管理会计在企业成本控制中的应用探析

2021-11-23胡洪霞

中国管理信息化 2021年10期

胡洪霞

（江西省通用技术工程学校，江西永修 330306）

0 引言

管理会计是现代企业治理中管理学与会计学内容的有效融合，其在管理理念的指引下对企业的会计工作进行不断的优化，进而围绕企业运营发展建立起相应的管理会计工作体系。总体来看，管理会计工作与企业的成本控制有着明显的联系，管理会计工作的持续改进优化过程也是企业成本控制工作的持续改进优化过程。由此可见，管理会计工作的完善会对企业的成本控制产生较大的影响。面对新的经济发展形势和新的竞争压力，企业有必要积极查找其管理会计工作存在的不足并及时调整和改进，以此充分发挥管理会计在企业成本控制中的实际作用，基于此，本文针对管理会计在企业成本控制中的应用展开讨论。

1 管理会计在企业成本控制中的作用

1.1 控制作用

控制作用可以理解为管理会计对企业成本控制的直接作用，在科学的管理会计工作理念下，促使企业会计人员在工作实践中树立起宏观管理理念，从企业的整体发展来看待其会计工作。企业通过科学实施管理会计工作，围绕企业各项经济业务，对企业资金进行合理控制，使企业能够以最低的资金投入获得最高的经济效益，进而帮助企业达到成本控制的目的。在管理思维理念的影响下，不断规范企业会计工作，并在会计工作的持续有效推进中，帮助企业更好地实现其各项经济业务中的成本目标，以此达到成本控制的目的。另外，管理会计工作体系的建设，也包含企业对会计人员的管理，通过规范的人员管理工作，减少会计人员的工作失误，这对企业成本控制目标的实现也有一定的促进作用。

1.2 参考作用

参考作用是管理会计对企业成本控制的间接作用。管理会计工作改进和优化，能够帮助企业及时了解各项有用的会计信息，然后进行更为准确的经济决策，减少企业经济业务中的出现的失误，以此降低不必要的成本投入。在管理理念的指引下，企业会计人员可以根据企业的发展情况对其工作重心进行适当的调整，比如，在企业经济业务的推进过程中，会计人员的工作重心转移到与业务推进有关的会计核算及会计信息的整理中，然后及时向企业管理者反馈，根据会计人员的反馈信息，企业管理者能够及时了解当前的资金流量情况，并对企业当前经济业务中可能面临的风险隐患予以评估，如资金链断裂风险，要提前做好应对，在减少风险发生概率的同时，减少企业不必要的成本投入，以此达到成本控制的目的。

2 企业管理会计工作存在的问题分析

2.1 会计信息披露不完善

首先，企业会计信息披露真实性不高，因此不具备参考价值，管理会计在企业成本控制中的作用也得不到发挥。一些企业在运营中会通过代账公司来完成本企业会计信息的处理，但是代账管理模式下所产生的会计信息缺乏监督，因此很容易出现会计信息失真。其次，会计信息披露时效性差，很多企业在会计信息披露中，仍然局限于传统的会计报表形式，所披露的信息无法对企业的真实经营情况进行反映，企业投资人无法根据所披露的会计信息做出正确的决策，进而在经济业务实施中增加不必要的成本。最后，会计信息披露内容不全面。通常情况下，企业向外部信息使用者报送的相关会计报表应该包括企业的负债信息、现金流量信息、利润信息等。但是很多企业报送上述信息时往往只提供简略的信息材料，对一些重要信息有所忽略，可能导致企业管理者无法及时发展其中存在的问题。

2.2 资金管理有待完善

首先，资金的集中化管理程度低，致使资金在企业管理中的实际作用得不到发挥。总的来看，会计部门由于忽略了企业现有资金的集中化管理，导致企业各项经济业务的资金分配明显不合理，部分业务的资金出现明显多余甚至浪费，而部分业务在推进过程中资金供应不足，进而影响到企业经济业务的开展效果，导致企业成本增加。其次，预算管理工作有待完善。很多企业会计人员缺乏科学的管理理念，因此，无法明确建立起本部门与其他各部门之间深层次的联系。在阶段性的部门报预算中，会计人员更多的只是搜集各部门所报的预算信息，但是并不会对这些预算数据信息的合理性进行深究，经常出现部门多报的问题，但是会计人员并不会针对此类情况进行过多干预。然而，企业的总体预算资金往往是有限的，一些部门预算多报，则意味着另一些部门的预算资金会不足，进而影响到部分业务的推进，企业的整体投资回报也会相对较低，进而影响到企业的成本控制效果。而且，一些企业的资金预算有明显的滞后性，在正式的经济业务推进中得不到充足的资金支持，只有在其他项目资金回笼后才能进行资金的调用，但是在此期间，很可能会使企业错失市场机会，甚至使企业面临较高的成本压力。

2.3 企业内部整体运营成本较高

首先，企业内部会计监督不力。近年来，网络中经常会曝光一些企业会计人员挪用企业公款，给企业造成巨大损失，而类似情况的发生，与企业内部会计监督管理的缺失有直接关系。其次，企业会计人员培训体系建设不完善，导致企业会计人员的业务技能水平长期得不到提高，无法高效完成会计任务，这也会对企业的整体运营造成一定的负面影响。

3 成本控制目标下的企业管理会计工作完善策略

3.1 完善会计信息披露工作

为了不断完善企业管理会计工作，首先要进一步提升其会计信息披露工作的准确性。会计人员要做好严格的把控，不论出于何种目的，都要确保会计信息的准确性。而且，要通过会计信息对企业的经济业务开展情况进行真实反映，及时为企业管理者提供真实会计信息，对企业各项交易的成本支出及最终收益进行真实的记录，只有这样，才能确保企业成本的真实性。在会计信息披露中，要对企业的经营能力进行持续关注，必须确保会计信息披露的准确性，以此减少虚假成本的出现。另外，在会计信息披露中要确保企业费用归集的真实性。针对企业经济业务中的各类发票，要严格检查其真伪，并及时入账，如果特定的项目中没有发票，则要严格对相应的资金往来信息做好记录，然后进行归集。

3.2 完善企业资金管理工作

首先，围绕企业成本控制的目标，企业在资金管理中要明确资金集中化管理的重要性，对每项业务推进过程中的资金消耗量予以明确，然后根据企业现有资金情况对其进行合理分配，确保企业各项经济业务的实施都能够获得有力的资金支持，提升企业资金的利用率。其次，要完善资金预算工作。在预算报账中，会计人员要对各部门所报的预算资金信息进行深层次的了解，针对资金量与其部门工作内容不相符的情况进行必要的反馈，并对预算资金量进行相应的调整，以此确保所报预算资金的真实有效，减少个别部门的资金浪费，以此达到成本控制的目的。而为了应对资金预算工作的滞后性，会计人员要主动与各业务负责人进行必要的沟通，了解其资金需求情况，保障及时供应资金，使企业抓住时机，高效推进各项经济业务，降低企业成本压力。

3.3 完善企业内部会计控制工作

在企业会计管理中，实施内部会计控制，首先要做好会计监督管理，通过严格的监督，减少会计人员在企业中的失范行为，减少企业资金流失。其次，企业要进一步完善会计人员培训管理，比如，定期安排现有会计人员接受业务培训，使其紧跟时代发展，适应经济环境变化，并对其专业知识及工作技能进行不断更新，这对企业成本控制效果的提升有重要的促进作用。