建筑施工企业财务成本管理的优化举措分析

徐 达 冠鲁建设股份有限公司

近年来，我国建筑行业发展迅速，企业规模与数量持续增加，突出了企业财务管理的漏洞与不足之处，建筑施工企业必须积极创新与改革财务成本管理机制，充分认识到财务成本管理的重要性与必要性。因为建筑施工企业项目较多且规模较大，因此财务成本管理涉及众多内容，资金收益周期相对较长，成本控制难度较大，一旦管理不当会严重影响到企业的正常运转。

一、建筑施工企业的财务成本管理

(一)建筑施工企业财务成本

建筑施工企业的财务成本属于企业日常生产经营的重要基础保障，特别是建筑施工企业而言，财务成本属于流量性的概念，主要表现是资源持续不断地改变，财务成本直接关系到建筑施工企业的综合收益，其中包含了企业各个方面的成本，为保证建筑施工企业的稳定运营，必须重视以及做好财务成本的控制与管理。

(二)建筑施工企业的财务成本管理

建筑施工企业内部财务成本的管理工作带有一定系统性与复杂性，不但包括成本核算和预算编制等方面的内容，并且涵盖了企业经营管理的所有内容。建筑施工企业利用财务成本管理工作，确保能够充分掌握企业内部各项资源的实际情况，以此来提升建筑施工企业整体管理水平，为企业扩大规模奠定基础，并且实现企业效益的最大化。就现阶段我国建筑施工企业的发展情况而言，必须积极优化完善建筑施工企业的财务成本管理工作，从而指明企业未来发展方向，明确企业现阶段的发展情况，从而及时制定调整发展战略，进一步地增强建筑施工企业的市场核心竞争力，促进建筑施工企业的可持续发展。

二、建筑施工企业财务成本管理存在的问题

(一)财务成本管理制度不健全

就目前各大企业内现行的财务管理工作来看，普遍存在的问题就是欠缺完善的财务成本管理制度。因为现代化建筑施工企业建设项目的规模相对较大且涉及众多施工工序，欠缺健全的财务管理机制，直接影响到各项管理工作的有序展开。部分建筑施工企业制定了相应的管理制度，然而并未有效地落实与执行，制定的制度体系还存在一定的不足之处，并未考虑到财务管理的流程与资金收支的规范化管理等方面的内容，进而直接影响到建筑施工企业的稳定发展。因为财务管理制度欠缺，造成建筑施工企业资源的较大消耗，影响到外部资源的有效整合，限制了企业市场核心竞争力的进一步提升[1]。

(二)财务成本管理人员的综合素质偏低

市场经济体制快速发展的背景下，传统的企业财务管理工作模式弊端逐渐显露。财务部门相关财务管理人员的专业素质与职业素养在很大程度上决定了财务成本管理工作的整体效率。因为施工条件与社会环境等方面的影响，现有财务成本管理人员的综合素质并未达到现代化企业的发展要求与标准，现有人员的职业门槛普遍较低，财务工作人员的专业技术水平与实际操作能力等方面都有所欠缺。财务成本管理工作人员欠缺专业性，导致财务管理工作还停留在传统管理阶段，并未充分了解与掌握现代化的先进财务成本管理理念与技术。施工企业不够重视财务管理工作人员的职业培训，普遍存在一人多岗等问题，财务工作岗位设置欠缺科学性与专业性，有限的人员需要承担大量工作，因此导致工作效率极低，影响到财务成本管理工作的精细化发展。

三、建筑施工企业财务成本管理的优化举措

(一)建立健全建筑施工企业财务管理机制

建筑企业想要长时间的利于不败之地，必须先建立健全现代化的财务管理制度。建筑施工企业财务部门与相关部门应当根据企业发展现状及需要不断优化，进而为财务管理工作的有序展开提供必要依据。同时，建筑施工企业还应当落实淘汰机制，及时淘汰不合格的财务管理工作人员，严格筛选与淘汰财务管理工作存在的执行不到位以及违法违规的行为，进一步的提升财务管理工作的效率。企业应当增强财务管理工作人员的专业培训力度，定期组织财务管理专业知识与现代化财务管理理念的专业培训活动，增强财务管理工作人员的专业知识与业务水平。还应当进一步明确财务管理工作人员的工作内容与工作职责，将财务管理工作责任落实到个人，增强人员的责任意识，保证财务管理工作的高效开展，并且保证财务管理工作的全面为落实，避免管理死角等问题，从而最大程度上的发挥出财务人员的积极作用，为企业的可持续发展奠定坚实的基础保障[2]。

(二)增强企业成本的预算管理

建筑施工企业的财务管理部门应当实现制定年度成本管理与财务预算方案，按照以往年度的实际费用，根据年度的施工计划，结合各个部门的财务预算报告制定年度企业财务成本预算，随后将其落实到各项工作当中加以控制。针对企业下属的施工项目部门与辅助单位等，必须在建筑工程项目投资立项前科学的预算财务成本，从而根本上避免成本管理漏洞的出现。针对拟投标建筑工程项目，如果财务成本预算超出了拦标价，财务管理工作人员必须及时做出风险提示，建议不投标或者运用其他防范措施，降低财务风险。由企业整体与工程项目层面上增强财务成本的科学规划，确保企业财务成本管理的实效性。除此之外，建筑施工企业还应当全面落实以项目为核心的成本管理模式。因为现代化的建筑施工企业规模普遍较大，施工项目相对复杂，因此必须建立以项目为核心的成本核算机制，促进企业财务成本管理的不断前移，增强项目成本的管理力度。建筑施工企业应当与各个施工项目的建设单位签订工程承包责任书，并且以成本为主要的考核标准，督促各个施工部门能够建立健全第一责任人性质的项目成本管控机制，必须全面落实工作岗位责任机制，保证责任的全面落实，进而促进建筑工程项目与企业财务成本管理工作的全面落实。

(三)增强成本管理的考核力度

企业日常财务成本的管理工作开展过程中，必须要求落实到企业的方方面面，并且要求企业内部员工的全员参与，一方面需要不断地强化各项财务成本的管控力度，另一方面需要强化工作的奖罚机制，成本管理成效较高的部门以及人员应当给予相应的物质与精神奖励，针对成本管控欠佳，造成企业财务成本大量浪费以及出现超支情况的部门以及责任人应当加重惩罚力度。并且应当增强企业与项目承包人的考核力度，利用效益为核心，以此来提高财务成本管理工作的效果，保证企业内部各个工作岗位的员工都能够参与到财务成本管理工作中，促进企业财务成本管理的有序展开。除此之外，施工企业的管理者与员工应当增强自身的成本管理意识，充分了解到成本管理的必要性与重要性，积极主动地运用到成本管理工作当中。企业的管理层应当积极转变思想观念，正确认识成本管理与项目施工的相互联系，增强施工队伍的管理力度。必须严格考核施工队伍的施工资质与技术水平等，采取不定期的质量检测手段，杜绝质量安全问题。建立健全现代化的成本管控理念，保证资金的合理规划与使用，利用成本控制与管理来获得真实的财务数据，结合市场环境展开科学评估，从而制定正确的决策，为企业的良性运转奠定基础保障。财务管理工作人员必须综合考虑施工成本以及施工质量等相关因素，制定完全且合理的财务成本管控目标，确保企业能够良性运作。

(四)增强施工成本的管控力度

建筑施工企业按照成本预算与成本分解而产生的目标成本，采取针对性的措施加以管控。例如，公司总部管理费与招待费，施工项目部门的人工费、材料费、机械费以及税费等各个环节，应当按照分解之后的目标加以控制与管理，以此来增强成本管理的质量与效果。分解各个施工项目的成本，构建以施工项目为核心的成本管控机制，当工程中标之后，各个施工项目应当科学合理地分解施工成本，按照市场调研情况，结合材料、设备价格与劳务分包等各个方面的因素，科学的划分成本管理目标，按照时间、年度、季度或者月度等因素科学划分成本管理目标，增强施工项目成本管理的实效性。除此之外，施工企业还应当集中采购施工物资与设备等，企业总部在汇总了各个施工项目部门的生产计划之后，由总部采取统一采购的方式，保证资金的集中使用，有效节约施工成本。

综上所述，现代化建筑施工企业想要可持续发展，首要任务是强化财务成本的管控力度，保证日常生产经营所涉及到的成本能够合理管控，增强人员的管控意识，健全成本管理机制，落实管理责任，保证成本管理工作的质量与效果，为企业的做大做强奠定坚实的基础保障。