浅谈基层供电所线损管理

2021-11-24杨阳

商品与质量 2021年9期

杨阳

石家庄市鹿泉区供电公司河北石家庄 050000

线损是衡量供电所运行状况的重要指标，为了提高电能的利用效率、提高基层供电所的经济效益，必须要对线损进行全面管理，降低线损。因此，基层供电所除了要进行基本的管理之外，还要加强线损管理，通过多种方式来提升电能的利用率，进而提高供电的效率和质量[1]。

1 线损及其类型

电力系统中电能的传输和分配会产生电能的损耗，各个元件、设备以及线路等产生的损耗，称为线损。根据线损本身的特点，可以将其分为：第一种是固定损耗，其主要是指线路中的各个元件、设备以及线路等出现了一定量的与线路负荷无关的损耗，且不同的产品质量、容量以及外加电压等会对其产生不同的影响。常见的固定损耗有线圈、绝缘子、电缆、变压器等损耗。第二种是可变线损，该类型的损耗主要是指元件、设备以及线路中出现了和负荷有关的损耗且在电流变化的情况下发生了变化。常见的可变损耗主要有变压器铜损、线圈铜损等。

2 电力系统中产生线损的原因

在电力系统运行的过程中，产生线损的原因主要包括以下几方面：

2.1 结构不合理

基层供电所从发展初期开始，由于规划设计不够科学合理，导致输电线路走向较为混乱，分支过多，不能够保证电能的有效传输，过多的分支线路导致电能的损耗过大，且这些线路遗留至今。除了线路布局不合理之外，输电站选址不合理也会导致线损较为严重[2]。

2.2 管理技术落后

线损管理除了依靠完善的制度和组织体系之外，还需要依靠先进的管理技术。在基层供电所中，由于受到多种因素的限制，导致线损的监控与分析并没有通过最为先进的设备来展开，一些供电所所使用的线损监控与分析设备相对老旧，更新的速度缓慢。在投入不足的情况下，很少会从技术更新与创新的角度去考虑线损管理问题[3]。

2.3 制度建设不完善

在基层供电所线损管理的过程中，一些供电所的制度建设不够完善。动态化监测制度不健全，无法实现线损的全过程管理，导致一些环节的线损监测不到位，长期运行的基础上造成了大量浪费。与此同时，从人员的角度来看，由于激励制度不健全，使得员工对线损管理工作的热情不够，工作过程中得过且过，使得线损管理工作中出现各种问题，在无形中加大了电能的损耗。

3 加强基层供电所线损管理的措施

基于电力系统中产生线损的原因，需要采取针对性措施来加强线损管理。

3.1 科学规划电网线路

面对当前基层供电所电网线路不尽合理导致线损增加的情况，需要加强对电网线路布局的重视。相关部门应当要以实际情况为基础，以降低线损为目的，综合考虑线长、分支、布局等方面的影响，尽可能排除一些没有价值的线路，将整个电网线路系统进行精简化处理，减少迂回线路的设计。此外，针对当前基层供电所中较为陈旧的设备所产生的电能损耗，应当要酌情将这些陈旧的设备排除，精简线路，且从经济效益的角度来进行考虑，尽量减少线路接头的数量，以降低线路的损耗。

3.2 加强管理技术的更新

在线损管理的过程中，需要依靠先进的管理技术来展开相关管理，以提升管理的整体质效。原始的计量自动化系统中存在明显的不足，需要将不同的子系统进行适当整合，建设“四合一”计量自动化系统，实现电能量数据的充分挖掘与管理，以帮助线损管理效果的进一步提升。基层供电所在线损管理技术的创新方面会受到多种限制，所以要以上级供电所为标杆，对自身的线损管理技术进行更新。比如：加强“四合一”计量自动化系统的进一步应用，将厂站电能量采集、电力负荷管理、配变监测、低压集抄等子系统的功能全面应用，将信息集成平台功能、线损四分功能、防窃电功能、用户负荷电量分析及负荷预测功能、用电异常分析功能、能效管理功能等进行更深层次的应用[4]。

3.3 加强各项制度的建设

第一，动态化监测制度。建立动态化监测制度，一方面是保证供电所运行的全过程都能够有完善的线损动态化监测，另一方面也是对人员有更高的要求，保证全体工作人员都能够参与到线损动态化监测中去，按照相关规范和要求对线损进行合理的监测与统计，保证相关数据的准确性。为此，基层供电所领导层应当要对实际情况进行深度掌控，合理设置岗位并设定岗位职责，为动态化监测提供保障。

第二，绩效考核制度。当前的绩效考核制度还比较粗放，要真正做到人人有责，还需要将绩效考核的结果与员工的薪资进行挂钩。在考核的内容上，需要在原有的考核指标上进一步完善，并保证考核指标、激励指标、理论计算值等指标的比例分配合理。在考核的方式上，要求每月对不同管理小组的完成情况进行统计，对线损管理的各项指标进行定期统计和分析，以此来控制线损率。

第三，培训制度。线损管理工作是一项对专业性要求较高的工作，为了避免人为因素的影响，应当要加强培训制度的进一步完善。一方面要制定完善的培训体系，为线损管理人员提供足够的成长空间。另一方面要从实践中将培训制度落实，除了定期举办讲座提高员工的知识储备量之外，还需要通过各种竞赛、辩论等来对员工的管理技能进行考核，保证其所学到的先进的线损管理知识与能力能够应用于实际。