管理会计和财务会计的融合发展研究

2021-11-23段创国

中国管理信息化 2021年10期

段创国

（西安石油大学经济管理学院，西安 710065）

0 前言

新时期，企业竞争加剧，企业在日常生产管理中对财务管理的重视力度逐步提升。在企业管理中，财务管理是十分重要的一个环节。过去的以财务会计为主的财务管理模式已经很难满足企业发展的需求，如何在企业发展中提升财务管理效率并降低企业经营风险是企业当前需要思考的重要问题。管理会计是在传统财务管理工作基础上发展起来的一种专业，其与财务会计共同成为企业经营管理、战略实施的重要财务工具。在今后的企业财务管理活动中，必须注重管理会计与财务会计的良好融合，并及时解决两者融合中存在的问题，强化内部管控，以此推动企业良好发展。

1 管理会计与财务会计的异同

管理会计与财务会计的不同点主要集中在工作方向和核算要求上。管理会计最为根本的职能就是为管理者决策提供真实可靠的信息，需要不断优化管理思想和管理技术，并在实践工作中积累经验，以便更好地为企业决策而服务。财务会计则着力于资金核算，准确反映出企业资金使用状况，帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向。与此同时，管理会计倾向于预测企业未来一段时间内开展业务活动可能产生的成本费用，属于企业管理的一环。财务会计则侧重于对已经发生的成本进行核算，对核算的准确度有着较高要求。

管理会计与财务会计的核算对象、核算目标、信息来源和核算内容是相同的。管理会计与财务会计要对企业的经济活动进行核算，目的是节约成本，提升效益，财务信息主要来源于企业的各项业务，核算内容涉及企业的收入和支出。相关工作人员需要以表格的形式展现核算成果，向上级部门领导汇报，使领导能够更为精准地把握企业的经营管理现状，促使企业的经营管理决策更具科学性和可行性，带领企业在正确的道路上前进。

2 管理会计与财务会计融合的必要性

2.1 提升企业竞争力

新时期，我国市场经济发展持续深入，企业面临的竞争压力越来越大，缺乏创新、故步自封的企业必然会被市场所淘汰。管理会计与财务会计的融合，是实现企业经营改革的重要手段，其可以有效弥补企业现有管理缺陷，促进企业经营目标顺利实现。实施管理会计与财务会计融合前，企业需要充分了解自身经营情况，根据会计信息来决策，还需要开展各项调研来确定决策科学性，整个环节需要很长时间。两者融合后，企业决策层收到的财务信息不仅有相关会计信息，还包括会计视角的管理意见，可为企业决策提供依据，增强企业内部管理有效性，提升了企业市场竞争力。

2.2 节约企业运营成本

企业在发展阶段必然会出现各种成本损耗，会计核算是成本控制的重要手段，也是企业会计工作的核心。管理会计、财务会计融合之前，需要由不同的工作人员开展不同的成本核算，会出现工作内容重复的情况，造成资源浪费。实现两者的融合后，会重新划分会计职能，减少人力资源投入，降低企业成本，提高企业成本核算效率，这对企业成本控制有极大帮助。

3 管理会计与财务会计融合策略

3.1 强化管理会计与财务会计的配合

在企业发展中，财务管理发挥着关键的作用，只有做好财务管理，才可以从根本上提升企业市场竞争力，同时降低企业经营风险，有助于企业持续发展。在企业财务管理活动中，管理会计、财务会计是十分重要的两个部分：前者主要是从会计的角度，针对企业发展中存在的问题进行管理、调整；后者是对企业资金状况进行管控。企业只有实现两者的全面融合，才能高效解决企业内部不足，实现良好发展。在实践中，企业必须转变会计思维观念，全面完善管理会计职能，防止职能单一化，不仅要突出财务会计的职能，还需要注重对财务信息的收集整合，规范资金使用行为，降低企业经营风险，便于企业财务决策。企业在应用财务会计时要主动融入管理会计，强化管理会计与财务会计之间的配合，要结合实际情况，营造和谐的企业内部氛围，使管理会计、财务会计工作人员在良好的工作氛围中工作。同时，企业要不定期组织管理会计、财务会计工作人员开展一些培训活动或者团队型户外活动，让管理会计、财务会计工作人员彼此熟悉，培养双方的团队合作精神，使其在日常工作中实现更好的配合。企业相关负责人要引导财务会计、管理会计工作人员相互配合，并鼓励双方相互学习，取长补短，为财务会计、管理会计的良好融合提供保障。

3.2 健全相关管理机制

在实际中，为了促进管理会计与财务会计更好融合，还需要结合现实情况，制定相应的管理机制，防范管理会计及财务会计从企业战略规划中脱离出来，要增强企业内部财务管控，实现风险控制，为企业持久发展提供保障。在会计领域中，管理会计、财务会计是十分重要的两个分支，两者在服务对象、工作重心、依据规范等方面存在一些差异，但是两者的目的都是为企业提供更加全面的服务，从而创造更大价值。所以在实际活动中，很难将两者彻底分离开来，对此企业需要注重会计信息、内控信息的良好整合，注重业务活动的优化管理，充分展现出管理会计、财务会计的优势，推动企业良好发展。

新时期，市场竞争加剧，企业内外风险持续加剧，如人事风险、市场风险、财务风险、竞争风险等，企业必须综合考虑供应商、消费者、竞争者、替代者等各项要素，单纯的财务会计很难将这些内容全部体现出来，因而必须借助管理会计。对此，企业需要建立健全的管理机制，将管理会计落实到各个方面，通过严格的制度规范工作，重塑成本管理制度、预算管理制度、内控制度等，将责任落实到人。管理会计与财务会计的融合，可以将企业变成一个真正的整体，打破部门的界限，促进各个部门的深层次合作。需要从源头、中途到后期进行全过程成本控制，而在预算控制上，需要从全局进行把控。

3.3 创新管理信息系统

在当前企业业务中，相关信息系统都是针对财务会计工作需求而设定的，这对管理会计的融入有很大影响。为了更好地推动管理会计与财务会计的融合，要进一步创新企业管理信息系统，以此改善管理会计、财务会计的工作方式，让两者可以在同一个平台中体现出来。具体来说，需要将管理会计与财务会计的工作任务、所需信息等罗列出来，然后安排相关编码人员对其进行编码处理，在一个系统中表现出财务会计、管理会计工作所需的信息及工作需求，实现两者的信息共通。需要注意的是，在新的管理会计、财务会计综合系统中，要尽量依据会计科目分类，以此提高财务管理工作效率，促进企业发展。

在大数据时代，数据量日益增加，数据的复杂程度不断提高，单纯依靠人工整理、分析数据是很不现实的，也会造成人力资源浪费，降低工作效率。传统的财务会计，更加倾向于经济数据记录，而现在所需的指标数据、目标数据不断变化，需要工作人员不断提取数据，进行整理、分析，并依据数据分析结果做出相关预测，这与管理会计有极大关联。对此，企业可以结合实际情况，构建综合处理系统，将财务数据、管理数据综合起来，控制数据产生轨迹，发现错误后及时纠正，将多余的数据剔除，并把握关键数据动态。同时，在数据中心需要加入环境、政策、物价等要素，以保证数据的合理性。

3.4 注重人才培养

管理会计与财务会计的融合离不开高素质会计人才，对企业来说，人才的缺失是管理会计与财务会计融合的重要影响因素。在我国，会计管理起步相对较晚，随着市场环境的变革，人们逐步意识到管理会计的重要性，也开始将管理会计应用到实际工作中。管理会计所需要的人才必须具备良好的会计基础知识、管理学知识、财务操作知识和法律知识，熟知行业行情，这要求会计人员树立终身学习观念。对此，企业必须根据现有会计人员的综合素质，对其开展专业化培训活动，或者安排管理会计人员、财务会计人员开展相互学习活动，让两者都掌握对方的专业知识，打造一支高素质的会计人才队伍，使管理会计与财务会计可以更好地融合。此外，在信息化时代，会计工作也朝着信息化、智能化的方向发展，所以企业还需要提升会计人员的信息素养，提高其计算机操作水平，加强职业道德建设，满足管理会计与财务会计的融合需求。