价值链理论视角下的热电企业成本管理分析

张 辉 山东凯翔阳光集团有限公司

随着我国经济社会发展水平的不断提升，我国为了维持经济社会快速发展投入了大量的自然资源，使得我国部分自然资源的储备量大幅下降，为我国未来的经济发展埋下了一定的隐患。基于此，我国进一步开始着手新能源技术的研发，对行业内的相关企业也投入了大量的资金及政策扶持。在热电企业刚刚开展新能源生产的情况下，生产经营管理中存在经验积累不足的问题，使得各项资源的利用率较低，成本把控能力较差。因此，本文基于价值链理论视角，针对如何提升热电企业的成本管理能力展开深入探讨，以便能够有效推动我国热电企业的经济效益提升。

一、热电企业的价值链关系分析

(一)热电企业内部生产作业链的价值链关系分析

第一，对于热电企业来说，客观全面的价值链关系分析首先要从输煤作业链开始。该链指的是热电企业的生产是将煤从存放地点输送到将煤粉碎的机器后，再由专门的传送机器输送到燃煤锅炉中的过程。第二，热电企业的内部生产作业链中非常重要的一个环节是制水作业链条。而这个环节内部又可以包括多个环节，其最终目的是将原水经过多道加工工序转化为可以投入生产的除盐水，最后将这些已经加工好的除盐水经过高温加热后输送到锅炉中。第三，为了实现能量的转化，热电企业内部生产作业链中不可或缺的一环是燃烧作业链，该环节的最终目的是将储存在煤中的能量通过燃烧释放出热能，使得锅炉中的除盐水能够产生大量的水蒸气。第四，在实现能量转化后，经过汽水作业链可以将水蒸气中蕴含的能量传送到汽轮机中，并且在汽轮机的转动下，获得以机械能形式存在的能量。第五，整个内部生产作业链工作的根本目的是为了获取电能，该部分具体是通过发电机的转动产生电能的。[1]

(二)热电企业内部生产辅助链的价值链关系分析

为了保证企业正常的生产活动能够顺利进行，热电企业价值链中除了以上的内部生产作业链条，还包括了内部生产辅助链。第一，热电企业内部的各种机器设备需要定期进行维护，以便能够顺利完成价值创造过程，这就要求企业必须具备完善的发电设备检修作业链。第二，由于热电企业的生产过程需要用到诸多种类的水样以及油样等，而这些样品的品质必须符合要求，这就要求企业拥有化验作业链。第三，人才是热电企业利用资源创造出价值的根本动力，尤其是对于热电企业的成本管理工作来说，是否具有合理的人力资源管理作业链直接关系到企业能否实现人力资源优化配置，以便最大限度上提升成本管理的效率。第四，热电企业的生产过程中，热力管网是必不可少的基础设施，因此企业必须具有管网的建设及有效维护的作业链。

二、价值链理论视角下热电企业开展成本管理过程中存在的问题

(一)热电企业亟需进一步变革自身的管理模式

当前，我国已经具有了数量较多的热电企业。这些企业的规模、发展阶段以及管理水平都差异较大。在这种情况下，很多热电企业存在管理模式落实的问题。究其原因，这部分企业的管理层长期受到传统的企业管理模式的影响，不能与时俱进地变革自身的整体管理模式。因此，在开展企业的成本管理工作时，成本管理的理念与方法都较为落后，尤其是对于价值链理论这种较为先进的理念熟悉程度不足，很难认识到企业价值链的构建对于成本管理的重要意义。在生产过程中，不能通过各个链条之间的配合达到节约原材料的目标，使得很多本可以节约的开支没有被节省下来，成本居高不下。[2]值得注意的是，由于这部分企业内部的人力资源管理水平也较低，不同岗位员工之间的工资差异较小，使得部分为企业创造较多价值的员工的积极性受到打击，进而造成企业整体的生产效率下降，这也是一种隐性的成本浪费。

(二)企业内部各个班组之间缺乏协同配合，使得工作效率低下

对于热电企业的整个价值创造过程来说，必须清晰明确地划分为多个工序才能保证生产活动有条不紊的展开，这些工序中的任务一般是由不同的班组承担的。在不同班组完成各自承担的任务的过程中，一部分企业内部由于沟通交流机制的匮乏，使得各个班组之间的交流渠道不畅。这就造成了各个班组只顾尽快完成自己的工作，考虑更多的是自身的利益而不是企业整体的利益。进而企业在开展成本管理工作时，由于各个班组协同配合度不高，企业整体的成本管理效率较低，很多本可以在不同班组间循环利用或者共同使用的资源得不到充分有效的利用，为热电企业整体的价值链造成了不同程度的浪费。[3]

(三)热电企业成本管理工作的精细化程度不足

对于热电企业来说，维持企业生产经营的运营资金的数量是极为有限的，为了正常开展生产经营活动、支持各种新项目的开发、最大限度上降低成本支出，企业必须认识到精细化管理这一先进的管理模式。但是，在很多热电企业内部，管理层与财务部门负责人都尚未认识到精细化的管理模式有助于企业进行成本管理。即使在一些已经开展精细化管理的企业内部，由于应用该种管理模式的时间较短、经验不足，使得全面预算管理等具体工作存在较多的不足与漏洞，无法为加强成本管理提供有效支持。此外，还有一部分企业内部财务工作人员认为精细化管理模式就是加强预算管理工作，仅仅是在如何编制好预算方面下了较多的功夫，但是其忽略了成本管理工作不是仅有预算作为依据就能完成的。在实际成本管理过程中，预算制定地是否合理、预算是否得到其他部门的有效落实等，都将直接影响到成本管理工作的最终质量，而这些都需要借助精细化管理模式加以保障。

(四)热电企业内部运行机制亟待完善

当前，随着热电企业生产经营经验的积累，其整体管理水平已经有了一定程度的提升。但是，部分热电企业仍然存在运行机制不完善的问题，这为企业的成本管理工作带了来较大的挑战，使得成本管理过程中出现诸多问题。具体来看，由于缺乏完善合理的运行机制的保障，热电企业价值创造过程中对于成本管理的意识和方法更新速度都较慢，其主要表现为企业不能针对生产经营环境的变化对反应成本的指标体系进行更新，灵活度不能有效提升，有些指标已经不能准确反映企业的成本管理效率。目前，在很多热电企业中，由于整体的成本分析体系存在不完善的问题，使得企业内部的财务部门在进行成本管理工作时只能对一些关键指标进行对比分析，但是这不能客观全面的反映出企业的整体成本管理工作。例如，很多热电企业仅仅对任务完成指标进行考核，而对于支出控制指标的关注度不足，使得企业的整体生产经营效率得不到有效的提升。此外，基于价值链的视角，热电企业应进一步将生产经营中的各个环节划分为核心与非核心环节。在成本管理工作的推进过程中，不断对各个环节产生的各项成本进行有效分解。但是，运营机制的不完善使得环节划分及成本分解工作不能顺利开展。

三、基于价值链理论加强热电企业成本管理的有效措施

(一)进一步建立和完善企业内部的成本管理体系

一方面，热电企业必须首先要对自身的会计体系进行完善，最大限度上将企业的会计核算要素与价值链体系中所包含的各类核算指标进行有机结合。在这种情况下，企业能够得到更为准确和全面的基于价值链的财务数据，为后续的成本管理工作提供分析依据。另一方面，热电企业内部的成本管理体系中极为重要的一个环节是成本管理绩效体系的构建。依据该体系，企业内部财务工作人员可以对各项生产经营活动所产生的成本的类型进行清晰判断。例如总成本中既包括了已经消耗的成本和尚未消耗的成本，其中已经消耗的成本无法继续为企业带来任何的经济效益。因此，企业若能够借助科学完善的成本管理绩效体系加强未消耗成本的管理，可能能够为企业带来更多的经济效益。

(二)进一步借助完善合理的全面预算管理体系提升成本管理能力

对于不同规模、不同发展阶段的热电企业来说，其生产经营过程中的价值链环节的重点是不同的，但是为了保障生产活动的顺利开展，企业应进一步建立和完善全面预算管理体系。在实践过程中，企业应根据自身发展阶段与业务开展情况，有针对性地对当前的预算编制工作进行调整，使得企业管理层以及财务部门对成本管理工作进行有效的掌控。在此基础上，在开展成本管理工作的过程中，借助全面预算管理体系，热电企业能够对价值链的每个子链条的成本预算与实际预算进行有效对比，及时有效地找出成本管理工作中的问题，进而实现成本管理水平的提升。

(三)进一步提升热电企业应用先进电子信息技术的能力

信息化高速发展的新时代，我国热电企业不断借助各种先进的会计核算技术提升成本管理分析能力。因此，在此背景下，企业要不断学习如何将各种先进的电子信息技术应用到成本管理工作中，使得热电企业的整体成本管理工作能够紧随时代的步伐。具体来说，企业应该对传统的成本管理政策进行变革，使得成本管理模式在与先进的电子信息技术的融合过程中产生创新。并且，该过程要求热电企业加强企业内部成本管理工作人员对于各种电子信息技术的应用熟练度要不断提升，对于各种工作流程要进行相应的简化，最大限度上将成本管理工作人员从各种简单机械工作中解放出来。只有这样，才能不断提升企业的财务管理工作和成本管理工作效率，为企业最大限度上降低生产经营成本。

四、结语

综上所述，“新时代”背景下我国热电企业加强成本管理对于企业长期健康稳定发展具有不可替代的重要意义。但是，热电企业在价值链理论视角下，要充分认识到自身开展成本管理过程中存在的问题，针对这些问题，通过采取建立和完善企业内部的成本管理体系、建立和完善企业内部的全面预算管理体系和提升热电企业应用先进会计核算技术的能力等措施，提升企业整体的成本管理能力，为企业实现经济效益最大化提供保障。