建筑企业项目成本控制创新管理探析

迟晓

（烟建集团有限公司，山东 烟台 264000）

一、引言

建筑企业施工项目具有施工周期长、涉及项目广、投资成本大等特点，做好施工项目各个环节的成本控制，与建筑企业的最终经济效益息息相关。因此，加强项目成本控制管理创新，是在激烈的竞争环境下保障企业持续发展及经济效益的重要依据。做好成本控制，保障成本控制的有效性，是企业增强综合实力、保障经济效益的关键，在施工过程中做好成本控制应受到更高的重视。在建筑企业施工项目中，成本控制理应贯穿全过程，结合实际成本控制中的不足创新成本控制管理措施，是优化成本控制效果的关键。因此，加强对项目成本控制管理的创新研究至关重要。

二、建筑企业项目成本控制创新管理的意义

建筑企业项目成本的管理效果与企业的经济效益联系紧密，建筑工程的成本控制会对企业的健康发展、利润提升等方面产生直接而关键的影响。在竞争日益激烈的市场环境中，建筑企业对可持续发展及经济效益的追求难度更大，因此，必然要在保障工程质量的前提下，进一步提高对项目成本控制创新管理的重视。在实际的施工过程中，必须严格开展工程项目成本控制管理创新工作。通过对成本控制管理的创新，提升成本控制水平与效果，一方面是确保建筑工程提高成本管理工作开展的有效性、针对性、合理性的关键，另一方面是有效控制施工周期、降低企业前期投入的重要方式。对于企业自身而言，控制项目成本，不论是企业在社会中的综合实力，还是企业自身的经济效益，都能够得到满足［1］。

三、现阶段建筑企业项目成本控制管理中存在的问题

（一）企业上下普遍存在成本控制管理意识不足的问题

很多建筑施工企业在实际的项目施工过程中，普遍存在成本控制管理意识不足的问题。企业上下对成本控制管理的意识不足，直接导致实际项目施工过程中出现原材料等资源的过度消耗与浪费问题，工期延误导致成本进一步增加，甚至还有可能导致整个项目出现亏损的严重问题，成为企业获取经济效益的重要影响因素。在这种情况下，大多数建筑企业都更侧重于对量产值的重视，不仅存在忽视施工质量的问题，对施工项目的成本控制也没有进行严格管理，导致施工项目的进程受到一定的影响，不利于企业经济效益的保障［2］。除此之外，企业缺乏成本控制管理意识，会导致企业内部的经济管理工作出现严重的形式化问题，不仅体现在施工成本的把控不到位，长此以往还有可能滋生贪污腐败问题，成为企业发展的重大阻碍。

（二）项目成本控制管理制度不健全

通常来说，建筑施工工程的规模较大，施工难度也较高，投入的成本巨大。在项目施工过程中，如果成本控制管理制度不完善，不仅会增加企业的成本投入压力，还有可能出现中饱私囊、贪污腐败的问题，企业的生存与发展都将受到严峻考验。虽然有的建筑企业就成本控制管理制度的建立做出了一定的努力，但缺乏对实际施工项目过程中成本控制内容的参考与考量，导致管理制度缺乏实用性；或者并未在实际施工过程中全面落实制度，这也在一定程度上影响着企业项目成本控制管理工作开展的有效性。其次，由于建筑工程施工所涉及的内容、流程非常广泛，要想做好项目成本控制管理工作，必须有明确的权责划分，但成本控制管理方面的权责划分不明确的现象在实际的工程建设中非常普遍。这也是直接导致施工过程中出现违法违规行为、负责人偷工减料等影响企业成本控制的重要因素［3］。

四、建筑企业项目成本控制创新管理策略

（一）增强意识，给予项目成本控制管理足够的重视

成本控制管理意识是影响企业成本控制管理工作开展水平、成本控制创新管理的重要因素。因此，提高对项目成本控制的重视是有效创新成本控制管理的重要前提。在项目施工过程中，经常会出现成本控制无法贯穿到底等问题，严重影响着企业的经济效益与项目实施进程，增强成本控制意识是杜绝此类问题出现的关键。因此，在实际成本控制创新管理过程中，应加强宣传教育，经过多方专业人士的共同宣讲提高企业上下对成本控制管理及其创新工作的重视度，最大限度地保障成本控制管理工作得到有效践行与落实，有效减少因企业上下意识不统一等问题给成本控制带来的影响［4］。在实际宣传教育过程中，一方面要保障参与宣传教育人员的专业性，另一方面要做好对宣传教育内容质量的检验，确保其科学性与创新性，为成本控制效果优化奠定基础。

（二）重视对项目成本控制管理体系制度的完善

为了更好地保障建筑企业项目成本控制管理创新效果，应该重视对相关控制管理体系与制度的建立健全。只有以健全的体系制度引导和约束项目施工各环节，才能保障每个施工环节都能最大化节约成本，这也是实现项目成本控制创新管理的必要手段之一。在制度体系的建立完善上，应加强工程调研工作。在施工前期，应该对施工材料器械的采购、施工、实验检测及竣工等各个环节中基础成本进行划分确定，在此基础上就各个环节制定基本的成本控制管理体系，提高制度体系的实用性。同时，还需要在制度体系中做好权责划分工作，以施工前期准备阶段、施工过程中、施工末期三个主要环节为依据，对相关部门及岗位人员的职能及责任作出明确划分，确保制度体系的工作要求落到实处，从制度体系创新层面入手，保障项目成本控制管理效果。

（三）将成本控制管理贯穿于项目施工的各个环节

成本投入是贯穿于项目施工前期、中期等各个阶段的，因此，在项目成本控制管理创新上，也应根据实际成本作出相应的创新调整。应重视施工前期的成本控制在施工方案中的体现。为实现成本控制，应做好前期考察工作，并对技术方案进行反复对比复查，确保设计结果能够在指导施工过程中发挥出最高价值，最大限度地避免因设计失误造成返工而增加成本投入。就施工期间的成本控制而言，应结合市场价格对各个施工环节所需的原材料、器械设备等基本费用进行预估，避免后续采购费用消耗超出预期范围。在机械费的控制上，应结合量价分离原则，机械设备费用应由台班数量及单价进行合理确定，在机械设备费用控制中应以控制台班费用为主，为避免机械设备闲置，应尽量选择租赁的方式施工［5］。

（四）创新成本控制管理的渠道

在现代社会不断发展的过程中，经营生产方式通过结合现代科技实现了创新，项目成本控制也应结合现代科技实现创新优化，以适应新时期的管理需求，提升成本控制效率及效果。具体而言，在项目成本控制管理创新过程中，应充分利用现代科技手段，创建智能化、自动化控制平台或系统，如运用互联网技术结合企业实际情况开发成本管理信息平台，加强项目开展过程中对各项成本要素的把控与监督，提高成本控制工作效率，保障项目开展过程中成本要素的及时更新，同时结合平台中的成本要素与市场价格的变化合理优化采购等方案，为成本控制效果的创新优化奠定技术基础。

五、结语

项目成本控制效果直接关系着企业项目施工进程，对企业的经济效益、健康持续发展产生重要影响。近年来，企业越来越关注项目成本控制，通过有效的成本控制措施，显著改善了企业在成本控制上的问题，极大地提升了企业管理水平、经济水平及综合发展水平。在竞争激烈的市场环境中，建筑企业应认识到成本控制的重要性，以全局观看待并开展成本控制工作，保障企业利益，促进企业发展。