制，让更多具有财务金融、管理、投资及信息技术能力的人才参与到工作中来，为企业发展献计献策，在帮助他们成长的同时也提高企业的财务管理水平。为了优化企业财务人员的知识结构，企业应基于国有企业发展的背景进行企业人才的培养。企业在进行人才培养的过程中，应加大培训资金的投入，提升企业的培训环境，使企业的员工可以通过学习培训提升管理能力，从而使企业财务部门的基础核算人员和财务管理人员在比例结构上达到均衡。企业通过培训的方式可以提升企业员工的业务能力，使员工进一步发挥出潜在性才能。

企业可以安排财务部门的优秀员工进入企业业务部门，深入了解企业的实际业务活动和业务中所需掌握的技术能力。在交流学习的过程中，可以有效提升企业财务部门和业务部门之间的友好交流，从而为企业培养出更多具有较高水平的复合型财务人才和业务人才，在一定程度上促使企业的财务人员了解企业业务流程后做出精准度较高的判断。

4.加大监督管理力度

对于国有企业来说，各环节工作内容烦琐复杂，涉及范围广，所以为了避免财务及企业管理上出现问题，应该加大财务内控监督管理力度，在日常环节完成自我审计、自我监督，在工程项目建设中把控好财务方面的工作，对于固定资产、所有原料等项目支出有完善的记录，要选用经验丰富的监督管理人员，让其能够充分发挥作用，对企业内部及工程建设中的所有问题都如实反映，完成好国有企业财务内控工作，让企业保持一个良好发展的态势。为了提高财务人员对国有企业发展的深度认识，企业可建立一些企业财务部门和业务部门员工联合考核的项目，企业通过建立相对合理、规范的激励制度，将财务部门和业务部门的整体战略目标和公司的整体利益统一在一起，从而使企业的财务部门和业务部门达到意见的统一性、立场的一致性，进而使企业员工可以充分地发挥出员工的主观能动性，使企业员工可以积极地为企业提供更多的优化建议。如果企业财务对于生产采购等内容提出相对合理的优化建议，可以使企业降低成本和提高经济效益。作为国有企业发展背景的实施人员，企业领导应协助企业业务部门和财务部门的工作人员充分了解国有企业发展的重要性，从而使企业的财务人员和业务人员进行思想上的转化，使企业的财务部门和业务部门可以更加重视对方部门的实际工作内容和知识，为企业实现高效经营献言献策。