建筑工程造价超预算控制模式探究

孔令洲

吉林省轻工业设计研究院 吉林长春 130000

在当前建筑工程在开展各项管理过程当中，造价管理工作是极为重要的优质管理对象，同时也是整体建筑施工企业在发展过程当中所需要重点研究的现实对象，通过进一步的强化各项管理工作，能够使施工的综合建造成本得以有效地控制，并且使建筑施工企业在发展中能够获得更为优质的经济效率，使整体建筑项目所存在的综合质量得以有效地保障，需要进一步使造价的管理方以及相应的管理人员从多角度、多环节开展相应的造价控制工作，针对造价管理中所存在的各项问题，对各类问题进行有效地解决，使当前的造价管控的综合质量得到有效地提升。

1 对建筑工程造价内容进行分析

工程造价在构建过程当中，主要指在相应的建筑工程开展具体的施工过程当中，所需要应用的各项成本，会对整体的建筑工程予以有效地贯穿，其整体内容包含建设所存在的各项资金，并且包含在建筑过程当中所存在的各项工人的费用以及使用材料、器材与运输等诸多费用，而建设中的诸多花费形式会存在有形与无形两种资金模式，并且相应的资金模式均是由包含在整体建筑工程的综合造价管理范畴之内，而相应的费用产生以及整体建筑工人的综合管理情况，有着较为突出的现实联系，如若各环节的管理工作无法得到综合性的协调，将使得工程的造价存在较为突出的负面影响，而如若过分的对整体建筑工程所存在的各项造价标准予以降低，也会对当前的建筑工程的综合施工质量产生影响，使整体建筑工程存在诸多负面情况[1]。

2 对建筑工程中其造价管理工作所存在的不足点进行分析

2.1 对工程造价管理体制的缺陷进行分析

在建筑工程开展各项造价管理过程当中，会将技术经济以及规划等诸多管理内容进行综合性的融合，属于高度系统化的管理内容。主要包含对工程项目进行有效的确立对设计及施工工作，以及竣工验收等诸多部分的费用进行更加综合性的管理，会贯穿在当前建筑工程的全流程之内。目前我国的建筑工程行业在发展过程当中，在各类工程的实践过程当中，得到了综合性的优化，并且也能够建立较为完善的造价管理制度。然而，在构建过程当中，由于体制等诸多角度存在的现实问题，使得我国建筑行业在发展过程当中，其整体发展速度受到制约，其整体经济效益以及企业的综合竞争能力受到影响。首先，与整体企业在发展过程当中相应的建筑管理特点有着密切的关联性，在进行造价管理过程当中，会由诸多部门予以共同的完成，其自身所具有的管理较为复杂，由此导致政府相关管理工作无法得到全面性的展开，并且无法对其进行有效的全方位监督。其次，与当前的经济体育会存在密切关联，最后与当前我国的发展过程中所形成的各项造价管理法律法规的完善程度有的关联性。相应的法律法规间接性较低，也使得在具体的管理过程当中无法对当前的各项工程造价市场进行有效的管控，并且对无法对相应的违法行为进行更为有效的惩治，由此使各类弄虚作假等多做负面问题在整体造价管理过程当中频繁发生。

2.2 对造价管理过程当中各沟通各环节所具有的沟通问题进行分析

在造价管理过程当中，其自身所具有的管理工作会对建筑的各方面产生影响，同时造价管理工作在开展过程当中，也会渗透到整体项目所具有的立项决策至整体竣工的全流程之内，若想使造价方面的管理工作得到进一步的优化，则需要对整体项目的立项环节进行完善，对设计环节进行改进，对建造环节进行优化，对整体预计施工验收环节进行有效的创新，由此开展更为全面的造价管控工作。而相应的环节在构建过程当中，会共同的对造价管理工作产生影响，如若任何一个环节存在管理缺失，将会使整体造价的管控工作质量产生负面影响，然而从当前的整体实际建造阶段的控制进行分析，各个阶段所存在的造价控制工作存在着相互脱节的现实问题，并且使得投资人员对于当前项目在构建过程当中所存在的投资预算以及设计预算与建造中的综合成本管理无法得到更加有效的协调分析，使各个环节的造价工作无法达到一致性。目前，相应的各环节人员在进行造价管控的过程当中，基本能够对成本进行相应的沟通，但无法形成更为有效的且具有详细化特征的造价管控方案，对于各个施工环节的施工人员而言，如果无法进行有效的沟通，将会对当前的造价管理工作产生较为突出的负面影响，甚至部分项目在开展过程当中，各个环节所具有的主控方对整体造价所拥有的控制相对不足，由此导致后续各环节在设计过程当中以及相应的建造过程当中无法拥有更为完整的参考依据，使得当前在进行造价管理的过程当中，往往会依照主观经验予以展开，使得整体现建设项目所具有的综合质量以及建筑的综合进度无法达到施工的要求。

2.3 建筑工程项目无法拥有工为全方位的全流程管理模式

建筑工程在开展造价管理的过程当中，需要以全流程的管理方式进行综合性的管理，不可存在厚此薄彼的现实问题，根据相应的调查可以发现，我国部分企业在发展过程当中，能够对当前的施工期的工程造价管理工作予以重视，然而在具体的施工过程当中，往往无法注重设计阶段所具有的增加管理以及项目决策阶段所具有的管理工作，建筑企业在发展过程当中，若想保证其自身所具有的综合质量，并且使得经济效益得以提升，实际社会生态效益最大化，则需要进行有效的科学项目决策，并且需要对其中各个环节中所存在的造价管理缺失进行有效的完善，而如果存在某环节中的造价管理缺失，则将使整体企业在发展过程当中无法在第一时间之内进行有效的正确项目决策，使施工过程当中所存在的各类费用存在超支问题，其施工也会存在工期延后等问题，而由此使得整体企业在未来发展过程当中存在诸多负面影响。基于上述角度，建筑企业在发展过程当中去，需要对整体建筑工程所存在的全流程性的工程造价管理进行有效地落实[2]。

3 对建筑工程造价超预算的现实原因进行综合性的分析

3.1 工程预算编制合理性相对较低

建筑企业在发展过程当中往往会较为严格的对预算编制额度进行收拢，由此也使得企业所留有的利益空间相对较低，在进行预算编制过程当中，会对整体企业的施工质量产生影响，如果施工企业企业管理较为粗放，便会存在着超预算的现实情况。此外，在进行整体建设单位的综合招投标环节之内，会有施工单位存在着为了中标而对相应的造价予以压低的现实情况，而报价签订合同之后，在后期的各项施工过程当中，同样会存在着超预算的现实情况。

3.2 图纸审核严格性有待提升

部分建筑项目在开展过程当中，由于整体项目经理的经验相对不足，或者在具体使用过程当中与相应的工程监理沟通无法流畅，由此也导致二者在设计图纸的审核过程当中会存在诸多负面情况，导致后期各项施工存在着材料变更以及工程变更等诸多问题，使整体进度存在较为严重的滞后，并且使造价出现激增问题。

3.3 各类费用上涨

在具体的建设过程当中，会对各类工程材料以及设备与人力资源进行综合性的费用应用，而相应的建设单位在进行造价预算的构建过程当中，各项费用会根据当时所拥有的市场价格进行制定，然后在当前的经济发展背景之下，各类人力物力等诸多成本的变化会相对明显，而如若相应的价格存在上涨问题，将会使得整体成本被动性的提升[3]。

3.4 施工现场管理较为松散

首先，财务管理在开展过程当中会以传统的会计方式为主，并且会进行事后性的结算，并没有根据整体工程所存在的预算进行综合性的分析，并且无法进行更为严格化的跟踪监督，进而使整体施工环节存在一定程度的资金浪费问题。第二，各使用环节的对接紧密性有待于提升，对于隐蔽工程而言，会存在诸多漏洞问题产生，使得材料及人力资源产生浪费。第三，对于工程而言，其阶段性的验收严格性较低，会存在返工问题。第四，对于整体材料使用而言，无法拥有更为严格化的监督，使材料存在浪费问题。第五，相应的材料在应用过程当中各项设备无法得到有效地保护，进而使设备存在老化与报废问题。第六，在具体的施工过程当中各项工种的人力计算精准度较低，进而使人力资源存在过多匹配的问题，使人力成本大幅度的提升。

4 分析建筑工程造价管控与管理的优化对策

4.1 工程造价的控制意识得以提升

在整体建筑工程构建过程当中，相应的工程造价控制与决策极为重要，造价核算所具有的总目标需要充分地在当前工程质量予以把握的前提之下，最大限度地使整体建筑企业所具有的经济效益得以提升，需要更为合理地进行有效的设计，使当前管控意识得以有效的体现。在进行工程进度的控制过程当中，需要使整体突发事件的发生概率得到降低，并且实现对整体建筑工程进行全方位的管控，在进行管控意识提升过程当中，需要进一步的对当前的审核工程设计图纸进行详细的分析，并且确保各项设计方案能够与实际的工程需求相符合，需要对当前施工过程当中的预算流程及方式进行有效的规范，并且需要对预算结果所具有的精准度予以有效地提升，需要对各类创新型的技术方法，以各类合作方式进行应用，由此在更多科学技术的支持之下，使当前设计方案能够得到进一步的优化。

4.2 对造价环节的各项管理工作进行优化

在开展整体工程的招标工作之前，相应的建筑企业需要进一步在事先对以招标的根本目的进行有效的理解，并且通过更为合理的竞争手段，使得整体建筑工程的施工权利予以获取，根据具体招投标的现实内容，对各项相关环节进行有效的准备。而为了使整体招标工作能够获得更加顺利化的开展，进入企业的发展过程当中，需要对比价格，并且采取各类有效的措施，使工程预算能够与当前的施工需求相合，在多方面进行综合考量之后进行有效的合理决定，从而为了确保每一投标企业的利益能够予以获得，相应的企业管理人员在具体的招投标过程当中要以公平公正的态度对待每一投标企业[4]。

4.3 对工程造价进行动态化的管理，确保造价更为科学

在进行具体的工程管理过程当中，由于工程期相对较长，因此会存在诸多问题，由此在管理过程当中需要充分地进行动态化的造价管理工作，及时根据当前市场的发展情况以及各个原材料的价格变化，对其造价管控工作进行综合性的调整。需要进一步提升管理人员的综合素养，使管理人员能够在各个环节不同阶段均能够进行更为科学化的管理，对各项资源进行合理化的配置与利用，使整体工程的综合造价成本得以有效地降低，对当前工程的实际效益进行有效提升。

5 结语

在建筑工程施工过程当中，其各个阶段均未产生较多的现实费用，而相应的费用产生会由诸多因素而影响，建筑施工企业在发展过程当中需要对各类管理过程当中所具有的影响因素进行有效的分析，并且对相应的影响因素进行综合性的控制，对企业所具有的造价管理工作以全流程的方式进行综合性的开展，进行全要素的管理，使企业在发展过程当中能够更为合理的对造价进行控制，使企业在发展过程当中以优质造价管控为基础，获得更为健康化的发展。