油田企业人力资源管理中的激励机制建设

林小艳，何东珅，朱晓霞

（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司，西安 710000）

0 引言

油田企业发展的实践表明，人是推动其发展的重要生产力。随着现代管理理念在油田企业中的践行，“以人为本”成为油田企业汇聚发展之力的重要着力点。如何围绕着“人”把油田做好、做大、做强，成为油田企业发展中一个值得深思的问题。人力资源管理是现代企业管理中的重要内容，在油田企业的发展中有着重要的驱动作用。进入21 世纪以来，油田企业在现代化管理进程中开始逐步引入激励机制。油田的管理者通过梳理各级各类管理制度、标准、体系对岗位人员的要求，有效地建立起相对完善的激励机制，并通过岗位效能评定体系的有效植入，利用信息技术的分析和有效挖掘能力，实现对油田企业岗位效能的数据化分析，有效地提升了岗位员工的工作效率，成为油田企业管理水平提升的重要引擎。

1 油田企业人力资源激励机制建设的必要性

人力资源管理是油田企业管理中的核心模块，其管理的内涵十分丰富。油田的人力资源管理包括人力资源管理的战略规划、职业发展、岗位培训、薪酬设计和福利保障等多项内容。一段时间以来，我国油田企业人力资源管理中的组织效率不高、人才流失严重等问题相对突出，对油田企业发展形成了严重干扰。通过对油田企业发展现状的调查、分析可以发现，在实施人力资源管理时，通过对激励机制的合理运用可以达到留住技术人才、吸引优秀人才的目的，能够为企业内涵式发展创造出更多的有利条件，保证企业运行质量。

纵观油田企业发展，人才竞争将成为企业之间竞争的关键，在此环境下，应进一步提高对人才培养的重视程度，通过对激励机制的合理建设与运用，为企业争取到更多高水平的优秀人才，以便为企业长久发展提供可靠的人力资源方面的保证。油田企业在进行人力资源管理时，可通过对激励机制的灵活运用，保证人才工作价值和对工作岗位的满意程度，可通过多维度奖励模式，最大限度凝聚企业创新动力，进而为油田企业良性发展创造出更多有利条件。

此外，运用激励体系展开人力资源管理还可达到有效盘活企业内部发展动力的效果，通过目标导向，激励员工在能力、技术等方面展开针对性建设活动，提升员工积极性。员工创新能力、业务水平以及综合素养的提升也能保证其可以更好地投入到本职工作中，为油田建设打造一支综合素质过硬的队伍，推动企业更好地发展。

2 油田企业人力资源管理中的常见问题

2.1 激励机制不健全

在油田企业的人力资源管理当中，因体制惯性导致其对激励机制的引入存有一定的芥蒂并在认知上存在一定的偏颇。油田企业的部分员工将激励机制和“高压机制”等同，认为激励机制的引入必然会在一定程度上导致工作负荷提升，因此在情感上对于激励体系存有一定的抵触情绪。同时，在激励体系的建设中，部分企业将激励体系建设的关注点放在了事务管理层面，而对“人”的重视程度不足，进而导致油田企业人力资源管理的激励机制对“以人为本”的理念体现不足。

2.2 晋升通道固化单一

反观国有企业的相对面，民营企业在激励机制的实践中，可通过对竞争淘汰机制的深入践行来实现对企业发展的推动。比如，许诺奖金或职位会让民营企业职工与企业间快速地形成利益共同体，形成人才驱动并实现员工和企业的双赢。油田企业实行激励机制面临极大的阻碍，体制的迥异导致这种激励方式很难实现。同时，对于油田企业的员工而言，其岗位的晋升需要经过体系化的培养、考查和审批，相对漫长的过程导致激励效能体现不足。

2.3 薪酬制度有待改革

油田企业在薪酬设计中，以大众化的定级方式来体现薪酬的差异，薪酬的差异体现在工作年限、专技层级、岗位属性等方面，而不是个人对油田企业的贡献，对个人的价值存在一定的忽视，这就决定了薪酬体系缺乏一定的弹性，不利于薪酬在激励体系中发挥积极作用。同时，这一方式也饱受公共服务部门中年轻人的诟病，而成为人才流失的原因之一。在薪酬制度的改革中，企业虽引进了绩效管理模式，并在一定程度上实现了对上述问题的整改，但总体而言，薪酬制度及绩效管理的效能仍有待进一步开发。

3 油田企业人力资源激励机制建设策略

3.1 深化机制认知

在激励机制完善和优化的过程中，应首先从思想层面强化对激励体系价值的认知，使得激励机制深入每一个油田企业员工的内心，并获得其情感和价值上的认同。油田企业内部的各个组织都需要从人本主义理念出发，积极构建适合组织发展的激励体系，并通过这一杠杆盘活整个人力资源管理系统，在实现制度留人、待遇留人的同时，实现情感留人及价值留人。企业需要根据自身发展情况，展开针对性较强的管理制度体系建设，通过实施激励体系本土化建设的方式，按照企业职能和岗位特点等内容，结合各群体需求特点与差异，从多角度、多层面入手，开展激励机制建设与激励手段的运用，保证激励机制优势可以在人力资源管理工作中得到充分发挥，对员工形成有效的激励。同时需要做好奖励体系和薪酬体系的融合，以便利用奖励对员工创造力形成有效带动，保证员工尤其是中青年员工可以更好地为企业服务。

3.2 创新晋升机制

油田企业应在激励体系的构建中，重点贯通不同管理层级间的薪资调整和岗位晋升通道，使得油田企业在实现人才留得住、干得好的同时，实现人才的向上流动，通过制度上的保障使越来越多的高精尖人才脱颖而出，给有才华的人以空间，给有才能的人以职位，并及时跟进薪酬结构的调整，进而激发人员新时期的建设力和服务力。为保证机制创新质量，在实施机制创新的过程中，需要对传统晋升思维与模式进行调整，以激励机制为基础，开展选拔机制建设，做好企业管理层补偿与调整，构建起公平、公正的晋升通道，进而为企业选拔出更多综合能力强的高素质人才。此外，企业需要按照激励理论体系内容，开展人才培养以及选拔目标管理责任机制建设，严格按照机制开展干部培养与选拔，实现对管理人才精准培养的目标，确保整个过程透明和完整。此种方式能够在最大化激发激励体系效能的同时，为企业人才团队建设打下坚实的基础。

3.3 盘活薪酬体系

在薪酬结构的调整中，应进一步扩大绩效在整个薪酬结构中的占比，逐步实现以绩效工资为主要收入的新型薪酬体系，进一步放大薪酬在激励机制中的效能。在这一过程中，应通过建立绩效内部审计机制，一手抓提升比重，一手抓公平考核，真正实现油田企业的优绩优酬。在薪酬体系构建的过程中，需要展员工考核体系建设，保证岗位评价的全面性与公正性，按照民主、平等以及公平等原则，体现员工素质、工作水平、工作态度等情况，对员工展开全面性考核。同时需要调整行政记录与激励数据的收集形式，可通过对信息系统的运用，达到切实强化绩效评价的目的，确保一视同仁，按照相关标准给予员工应得的薪酬奖励。

3.4 不断总结经验

机制实施过程中，可能会因为执行人员或其他方面的因素而出现机制落实效果不理想的状况，此时管理人员需要做好经验总结与问题分析，通过开展阶段性综合评估的方式，对一段时间内的机制运行情况和人员满意程度等展开调查，确定机制执行受阻的原因和问题产生的原因，以便有针对性地对各项问题展开处理，及时做好机制实施优化工作。同时，需要组织人员向其他优秀企业或团队学习，通过为人员创造学习机会的方式，保证管理人员的管理思想与管理能力可以得到及时优化与更新，能够与时代同步，真正结合油田企业具体情况，科学展开人力资源管理及奖励机制落实等工作，进而为激励机制高质量落实奠定扎实的基础。管理人员需要树立终身学习的意识，以便更好地为广大油田职工服务。

4 结语

油田企业需明确，激励机制建设需要以生产岗位效能管理为基础，深入开发员工价值与潜力，对组织绩效展开优化处理，确保组织战略目标和各种管理活动均能得到高质量落实。随着油田企业管理与改革的不断深入，激励机制的重要价值越发明显。油田企业激励机制在薪酬体系、目标考核等方面的创新举措，将使油田企业激励机制更为科学、合理，对油田企业的发展战略制定、人才储备与管理优化有重要的参考价值。