钢结构制造企业财务风险的防控问题与对策

2021-11-24袁虹

经营者 2021年1期

袁虹

（常州第一建筑集团有限公司，江苏常州 213000）

一、引言

在新的经济环境下，市场竞争日趋激烈，生产成本、原材料价格、人工工资持续上涨，钢结构制造企业财务风险也随之凸显。目前很多钢结构制造企业负债结构不合理，承受着巨大的融资风险、投资风险、经营风险、市场风险。财务风险严重影响了钢结构制造企业的发展，阻碍了企业转型升级。因此，钢结构制造企业应加强财务风险防范，找出风险成因，根据风险防范的需要，采取管理改革措施，降低风险影响力，提升自身风险抵御能力。

二、钢结构制造企业进行财务风险防控的必要性

钢结构是建筑业、船舶业、石油业、机械制造业的重要材料［1］。例如，钢结构房屋建设周期短，建设与拆除污染小，环保耐用，“水立方”和“鸟巢”就采用了钢结构建设，钢结构是房屋建筑的主流趋势。另外，桥梁建设也在广泛应用钢结构，新海湾大桥便是世界一大单塔自锚抗震悬索钢结构桥梁，大桥主航道桥跨径为565米，钢塔总高约160米。当前钢结构产品市场需求庞大，但竞争也日趋激烈。

根据智研咨询发布的《2020-2026年中国钢结构行业市场现状调研及投资前景分析报告》显示，目前全国钢结构企业数量约有2500家，大部分钢结构制造企业都存在产能过剩的问题［2］。产能过剩，供大于求，加之企业产品自身缺乏技术优势，很多时候都是依靠成本优势占据市场。而随着原材料价格的上涨、人工成本的增加，利润空间也随之被压缩。且随着新政策的实施，钢结构制造企业需要承受的纳税压力、环保压力越来越大，钢结构制造企业正处于产业转型和产品升级的关键时期。在这种情况下，一旦财务风险集中爆发，则会使钢结构制造企业陷入财务困境，诱发资金周转问题，甚至导致资金链断裂，使企业失去短期偿债能力，给后续融资造成阻碍。钢结构制造企业要想稳定经营，为转型升级奠定基础，不断扩大经营规模，就要加强财务风险防控，正确处置和控制风险，弱化风险负面影响，化风险为收益。

三、钢结构制造企业出现财务风险的成因

（一）融资风险成因

钢结构制造企业对资金需求大，不论产品生产制造还是原材料采购都需要投入大量资金，很多时候需通过融资解决资金问题［3］。实际上，很多钢结构制造企业出现财务危机问题就是因为过分追求产能，融资渠道选择错误，融资成本控制不当，有大量贷款和债务，负债结构不合理，致使负债率过高，长期处于举债经营状态，融资难度不断提升。在这种情况下，企业多举新债还旧债，一旦出现融资困难问题，就非常容易导致资金链断裂，失去短期偿债能力，陷入财务困境。

（二）投资风险成因

投资风险是企业根据战略目标进行投资，但最终收益和预期收益有差距或根本得不到收益，产生了资金回收困难问题。实际上，很多钢结构制造企业盲目投资，一味地扩大规模，采购原材料，使用大量资金存货，造成资金长期大量占用，资金回笼速度变慢。在资金被大量占用的情况下，企业不仅需承受高额融资成本，还要面临存货贬值、价值损失、利润空间逐渐缩紧的问题，导致投资难以达到预期收益。

（三）经营风险成因

当前钢结构制造企业普遍面临着经营风险，其中不仅包括新政策环境带来的影响，还有当前产业结构布局、产品布局不合理，产品附加价值低等不得不对面的现实问题。国内多数的钢结构制造企业缺乏创新能力和研发能力，同质化产品难以形成竞争力，无法长期保持良好的经营状态。但在经营管理中钢结构制造企业却很少采取内控措施防范经营风险，企业财务内控管理仍停留在财务管理层面而没有延伸到业务，经营管理上的疏忽使得潜在风险因素没有被及时发现、处理。

（四）市场风险成因

从当前钢结构制造行业发展情况来看，行业内普遍存在严重产能过剩、产品销售困难问题。由于产能过剩，大量成品积压，企业变现能力持续下降，利润随之降低。在这种情况下，为形成市场竞争优势，钢结构制造企业通常会打价格战，降低产品的销售价格。在激烈的竞争环境下，产品价格不断下跌，然而还是可能滞销，导致企业遭受经济损失。而且当前钢结构制造企业多数原材料依然依赖进口，运输成本高，原材料定价被动上涨。成本上涨而产品销售价格却持续下跌，导致企业非常容易陷入亏损或微利的局面。

四、钢结构制造企业财务风险的防控策略

（一）制定合理的筹资计划

若钢结构制造企业筹资渠道单一，负债结构不合理，就要承受巨大的融资风险。因此，钢结构制造企业应根据企业资本结构、净资产、总资产制定合理的筹资计划，控制融资规模，保持合理的资产负债率。在融资过程中要结合市场环境、政策环境，在产品销量较高，市场表现出需求量增长的情况下，企业可合理扩大生产规模，扩大负债，从而获得充足资金，通过财务杠杆扩大经营规模，塑造经营优势，以此满足市场需求。但企业在融资过程中要计算成本效益，选择正确的融资渠道。若市场饱和，企业经营状态欠佳，就要适当降低负债率，根据实际经营情况以及历年业绩、资信程度，制定合理还款计划，通过合理安排短期借款和长期借款，科学减轻企业债务压力，防止企业出现无法偿还贷款的情况，从而规避融资风险。

（二）提高投资决策质量

钢结构制造企业一旦进行投资，资金就会被大量占用，需承受巨大的投资风险。投资失败不仅会给企业资金周转造成障碍，更会影响后续融资，降低投资者的投资欲望。因此，钢结构制造企业应提高投资决策质量。在投资决策阶段，要对投资方案进行事前评估分析，预测成本、需求、回报，了解可能出现的风险因素和收益的不确定性，分析项目投资可行性，为投资决策提供客观依据，保证决策的正确性。投资分析过程中，要追求全面，做到算无遗策，追求逻辑、步步推演、突出重点，着眼于企业战略发展，不能只顾眼前利益，要避免盲目扩大生产规模。另外，为分散投资风险，钢结构制造企业应结合宏观经济环境，进行分散投资，优化产品结构，不同工厂生产不同的产品，通过多元化产品布局来分散投资风险。多元化的产品结构下，若一种产品需求降低，则可通过另一种产品的收益来弥补损失。

（三）加强经营管理与控制

为防范经营风险，应根据风险防范需要制定内部控制机制，对经营管理活动进行管控。首先，财务内控要从事后控制向全过程控制转变，将财务管理与业务管理融合，基于业务发展规律分析财务数据，基于财务管理目标指导业务发展，对业务发生全过程进行控制，从而准确识别经营管理中的风险因素，事前防范风险的发生。其次，要加强资产管理，盘活闲置资产，严格控制资产流转过程，提高资产流转透明度。例如，可租出、转让淘汰的机械设备，最大限度地回收资金，避免资产外流，通过盘活闲置资产为后续经营管理创造有利条件。最后，应加强资金管理。要根据资金来源、资金使用性质制定详细的资金使用计划，对流动资金、专项资金进行监管，对预算编制与执行进行控制，检验预算执行效益，最大限度地发挥资金价值，使企业保持良好的经营状态、财务状态，增强风险抵御能力。

（四）树立市场风险防范意识

钢结构制造企业要增强市场风险防范意识，及时分析市场需求，调整生产状态，主动适应市场环境，科学调整经营策略。首先，在生产规划前，应开展市场需求调研，了解当前市场供求关系，了解行业政策、行业发展、技术现状、消费机构、产品分布、价格趋势，并进行资金计算，回报率核算，为生产规划提供依据，从而制定符合市场环境的生产方案。其次，生产经营中要时刻关注市场动态，了解市场风险发展规律，根据市场发展趋势、企业盈亏状态合理调节生产状态，降低风险发生的可能，避免面临产品大量积压、滞销的局面，规避市场风险。最后，企业要根据生产周期、产品结构、市场环境，量化风险指标，制定风险预警体系，基于相关经济资料，科学评价风险状态的强弱程度，依据评价结果设置预警区间，构建风险应对方案，从而有效控制风险影响范围、影响程度，规避损失。