招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

刁重娟 闫秋兰 江凤英 尹龄雪

1.青岛时代建筑设计有限公司 山东青岛 266000；2.青岛德泰建设工程有限公司 山东青岛 266000

招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分，招投标结果对建筑工程质量、施工成本、经济效益等会产生直接的影响。所以，在招投标过程中，需要以公平、公正、公开为基本原则，并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析，在评价的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，对成本、价格等进行综合分析，在对价格进行控制的前提下，可以借助招投标清单实现成本控制，进而达到项目经济管理的目的，保证建筑工程项目的有序开展。

1 招投标在建筑工程经济管理中的作用

1.1 有助于确保交易的公平性

结合建筑工程的经济管理需求，通过招投标环节，可以为建筑企业创建公平、透明的市场竞争环境，只有在满足相关规定的前提下，相关建筑企业才可以参加招投标。建筑企业在进行交易的过程中，实施招标可以在一定程度上保证企业交易环节的公平和公正。建筑行业中招投标工作的展开为建筑企业提供了公平透明的竞争环境，并为招投标行业选择优秀的合作企业，建立在合理评估价格的基础，实现优化企业环境的目的，在一定程度上减少了交易进程的违规。

1.2 有助于规范建筑经济市场

建筑工程招投标阶段是确定中标单位和工程报价的一个过程，由于招投标过程公平、公正、公开，在评选过程中会严格按照招标要求对投标单位进行评分，这样最终选出的中标单位肯定是价格最合理、技术最成熟的投标单位，在良性的竞争中，他们都给出了合理的价格，不会因为恶性竞争而抬高报价，扰乱建筑经济市场，这样就便于建设单位选择最合适的中标单位，促进整个项目的顺利开展，进而有效推动工程项目的正常运行[1]。

1.3 有助于避免价格垄断

建筑工程招投标需要3家以上的投标单位参与其中，并形成良性竞争，这对避免价格垄断、行业垄断有积极作用。投标单位在进行报价的过程中所提出的价格需要贴近市场价格，这对于维护建筑市场的经济秩序、实现经济管理目标有积极作用。通过招投标管理，在维护市场经济秩序的过程中，对建筑工程的价格、成本等进行综合管理，实现建筑工程经济管理水平的提升。

2 招投标在建筑工程经济管理中的实践策略

2.1 严格控制招投标的工程造价

如果想要提升工程招投标环节造价管控工作的质量，就必须将有关造价管控的内容明确写入招标案当中。建筑项目中招投标方案的选择具有重要意义，关系到招投标造价的控制，科学合理地选择招投标方案，能够节省招投标过程中的成本投入，合理控制招标的工程造价。相反如果建筑项目的招投标决策工作落实不到位，管理决策出现失误，势必加大建筑项目在招投标方面的成本投入，必须严格控制招投标的工程造价。

2.2 推进企业信用体系建设

（1）建立统一的市场监控平台。建立和完善市场监控平台，为社会公众提供监督依据，为信用信息提供服务，为其提供一个投诉的有效途径，从而达到约束工程建设各方的目的。

（2）建立和完善企业诚信档案。将企业近些年的相关生产经营活动情况进行建档，包括业绩、招投标情况、合同履约能力及财务状况等，并将这些档案放到互联网供社会大众进行监督。另外，加大对信用缺失企业的惩罚力度。

（3）建立企业资信评级制度。根据相关的信用评价标准和规则对企业资信进行评定，并逐渐建立和完善企业的信用评价体系，从而达到提高企业信用的目的[2]。

2.3 建立从业人员诚信档案

通过互联网建立起相关工作人员的诚信档案，主要内容需要包含从业人员基本情况、从业经历、职务、职称变化，诚信电子档案将伴随从业人员的一生，并作为从业人员职位晋升、薪酬奖励的主要考核内容之一，使得从业人员了解到坚持职业操守的重要性。企业需定期给注重诚信交易，依法办事，提高自身综合素质的员工薪资、职务方面的奖励，以激发员工积极性。若员工出现违法操作，将记录在案，难以在行业中立足。

2.4 积极推广电子化招标

信息技术和计算机技术的发展使得招标工作迎来了新的发展契机。电子化招标指的是利用计算机及网络来完成招标的各个环节、流程，在网络环境中，整个招标工作都处于公开透明的状态中，能够显著提高工作效率。现代化技术的应用是未来招标投标必然的发趋势，因此电子化招标具备广阔的发展空间和发展价值。

2.5 科学规范评标

建筑工程招投标监督管理中要加强管理，规范评标，以杜绝各种违规行为。无论是招标单位还是投标单位都要保持自律自觉意识，认识到违规操作对建筑工程质量、成本及安全的威胁，也认识到违规操作对自身声誉、利益的损害等。加强管理，要规范建设单位和投标单位的行为，特别是避免出现串标、分包转包、假借资质等现象，提升招投标的公平、公正性。要重点做好评标管理工作。在评标时可以根据实际情况灵活选用无标底招标方法、有标底评标方法等，标底明确，科学评标，才能防止低价中标问题。

3 结语

综上所述，为实现招投标在建筑工程经济管理中的作用，需要以发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用与价值为中心，并从工程成本、辨别技术、成本测算等方面进行综合调整，通过合同管理、组织制度建设、招投标控制，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。建筑企业应当严格遵照国家的招标法律法规和企业制定的招标管理制度来约束招标管理人员和投标人员实际行为，采取切实可行的措施不断强化招标管理工作，进一步的推动了我国建筑事业的持续性发展。