企业管理现状与优化研究

单 雪

（郑州升达经贸管理学院，郑州 450000）

0 引言

企业管理涉及企业整体的发展规划、产品生产策划、业务拓展、财务管理，人力资源管理以及对企业整体风险的把控。因此，科学地进行企业管理，可以进一步壮大企业影响，创造良好的团队凝聚力，推动企业不断进步［1］。现阶段，部分企业的管理模式仍然停留在传统管理阶段。有的企业只是一味地通过打感情牌来挽留员工，有的企业通过制定极为严苛的企业管理规章制度来约束员工行为。然而这两种方式都是不可取的，过多的情感投入会使企业规章失去尊严，员工变得越来越散漫，无法管理；而太过严苛的规则又失去了人性化的考量，无法使团队产生凝聚力。对企业管理的现状进行研究并根据出现的问题提出优化改进建议，是提升企业管理能力，实现企业规范化管理的重要方法。

1 管理在企业中扮演的重要角色

1.1 约束企业行为，规范市场竞争

随着我国经济不断向前发展，经济市场的竞争越来越激烈。从宏观角度来看，各大企业为了在市场竞争中抢占资源，纷纷通过各种手段提升自己的生产能力和品牌影响力，在竞争的过程当中往往会出现不择手段的现象。从微观角度来看，在一个企业中，企业员工为了给自己谋取福利，相互之间存在一定的竞争，在竞争过程中，有些员工甚至会采用非法手段。这两种情况对行业的整体发展与企业自身的发展是极为不利的。而制定管理制度，对整个行业以及企业内部行为进行监督和制约，就可以形成一个良性竞争的大环境。

1.2 科学管理企业，促进企业转型

企业要想做大做强，就要促进产业链由低端向高端转变，促进生产技术创新发展，进行企业转型。企业转型的过程是一个非常重要的阶段，需要企业内部全体人员齐心协力，企业完成转型之后能进一步扩大生产规模，提升企业盈利率［2］。同时，企业的转型也是一个循序渐进的过程，在企业转型的过程中，只有通过建立科学的管理制度，正确把握企业发展方向，科学地对企业内部人员进行合理划分和调配，引进更多的创新技术，企业的转型才能获得更多的内部动力，促进企业平稳快速地发展，顺利完成转型。

1.3 规范管理体系，完善企业管理机制

在经济全球化的影响下，我国的市场经济也在不断发展，企业管理也处在一个不断完善的阶段。有的企业并没有建立一套符合本企业内部情况的管理机制。对此，企业可以通过对现代管理技术的合理运用，结合企业发展特点，合理制定新的组织体系和管理制度，弥补企业管理体系当中存在的不足，还能为整个行业的行业管理、法律法规建设提供参考，进一步推动行业相关政策和相关法律体系的建立健全。

2 现阶段企业管理工作中存在的问题

2.1 经营管理存在盲目性

当前企业在管理的过程中，普遍出现为了抢占市场份额，盲目扩大产品生产量，一味打“价格战”的现象，而没有从顾客和市场需求的角度出发。一味打“价格战”，带来的是产品质量的下降，使市场陷入产品价格低、质量低的恶性循环之中。出现这样的情况，其原因是企业没有进行充分的市场调研，没有深入了解企业在市场上所处的位置，没有真正了解市场和顾客的需求，缺乏对产品的创新。

2.2 企业缺乏人性化管理

随着社会的不断发展，新时代的企业应该注重承担社会责任和人性化管理。有些企业在生产经营过程中，过分在意企业利益，忽视了对企业文化的建设和对企业员工的人文关怀，岗位人员不断更替，企业凝聚力不强，优秀人才流失严重。企业没有一个稳定的发展环境，就无法吸引优秀人才，企业就不能进一步壮大和转型。这是现阶段企业管理过程中急需解决的问题。

2.3 企业中管理人员的水平不足

企业管理涵盖各个方面，要求企业管理人员要具备整体布局能力，有强烈的责任心，具备管理心理学等知识。而现阶段的企业管理人员专业水平不足，在管理机制制定上缺乏创新，在管理手段上还是采取传统的管理方式，或者刻板地照搬其他企业的经验。在管理过程中，管理人员还存在着责任心不强，对待自己的工作不够认真的情况。现阶段，企业管理人员的职业素养普遍有待提高，严重阻碍企业管理工作的发展。

2.4 企业缺乏品牌意识

随着网络信息技术的发展，经济发展已不再受到时间和空间上的限制，企业生产销售和服务的方式也越来越多，这虽然给企业经济的发展带来了巨大的便利，但也使得产品的品牌概念变得越来越模糊。一个品牌兴起后，会出现众多的模仿者，而由于各地区的信息不对等，使消费者无法准确分辨产品的真伪。这是由于现阶段企业管理的过程中缺乏对企业自身独特品牌形象的建设，只注重眼前利益，而忽略了品牌为企业带来的长期经济效益。

3 企业如何做好管理工作

3.1 明确企业管理的具体目标

企业在管理的过程中，首先，要明确自身发展过程中存在的优势和劣势，明确企业现阶段管理体系当中的不足之处，根据企业的实际情况，制订符合企业特点的管理计划。其次，要细化管理各个环节的计划制订，在生产经营上，要以低成本高质量为目标；在人员管理上，要以人性化与严标准相结合为目标；在产品设计和营销上，要把创新设计，扩大产品影响力作为目标，综合各个环节，高效开展管理工作。最后，企业负责人要充分意识到管理对企业的重要性，并为企业员工做好榜样。

3.2 大力提升企业管理人才专业水平

要使企业管理水平不断提高，就要建立完善的专业人才培养体系。企业只有提高管理人员的专业能力，才能推动整个企业向更高水平发展。在人才培养方面，一是企业可以与高校达成合作，为在校管理专业的学生提供大量实践的机会，使他们做好学校到社会的衔接，可以快速开展岗位工作；二是企业内部要定期对管理人员开展专业培训，推动他们不断学习新技术，对那些在企业管理方面进行创新的人员给予奖励，激发管理人员的积极性。

3.3 建立强有力的管理体系

从企业长远发展来看，建立强有力的管理体系有助于提升企业整体竞争能力，进一步增加企业的经济效益。因此，企业管理的改革不能只停留在特定阶段，而是要建立一个长期可持续的不断提高的管理体系，从各方面不断提升管理水平。一方面，企业应在引进专业人才，培训现有人才的基础上，建立一套科学的人才考评机制，保证企业管理团队高效专业；另一方面，要建立管理监督体制，以硬性的规章制度避免管理团队人员渎职的情况，保证企业管理的公平性。

3.4 在企业管理的过程中加强品牌

建设对企业进行科学管理，品牌意识的树立是十分重要的。首先，管理团队要注重企业员工的心理关怀，建立一个氛围融洽的企业团队，增强企业员工对企业的信赖感，进而对企业的产品产生信赖感，只有这样，才能吸引更多的人来了解产品。其次，在对外宣传的过程中，要采取潜移默化的方式，采取各种宣传手段扩大产品知名度，并定期进行强化宣传。最后，提高产品质量，为产品树立良好的口碑。这需要管理过程中对产品的生产环节进行严格把控，为后期的品牌形象树立打下坚实的基础，使企业的品牌形成连锁效应，促进企业生产规模的扩大和企业整体发展水平的提高［3］。

4 未来企业管理的发展趋势

4.1 高科技管理手段广泛使用

在技术手段不断发展的今天，未来的企业管理将不断向智能化方向发展。企业利用各种信息技术手段，对企业生产销售及顾客消费数据进行收集，通过大数据算法分析企业管理中出现的问题，并对企业发展方向做出预测，使企业的管理体系更具科学性。

4.2 管理结构发生改变

企业在经营管理过程中不断总结经验，形成更加丰富的理论体系，今后企业管理势必也会更加注重管理理论与管理实践的结合，使企业各管理部门权责分明，更加注重管理结构的优化和升级，不断完善管理工作。

4.3 企业价值多样化

未来企业的管理模式会更加注重企业影响力的建设，使企业的发展目标从单一的追逐经济利益向承担社会责任、配合政府吸收剩余劳动力、共同建设健康的经济市场转变，促进企业树立良好的社会形象，同时，也会更加注重对员工的关怀，建立以人为本的企业价值体系。

5 结语

现阶段，企业管理发展过程中还面临诸多挑战。企业要改变传统的管理模式，从全局出发，构建科学的管理制度，制定明确的发展目标，建设特色企业文化；引进智能化的企业管理信息系统，辅助管理人员建设更科学的管理体系；从企业的实际需求出发，吸纳专业优质人才，建立健全管理体系，创新企业管理方式，提升企业生产效率和工作质量，实现企业经济效益最大化，进一步推动我国经济增长。