大数据时代人力资源管理发展趋势探究

文/河南信息产业投资有限公司 杨其纪

随着我国经济的不断发展和进步，越来越多的公司需要进一步提高人力资源管理水平。从长期以来的大数据背景来看，提高大数据对人力资源管理的影响力度，可以进一步提高企业人力资源部门的运行模式。本文对人力资源管理发展进行研究，并提出建议。

一、进一步分析大数据

从理论上来说，大数据就是人们在生活中经验的积累。近年来，随着互联网技术越来越快地发展，给更多的人带来了更多的发展机遇以及娱乐的空间。首先，大数据时代的到来，代表着越来越多的人能使用互联网技术，网民的数量之大是令人震惊的。其次，大数据不仅仅给人们展示了一些有趣的技术内容，而且还通过互联网向人们展示了很多有趣的图片和动画视频，这些都有利于提高企业人力资源管理水平。最后，由于网民在不断增多，所以人们对大数据的要求也越来越多，不仅要求大数据的网络速度快，而且有一定的要求，从而进一步地推动人力资源管理的发展和进步。

二、大数据人力资源管理工作分析

互联网技术在不断发展，有些企业在信息化建设时，并没有掌握较高的信息化技术。因此，导致整个企业的信息化没有取得很好效果。对于人力资源管理部门来说，要想取得更好的人力资源管理水平，那么在收集数据以及在整理的过程中，需要工作人员充分运用大数据技术。

有个别人力资源管理部门的管理者，在工作的时候没有发现大数据技术在整个人力资源管理中的作用，所以在工作中，他们对大数据技术并没有引起重视。在应用新技术的时候，不合乎要求，因此，当工作人员对企业的大数据进行搜集整理时，不能很好地运用。另外，对应聘的人员进行信息化技术管理考核的时候，所采用的方法比较传统。这种方法既不能够对数据进行更深入的分析，也不能为人力资源管理部门的发展作出贡献。

首先，对于企业来说，如果想进一步促进整个企业快速向前发展，一定要招聘优秀人才。企业在招聘的时候一定要充分运用大数据，只有这样，才可以在大量的应聘者中找到企业发展所需要的人才，才能够为企业的发展起重要的作用。从现在的社会背景来看，由于我国互联网技术在不断发展，大数据起着越来越重要的作用，并且非常普遍的生活理念也处处包含大数据信息。比如，石油企业人力资源管理部门招聘时，他们每年都按照传统的人工筛选方式来招聘工作人员，这样的招聘方式不仅需要花费大量的时间，而且工作效率比较低，不能够进一步深入了解应聘者的个人信息。近些年来，由于大数据信息化时代的不断到来，越来越多的企业在人力资源部门中使用大数据，通过这种更加便捷的方式，不仅缩短了整个招聘工作的时间，而且还可以帮助企业得到更多适合企业发展的人才，从近些年石油企业招聘的情况来看，他们也在不断使用大数据招聘方法，通过大数据招聘一些更加适合石油企业发展的相应人才，进一步推动整个石油企业更加快速向前发展。在招聘的过程中，大数据可以对应聘者的个人信息进行更加深入的分析，也可以自动识别应聘者是否适合这个工作岗位，这种招聘方式是比较方便的。

其次，对于企业的人事部门来说，提高人力资源管理水平是他们的工作任务。因为招聘到的工作人员不仅对整个企业的发展起到很重要的作用，而且还可以对人事部门起到很好的管理优化作用。比如：对于煤炭企业来说，煤炭对于人们的生活是很重要的，开采的时候需要付出很多的时间和精力。但是从目前的研究看，煤炭企业的人力资源管理模式比较老旧，一直都在使用传统的人力资源管理，相应的人事部门没有对企业的人才招聘进行很好的管理和规划。另外，企业的管理者只重视招聘工作人员，但忽视了对人才的培养。所以，煤炭企业在不断发展的过程中，很难适应当今社会的发展。在现如今的大数据发展时代，人力资源管理变得越来越重要，煤炭企业的人事部门逐渐意识到这些问题，并且开始使用大数据来进行人才招聘工作。

对于一些企业的人事部门来说，在年底进行工作评价的时候，通过一些工作人员的工作时间和资历来进行评价。这样的评价方式不仅不能很好地对未来的工作起到指导作用，而且也不能进一步调动工作人员的积极性。对于21世纪的企业来说，在招聘工作人员的时候，要考虑到应聘者的年龄、工作经验和较强的专业发展能力等。大数据通过一些比较基础的方法，进一步分析大数据信息，通过一些特定的视角对人才进行综合考虑，这种大数据应聘方式不仅可以打破一些地理位置的影响，而且还可以进一步培养优秀的人才，对人事部门进行更加专业化的预测和管理。总的来说，煤炭企业的人事部门在招聘工作岗位的时候，要提高对应聘者的评测准确度，从而更加有利于提高人事部门的管理水平。并且通过大数据进行人才招聘，可以增强人力资源工作的积极性，提高整个工作部门的管理水平。

三、加强大数据时代人力资源管理的方法

大数据时代发展越来越快，受到人们越来越多的重视，对于企业的人事部门来说，大数据时代可以帮助企业获取更多的发展机遇，通过大数据提升人力资源管理的水平。根据企业工作人员的需求，为工作者提供更多的发展机会和条件。

从近些年的实际情况来看，对于大数据时代人力资源管理来说，许多成功的经典是无法复制的，应该吸取其中的优秀经验，与自身企业结合共同发展。大数据分析不能一味地进行，必须结合企业自身的特点进去分析，否则很容易导致数据混乱。企业的特性是本身发展前进的一个基础，所以在大数据人力资源管理工作中，必须要把企业特性展示出来。比如：以煤炭企业为例，煤炭企业需要大量的工作人员进行开采，但是开采时必须要有较高的专业知识和能力。近些年来，煤炭企业提高了用工要求。在大数据不断发展的背景下，不同的工作单位都要按照不一样的工作内容展开一系列的研究，从而制定更加符合自己的发展目标和方法。

在大数据时代，企业不能总是按照旧的规则，要学会创新，要不断分析企业自身的特点，从而探索一条对企业有利的、能够长远发展的、新的管理方法，让企业长久发展。煤炭企业可以改变原有的制度，传统的技术和方法不能够更好地推动企业的发展，建立新的制度可以适应大数据时代的变化特点。新的制度可以根据企业的实际情况对员工进行管理，对社会需求的反馈也有很大的作用，从而使人事管理更加完美。同时，大数据时代的到来，可以更好地激发企业的竞争意识，在招聘人才的时候，可以招聘更多优秀的工作人员，还能提高企业的运行效率，帮助企业获取更高的效益。当然，在今天的工作中，管理者不仅要加强对人才的招聘，还可以提高对人才的培养。只有增强人才培养的意识，才可以促进整个企业更快向前发展。

四、结语

大数据时代的人力资源管理要求我们具备集成性、创新性的思维方式。一是可以站在最广阔的视角发现大数据的优点和缺点；二是可以运用大数据技术促进企业信息工作的发展，并且在此过程中，建立一种长久发展的管理制度。在今后的发展过程中，科技人员应该继续加强对大数据的研究和开发，进一步提高大数据技术水平。从另一个方面来说，企业的人事部门在招聘人才时，应该多和大数据相结合，提高企业招聘人才的效率和方法，进一步为企业提供发展的机会。