互联网金融企业商业模式创新的驱动机制研究

潘 睿

（对外经济贸易大学保险学院，北京 100029）

当前激烈的市场竞争已经超出了单一产品或企业角力的范围，并演变成由不同商业模式协调的企业集团之间的竞争。新的金融服务业务模式，减少了对物理中介机构的信任； 同时，在支持的支持下，提供有效，透明，低成本的经济金融服务非常重要。但是，当前有关公司业务模型创新的研究主要集中在金融风险，监管规则等方面，以及系统的研究。关于商业模式的创新非常有限，与传统金融公司相比，互联网金融公司的商业模式创新具有破坏性，因此，本文以此方向为研究方向，探讨商业模式的驱动机制。互联网金融公司[1]。

一、互联网金融企业商业模式创新概念

技术创新的颠覆性观点强调，企业要想与颠覆性技术相匹配，就必须寻求颠覆性商业模式创新。Osiyevsky 以及Dewald 的研究指出，当颠覆性创新发生在商业模式中时，企业可以通过两种方式主动做出响应：一种是通过提供不同的商品或服务来探索一种适应破坏性商业模式的发展战略，也可以是重新计划现有的商业流程，或者是重新考虑公司创造和分配价值的方式；第二种是发展和加强现有的业务模型，即通过增加产品或服务的功能特性来优化价值主张，或为不同的客户群开发市场。

因此，本文以破坏性商业模式创新的基本构想为基础，认为互联网金融公司的商业模式创新包括探索性商业模式创新和商业模式创新两种基本方法：互联网金融公司，不同于传统的金融公司服务产品。为目标客户群创造了新的价值和交付;业务模式创新发展是指优化和集成传统金融服务产品或将传统金融服务产品与现有金融服务产品相结合的互联网金融公司面对面的资源，技术创新，竞争环境的积极影响当前关于商业模式创新驱动因素的研究已经确认了市场的变化和其他因素，企业高管或高级管理团队在促进商业模式创新过程中发挥了重要作用，没有引起足够的重视。异质性已成为执行团队研究的重要领域，反映了形式团队成员知识和技能的集中度在组织决策时，高级管理团队很可能会经历教育的异质性和异质性；由于成员之间的特征差异以及成员之间的特定特征（例如教育水平和专业背景）的差异。创新源自不同经验和知识的碰撞，基于教育背景的专业差异有利于采用创新策略[2]。

综上所述，经验的异质性以及专业异质性是高级管理团队异质性的重要方面：经验的异质性有利于团队成员吸收和整合经验，以建立对市场的有效前瞻性反应；教育背景异质性导致的职业异质性可以丰富团队成员的知识和视野，并且对知识的吸收和使用产生积极影响，以优化决策。团队的认知能力反映了团队的能力。感知环境中所包含的信息和知识并在操作过程中解决问题，信息的吸收提高了团队判断信息的能力并提高了效率认知能力的“二维视图”表明管理者对外部的认知环境d 取决于管理者控制事件的能力和对事件的认知，这又形成了对机会和威胁的两种不同认识。作为一种新兴的融资形式，在线融资非常适合用于分析情景的观点。因此，本文从两个方面解构了经理人：对机会的感知和对风险的识别。团队感知能力：识别机会的能力反映了高级管理团队成员对环境变化带来的机会的认识和判断，主要包括政策和市场两个方面；风险感知能力是指高级管理团队成员对环境变化产生影响的能力公司的发展。对于理解潜在威胁包括绩效风险和合法性风险两个方面。基于上面分析，本文从高级管理团队的角度出发，探讨了互联网金融公司业务模式的创新驱动机制。在探索和发展业务模型创新之间，以高级管理团队的认知能力为中介变量，探讨了驱动业务模型创新的高级管理团队异质性的内部机制。

二、研究结论

本次研究运用在经过对我国各个地区多家互联网金融企业数据的研究，在高管团队视角的基础上，对互联网金融企业商业模式创新的驱动因素好人其作用路径做出了一定的分析，主要研究结论包括:

（一）高管团队风险感知能力呈正向效应

高级管理团队的高层次专业异质性表明团队成员在知识结构和专业背景方面存在很大差异，这有助于管理人员利用他们的专业知识和习惯来丰富高级管理团队的分析视角和决策信息。市场机会和环境风险的感知研究发现，高级管理团队的职业异质性不会影响识别政策机会的能力，可能的原因是大多数政治机会都源于政府法规变化形成的外部环境，业务计划和其他政治法规。高级管理团队在专业领域的差异不能直接帮助公司获得更好的商机d 遵守相关法规和计划[3]。

（二）高管团队经验异质性只对机会识别能力有明显作用

风险感知能力没有积极影响，高级管理团队经验的异质性反映了高级管理人员在经验和专业往绩方面的丰富性，可以帮助公司更好地了解商机，但不能有效地帮助公司识别各种潜在风险，面对外部竞争的压力，管理人员的丰富经验可以帮助公司更好地理解和应对环境变化，并了解嵌入在政策和市场中的潜在商机。新兴行业及其风险更多地在技术和法律层面上，因此，高级管理团队拥有的其他行业的工作经验无法直接有效地帮助公司发现这些潜在风险。

（三）对机会识别能力对探索式以及开发式均有显著效应

风险感知能力仅在商业模式创新的发展中起着重要作用。结论表明，发现机会的能力越强，不仅可以促进互联网金融公司满足市场需求，还可以利用新兴技术提供除服务之外的其他服务。传统金融公司增加了新的客户价值，但也帮助互联网金融公司提供了现有的金融服务。创造性的集成商和优化将传统金融服务扩展到了未被触及的市场领域，尽管发现机会的能力显着影响了两种创新在商业模式中，探索性商业模式的创新实际上更多地是由识别市场机会的能力驱动的，而不是由识别政治机会的能力驱动的[4]。

结 语

综上所述，研究结果为互联网金融公司的业务模式创新提供了管理启示：首先，高级管理团队的异质性是促进业务模式创新的重要条件，企业应根据专业的异质性和不同的经验合理地组建团队，以奠定业务基础。其次，高级管理团队的专业异质性与对机会的感知和风险识别技能的两种类型密切相关，因此，实现高级管理团队异质性的途径应首先强调探索高级管理团队成员的专业异质性，然后追求经验的异质性。对于专注于以发展为导向的商业模式创新的公司而言，培养发现机会的能力和感知绩效风险的能力，识别市场机会的能力和应对风险的能力尤为重要。感知合法性风险对于商业模式的探索性创新活动很有用[5]。