企业高质量发展特性分析

王来生

（大同铁路建设投资有限公司，山西 大同 037000）

一、引言

从党的十九大报告中不难发现，我国已然步入了一个全新的发展阶段，时代在蓬勃发展，民众对美好生活的追求与目前发展的实际情况还存在一定的差距。因此，我国在经济方面无论是在发展模式上还是理念上都应该不断加大创新的力度，在战略布局上更要全面实施“四个全面”，并合理运用“五位一体”的整体布局，以此优化我国的经济发展状况，从而保证我国经济发展的整体质量达到预期目标。因此，我国部分企业在构建高质量发展系统时，应根据自身的实际情况，从多方面、多角度为企业实现高质量发展营造一个更加优秀的发展环境。

二、企业高质量发展的特征

（一）高效发展

著名学者袁文植［1］曾说过，企业能否实现高质量发展，主要判断依据为企业的全要素生产率能否得到进一步提升。而全要素生产率主要是指产出总量与投入总量的比值。一个合格的企业要想实现高质量发展，就应该学会合理分配资源，并应用更加先进的生产技术以及生产模式合理优化企业整体的生产效率。除此之外，黎洪龙和付文明［2］也曾明确提出，企业要想实现高质量发展，应重视创新能力，并以创新能力为核心动力，逐渐提升企业的综合效率。由此可见，最终效益已然成了企业高质量发展的重要评判标准，同样也是企业在市场中生存的前提。

（二）重视品牌建设

知名学者彭桥［3］认为市场失控的主要原因在于市场信息不对称，而市场信息不对称就极易出现低质量产品将高质量的同类产品挤出市场的情况，进而致使社会福利的整体水平持续下降。与此同时，市场信号传递也能够缓解市场逆向选择状况的发生，直白来讲就是卖方向买方传递产品质量的相关情况。主要包括协助卖方营造更加优秀的声誉，但是，品牌能够详细标识呈现出具备良好声誉的企业。除此之外，品牌还能够促使广大消费者对产品的整体质量以及各方面产生信赖。相关案例证明，品牌信用度不仅能够协助企业对产品以及服务生产工作进行质量监管，还能防止信息不对称产生“劣币驱除良币”状况。

（三）重视可持续发展以及环保战略

企业在提升最终经济效益的同时，还应该保护周边环境。赵一霖［4］曾经明确提出清洁能源产业以及清洁生产产业应当是企业在追求高质量发展时重视的问题。与此同时，企业严格遵守环保监管要求的主要目的在于实现绿色转型，如今，绿色环保发展已然成了企业提升核心竞争力的潜在机制，同样也是企业战略管理工作的重点内容。企业在高质量发展的同时，重视环保工作，主动承担一些相应的环保责任，才能够在人们心中树立更加优秀的企业形象，从而保证自身的竞争力达到预期标准。

（四）具备较高的社会认可度以及口碑

高质量发展的企业更能被人们接受，只有社会认可度达到一定标准时，企业才能以更加充足的信心完善高质量发展工作的细节。任力、马欣［5］曾经提出，企业在高质量发展的过程中，只有保证商誉达到预期标准，高质量发展才可以为企业赢得更加优秀的声誉以及口碑，同样也会进一步提升企业的综合实力，企业最终所呈现的社会形象以及品牌声誉也会达到预期目标，从而受到广大消费者的尊重。

（五）具备科学合理的管理机制

企业要想实现高质量发展，就应根据自身的实际情况，不断优化管理模式。同样也可以从以下几点内容详细考虑治理效益、权力制衡情况以及企业组织与运行模式能否充分满足发展战略的需求。科学合理的管理机制能够保证企业所开展的管理工作达到预期目标，促使员工严格遵守相关标准，从而顺利开展各类工作。除此之外，企业还应该根据时代发展的脚步，构建管理效益更高的管理模式，完善管理工作的具体细节，从而保证企业所制定的制度体系更加系统化。企业在具体开展生产经营活动时，应将制定体系落实到实际工作中，并保证监管流程更加合理，以此确保企业所制定的监管流程和体系符合行业发展的规律。

（六）产品服务应更加优秀

部分学者将充分满足人们物质生活需求的产品以及服务作为企业实现高质量发展的主要目标。刘和旺、袁震宇、郑世林［6］认为企业高质量发展的主要目标在于满足人们持续提升的生活需求。由此可见，合理创造发展优势，通过更加科学合理的方式满足人们在物质文化方面的各类需求已然成了企业高质量发展的本质特征。除此之外，高质量发展还应该包括以下几点特征，其中最为主要的就是满足广大消费者对物质文化的需求。与此同时，从微观层面而言，企业高质量发展就是企业所提供的产品以及服务都能够达到广大消费者的预期标准。但从资源角度而言，高质量发展应保证企业能够同时扮演两种角色，一种是研发资源提供者，另一种则是创新活动的执行者。不难发现，企业通过更加合理的创新手段不仅能够解决各类社会问题，还能为企业带来更高的经济收益。

三、推动企业高质量发展的主要措施

（一）树立“三个意识”

首先，企业应合理树立安全环保意识。近年来，我国逐渐重视环保工作，相关部门的理念也发生了变化，环保工作也已然成了“一票否决”的指标。保证安全生产以及环保达标逐渐成了企业不能逾越的底线。因此，企业应重视安全生产的作用和价值，在实际生产过程中夯实责任，持续加大“隐患就是事故，防治胜于救灾”的宣传力度，促使企业员工能够正确了解并掌握安全生产的重要意义，从而为齐抓共管管控格局的形成奠定良好的基础。

其次，应树立更加先进、创新的意识。创新工作作为跟紧时代发展脚步的重要基准，同时也是企业实现高质量发展的内在需求。因此，企业应将创新工作作为主要发展基准，通过更加科学的开展方式合理实施创新工作战略。与此同时，企业还要敢于打破固有模式，积极宣传“科技兴企”的作用和价值，并根据企业的实际情况，建立更加完善的激励机制，引导全体员工主动参与各类工作，并将全部的精力投入具体工作中，确保员工的创造性能够得到充分发挥，从而保证企业的综合实力能够得到进一步提升。

（二）倡导“四种风气”

第一，应倡导力争上游的学习之风。如今，全体员工的业务水平以及综合素养是企业实现高质量发展的重要基准。要想进一步提升全体员工的业务水平以及综合素养，企业就应该定期开展各类培训活动，让员工的业务水平以及综合素养能够在培训活动中不断优化，并在具体的实践工作逐渐提升。与此同时，企业还要根据员工在培训活动中的实时情况，完善培训活动的具体细节，并将培训活动与实际工作相融合，将政治理论以及业务知识转化成解决问题的能力，通过更高的业务水平以及综合素养为企业高质量发展奠定良好的基础。

第二，应保证企业整体的管理水平达到预期标准。管理工作是企业保证生产经营活动顺利开展的主要基准。因此，从事管理工作的相关人员应重视自身的职责，逐渐优化管理工作的细节，并将管理工作落实到企业生产经营工作中去。除此之外，从事管理工作的相关人员应了解并掌握党的重要理论以及习近平总书记的重要讲话等，同时还应积极学习西方发达国家的管理理念，根据自身企业的实际情况，建立只属于企业的管理体系，从而保证管理工作最终所呈现的管理效率能够促使企业实现高质量发展。

第三，还应该引导企业建立更加廉洁的工作环境。确保员工能够树立认知荣辱观念，积极抵御各类权势诱惑。与此同时，还应该根据员工的实际情况，建立更加科学合理的防范机制以及监管机制，从事管理工作的相关人员应大力宣传廉政之风，在实现企业高质量发展的同时，优化自身的品德，还要时刻遵守“一岗双责”，建立更加科学合理的思想道德防线，企业干部队伍也要起到表率作用，严格遵守企业所制定的防范机制以及监管机制，保证企业所成立的干部职工队伍能为企业高质量发展贡献一份力量。

第四，企业还应该提倡科学务实之风，根据企业生产经营活动的实际情况，开展治理工作。从另一种角度而言，抓落实作为领导干部的基本业务，同样还能判断领导干部的业务水平是否达到了预期标准。所以，企业各级干部应树立更加优秀的政绩观，合理落实相关工作，避免徒陈空文、浮光掠影等，主动带领全体员工参与到实际工作中，运用更加有效的执行促进企业实现高质量发展。

（三）优化队伍建设

第一，企业应合理开展思政教育工作，并将思政教育工作放在首要位置，根据员工的思想状况，不断完善思政教育工作，确保员工能够提升党性修养，陶冶道德情操，促使员工了解并掌握自身工作的价值。与此同时，企业要想实现高质量发展，就应该正确引导全体员工树立科学合理的世界观以及人生价值观，唯有如此，员工才能主动参与到各类工作中，凡是要求员工要遵守的原则，企业领导都需要以身作则。与此同时，企业负责人应了解并掌握党的十九大精神，进一步提升党建工作的整体质量，从而保证企业党建工作与企业生产经营活动共同发展，以此为企业实现高质量发展奠定良好的基础。

第二，企业要敢于开展创新活动，为企业寻求全新的发展路径。倘若企业无法跟紧时代发展的脚步，企业就无法实现高质量发展，严重时，企业还会被社会所淘汰。目前，创新工作已然成了推动企业实现高质量发展的主要动力。而肩负的社会以及经济责任促使企业不得不开展创新工作。企业负责人要敢于打破企业原本的发展格局，勇于开展创新工作，积极采纳员工意见，为企业转型升级保驾护航，通过创新策略的实施，协助相关人员寻找到企业全新的发展空间，从而保证企业能够实现高质量发展。

第三，企业要想实现高质量发展，应敢于担当，直面难题，并制定更加科学合理的解决对策，协助企业渡过难关。与此同时，企业还应该树立更加优秀的从业形象，习近平总书记曾明确提出，“是否具有担当精神，并且能够忠诚履责”才是检验各领导干部的唯一标准。因此，企业领导干部在面对职责范围内的各类问题时，应敢于直面各类难题，并在第一时间与相关部门沟通，制定出更加科学合理的解决措施，倘若涉及其他部门，其他部门也要积极协助领导顺利开展工作。

（四）深化体制机制改革，激发企业活力

第一，员工应了解自身的不足之处，合理开展对标学习，弥补自身的劣势，将对标工作看作治亏创效、提高质量以及增加经济效益的主要侧重点，并以人员调配、灾害治理、安全管理以及机构成立为重点开展目标，合理开展对标学习，进一步扩展管理人员的视野，并引进更加先进的管理理念，从而为企业实现高质量发展奠定良好的基础。

第二，应进一步加大队伍建设的力度，以此确保企业高质量发展达到预期标准。与此同时，企业还应该根据高质量发展的具体需求，逐渐加强对干部队伍的培养，定期开展培训活动以及实践活动，从而保证干部的业务知识以及实际工作水平能达到企业高质量发展的需求。除此之外，还应该重视“人才兴企”的作用，结合企业对复合型人才的需求，制定更加科学合理的培训计划，敢于任用业务水平较高的年轻人才。

第三，实现依法治企，从而保证企业实现可持续发展。制度作为立企之本，而依法治企同样也是企业实现高质量发展的基准，因此，企业应根据依法治企的具体标准，合理优化顶层设计工作，详细研究如何运用更为科学合理的方式开展依法治企工作。与此同时，企业还应定期向员工开展普法活动，促使员工知法、守法，这样企业才不会出现各类风险隐患，才能够实现可持续发展。

四、结语

高质量发展的企业应具备以上特征，其中包含高效发展、环保与可持续发展、管理机制更加完善、品牌建设、较高的社会认可度以及坚持创新。与此同时，企业高质量发展不仅能够促进经济高质量发展，还能够根据高质量发展的具体特征制定更加科学合理的发展战略，各类机构也可以通过企业高质量发展的具体特征制定更加完善的评价标准。除此之外，要想加快企业高质量发展的脚步，应根据以上建议，合理树立“三个意识”、合理倡导“四种风气”、优化队伍建设以及深化体制机制改革，才能保证企业达到高质量发展的预期标准。