新时代国有企业精神文明建设问题与路径

金婷

（陕西省交通规划设计研究院有限公司，陕西 西安 710065）

国企是党执政兴国的重要依靠力量，是精神文明建设的中流砥柱，是国民经济发展的领路人和标杆。因此，在新时代国企要从思想上正本清源，认识到加强精神文明建设的重要性，立足于实际，全面谋划整体设计，通过瞄靶心、狠发力、有规划，切实加强精神文明建设，将精神文明建设贯穿到企业各个环节工作中，积极承担社会责任，争当精神文明建设的排头兵。

一、新时代国企精神文明建设的价值意义

（一）有助于推进社会主义精神文明建设

“人无精神则不立，国无精神则不强。”国企是国民经济的命脉，是党执政兴国的依靠力量，在社会主义精神文明建设中具有举足轻重的地位。国企坚持与时俱进，通过多措并举，在加强企业精神文明建设的同时，也充分利用自身所具有的思政工作、党建工作等方面的优势，在潜移默化中推进社会主义精神文明建设［1］。

（二）有助于国企高质量内涵式的发展

“文明铸企魂。”随着国企转型发展步伐的日益加快，新时代加强国企精神文明建设的重要性日益凸显［2］。对于国企而言，加强精神文明建设，一方面能推进社会主义精神文明建设，另一方面还能在精神文明的驱动下，激活国企发展内驱力，增强职工的向心力、凝聚力，以及企业的内核竞争力，助力企业高质量发展。因此，将企业发展战略目标与企业精神文明联系在一起，助力国企的高质量发展，是当前亟待解决的重要问题。

（三）有助于提升员工思想道德水平

“上善若水、厚德载物。”毋庸置疑，丰厚的道德文化养分能够为企业的内涵式发展提供不竭动力。国企在精神文明建设中通过践行社会主义核心价值观，弘扬道德模范，能引导职工见贤思齐，在内部营造一种良好的氛围，发挥企业精神文明建设的重要作用，引导员工万众一心，凝心聚力，助力国企的稳健长远发展。

二、当前国企精神文明建设中存在的问题

（一）国企精神文明建设意识淡薄

受多种因素的掣肘，当前有部分国企管理人员在抓生产经营的过程中，尚未从思想意识层面认识到国企精神建设的重要性，没有做到同时兼顾经济建设与精神文明建设。还有部分管理者片面地认为在企业发展历程中精神文明建设无关紧要，正是因为这种片面的思想导致员工在工作中按照原有模式进行生产和服务，无法因时而立、因事而为将企业精神文明建设与企业经济建设结合起来，自然也就无法发挥企业精神文明建设的作用［3］。

（二）精神文明建设方式较为滞后

形势在变化，时代在发展，加强精神文明建设须紧随时代发展步伐，因势而立。精神文明建设是为国有经济建设服务的，新时代加强国企精神文明建设能促进国有经济发展。然而受多种因素的掣肘，当前国企精神文明建设方式较为滞后，尚未根据时代发展趋势对精神文明建设进行合理规划，建设过程缺乏创新性，无法吸引职工。因此，国企要革故鼎新，守正创新，依托多元丰富的方式，吸引职工主动投入企业精神文明建设过程中，助力企业的行稳致远发展。

（三）缺乏完善的精神文明建设机制

研究发现，部分国企精神文明建设形同虚设，存在“走形式”现象。“制度是行为规范的准绳”，只有在完善的制度的支撑下，才能顺利有序地开展企业精神文明建设工作。对于员工而言，只有在制度的约束下，才能从思想意识层面认识到企业精神文明建设的重要性，才能对其有认同感，从而发挥主观能动性，积极投入精神文明建设工作中，落实到企业生产经营管理工作中，确保精神文明建设与企业经济发展的共同进步。

（四）缺乏专业化精神文明建设专业队伍

在意识形态领域中企业文化建设与精神文明建设相辅相成，相互渗透，密不可分。对于国企而言，在新时代加强精神文明建设，要坚持与时俱进，精神文明建设工作人员应认识到当前思政工作的形式、特点，结合时代发展趋势，不断探索精神文明建设的新方式和新途径［4］。受多种因素的影响，当前的国企，特别是基层部门，思政建设和精神文明建设干部仅作为兼职，或是缺乏专业性培训，没有深刻领会以习近平同志为核心的党中央的重要思想和理论，文字表达能力、组织策划能力、调查研究能力还有待提升。因此，国企应结合实际，培养一支精神文明建设专业队伍，从整体上提高精神文明建设专业队伍人员的综合能力，助力国企的稳健长远发展。

三、新时代国企精神文明建设的路径

（一）正本清源更新意识，突出文明建设地位

习近平总书记提出：在新时代，各级党委担负起自己的责任，通过多措并举，重抓精神文明建设各项工作，营造浓厚的崇德向善氛围［5］。

一要明确思想意识是行为的先导。国企加强精神文明建设，企业领导者要从思想上正本清源，固本培元，深刻认识到推进精神文明建设的重要性，国企各级领导者，尤其是党政一把手要从思想上意识到推进精神文明建设的重要性，将精神文明建设和国企经济发展放在关键位置，同时兼顾，结合企业实际，全面谋划，整体设计，做好精神文明建设规划工作。同时各级党政领导是推进精神文明建设的第一责任人，如果在建设过程中出现问题，党政负责人要承担同等责任，规避国企生产经营和精神文明建设“两层皮”“相脱节”“不协调”现象的发生。要确保精神文明建设“管理、检查、责任、监督”的到位，夯实企业高质量发展的基础。

二是国企要精心绘制精神文明建设蓝图，时刻校准“指针”，准确把握“航向”，切实织密“建设经纬”，强健组织体系的“神经末梢”，确保精神文明建设工作“如身使臂，如臂使指”，同时加大精神文明建设的内部宣传力度，国企要通过“两微一端”、企业网站、宣传栏、广播等载体加大精神文明宣传力度，在企业内部营造良好氛围。同时，结合企业的实际情况，不断完善和优化，进一步细化和分解精神文明建设任务，在内部实现齐抓共管，一级抓一级、一级带一级，层层传导压力，使精神文明建设由“软任务”变为“硬指标”。

三是加大资金投入力度，夯实资金物质基础，加强精神文明建设不单单依靠教育，还要投入人力物力［6］。受多种因素的影响，当前部分国企尚未从思想意识层面认识到加强精神文明的重要性，没有设置专项资金保障精神文明建设活动的开展，在很大程度上制约了精神文明建设工作的有序开展，据此，国企要加大资金和硬件投入力度，同时设置专项资金，保障精神文明建设工作井然有序的开展。

（二）守正创新革新方法，发挥精神文明作用

“改革是不竭动力，创新是源头活水。”在新时代推进国企精神文明建设，要坚持与时俱进，不断创新内容和手段方式，保障国企精神文明建设工作的连续性和创造性，打造文明建设标杆之地。

一是因时而立，因势而为，瞄准时代发展趋势和自身战略发展目标，创新平台载体，进一步拓展精神文明建设活动形式，打响文明品牌，在不断创新的过程中体现时代精神，大力弘扬优秀传统文化。比如国企可成立宣讲队，借助其力量，在企业内部传播和宣扬以习近平同志为党中央领导核心的重要讲话精神和理论，传播党史文化、中国文化，弘扬红色基因、民族精神，通过在企业内部讲“当代故事”“典型人物事迹”，激活职工的工作“细胞”，夯实工作“墙基”，大力弘扬时代主旋律，传播正能量，促进精神文明建设工作的顺利有序开展。为筑牢员工社会主义核心价值观，国企还可以开设修身堂、道德讲堂，依托读书观影、辩论演讲、诵读经典等员工喜闻乐见的形式，有序推进文明礼仪、品德修养、传统文化建设，在这一过程中还可以利用“两微一端”、学习强国等新媒体平台，不断扩大精神文明建设影响力、传播力和渗透力。

二是深度挖掘，打造典型名片，在推进精神文明建设过程中，国企要依托各项新媒体技术，坚持深度挖掘，实现精准宣传、跟踪培养的有机结合，在企业内部职工群体中挖掘亮点，深入生产一线、各个部门，大力宣传职工身边的好人好事，发挥榜样的作用，引导员工见贤思齐、崇德向善，打造信得过、立得住、传得开、叫得响的先进典型，在企业内部形成蒲公英效应。

三是丰富精神文明建设活动载体，凝聚职工爱岗敬业的精神，据此，国企要坚持以精神文明活动内容为主线，结合职工的兴趣和爱好，开展一系列的文化活动，比如文艺联欢会、主题读书活动，篮球比赛、书画展览等文体活动，通过职工喜闻乐见的活动调动职工勤奋工作的热情，增强精神文明建设的号召力和吸引力。此外还可以依托重大节日，比如“建党百年”“祝福祖国母亲生日快乐”等深化对职工的集体主义教育和爱国主义教育，最大限度吸引不同层次和不同兴趣爱好的职工积极主动参与到精神文明建设中，进一步拓展精神文明建设的内涵和层次，促进职工思想道德水平的全面提升，在企业内部营造良好氛围。

（三）建立长效管理机制，优化企业精神文明建设

精神文明建设应贯穿于企业发展的始终，这是新时代所倡导的核心要义。在新时代的发展背景下，国有企业加强精神文明建设必须从如下三方面进行探索和实践。

一是建立精神文明建设责任制。落实责任是一切行动开展的基础，在此过程中要明确一把手负责制，建立完善的精神文明建设工作考核体系，发挥好党委领导、党政共管、部门协作的优势，增强精神文明建设机制的全面性，力求创建自上而下、协调联动的发展氛围。

二是建立精神文明建设长效机制。精神文明建设并非一日之功，而是一个漫长的过程，国有企业需要坚持日常融入，并根据实际情况制定年度计划，由党委牵头领导筹划，基层细化落实，在实践中厘清问题，抓好整改落实。同时，要建立年终评价机制，针对年度精神文明工作进行经验总结，检视存在的不足，切实保障精神文明建设的品质。

三是建立检查考核机制。将国有企业精神文明建设纳入中心工作，制定相应的考核评价机制，由精神文明建设领导小组进行评价，覆盖国有企业的业务部门、职能科室及基础岗位，并与绩效等考核指标挂钩，形成考评总结报告进行通报评比，打造精神文明建设的制度化、规范化和常态化形态。

（四）做好培训教育工作，构建复合型的队伍

国企是党执政兴国的主要依靠，为完成上述任务，国企要在精神文明建设中，谋求新发展，打造精神文明建设专业化队伍。

一是精神文明工作服务于经济工作，在精神文明建设中为增强职工队伍凝聚力，须做好职工队伍思政工作，坚持以人为本，以尊重人、理解人、关系人为原则，将深厚的关心传导给职工，疏通情感渠道，增强职工的主人翁意识，使其发挥自身主观能动性，投入企业生产经营发展中，夯实企业高质量发展的基础。同时还要加强思想道德教育，通过潜移默化的教育，帮助职工树立爱岗敬业的精神，在自己的岗位上发光发热。

二是加强技术业务教育。推进精神文明建设离不开一支复合型队伍的支撑，因此，国企要做好岗位培训，立足于实际，运用常规培训、重点培训和全员培训相结合的方式，在企业内部引入竞争机制，进而增强职工的使命感、危机感、紧迫感。国企要集中使用培训奖金，根据考核结果定奖定罚，对表现突出的优异者给予物质和精神方面的奖励，对不合格者不发上岗证，还要将培训考核情况与评优、评干等直接挂钩，进而在内部形成上岗靠竞争、竞争靠技能的良好局面。

三是强化骨干带头作用。骨干队伍是国有企业的核心资源，也是实现企业可持续健康发展的关键力量。因此在实践中必须发挥其组织优势及人力资源优势，树立党员、团队、领导干部等形象，塑造先进人物典型，加强专业技术骨干人才队伍的打造。另外，应结合文明单位创建的根本目标，以“党员责任区”“党员示范岗”“青年文明号”“青年岗位能手”等活动为载体，切实调动广大职工的积极性和战斗力，实现精神文明建设高质量发展。

四、结语

在新时代市场经济环境中，国有企业应当戒骄戒躁、与时俱进、开拓创新，始终正视自身的职能定位，以精神文明建设为主线，站在时代前沿，引领风气之先，面对复杂的经济市场环境，要发挥出精神文明建设的强大驱动力，凝聚人心，增强动力，不断在新的市场中创造更大成就，既要服务于国家经济发展，更要为我国精神文明建设增添活力。