管理经济学视角下的企业成本管理构建

2021-11-23仪征市枣林湾文化体育旅游发展有限公司

现代经济信息 2021年3期

崔莹仪征市枣林湾文化体育旅游发展有限公司

一、引言

在新的经济发展形势当中，企业在具体成本管理工作当中也面临到了新的机遇与挑战。在面对激烈市场竞争的情况下，企业则需要能够对以往成本管理当中存在的不足进行充分的把握与改进，以科学有效措施的应用提升成本管理效果，以此使企业能够在市场竞争当中占据有利的地位。

二、研究要点与应用价值

(一)研究要点

研究要点方面，主要体现在：第一，生产对象。对于经济研究者来说，所追求的目标就是通过最少资源的应用实现利润的最大化。在该情况下，如何以有限成本的应用生产出更多的生活产品，同时使相关产品能够获得消费者的接受与使用，则可以说是具体研究当中的重点问题；第二，生产方法。因生产结构与技术水平差异的存在，企业在选择生产方法时也存在不同，也将因此对实际生产当中资源的使用率产生影响。在该情况下，企业要想对资源利用率水平进行切实的提升，则需要结合实际做好生产方式的选择；第三，生产计划。在企业发展当中，需要结合市场实际做好生产计划的制定，如果产品的数量过少，则会存在供不应求的情况，无法对消费者对产品的需求进行满足。而如果产品数量过多，也可能因产品堆积情况的存在浪费相关资源。对此，则需要能够充分结合市场需求做好生产计划的制定工作；第四，产品分配。产品分配将直接对消费者选择产生影响，如果应用的分配方式不好，不仅无法对消费者需求进行满足，也可能因此导致产品堆积问题的发生。

(二)应用价值

对于管理经济学来说，其在实际应用当中的价值体现在：第一，为了能够对生产计划与生产对象两方面问题进行解决，作为企业则需要能够做好科学产品配置方式的制定，保证资源不会出现浪费或者无法满足消费者使用需求的情况。同时，在具体配置资源时，也需要充分结合市场需求对合理的选择方法进行制定与实施。在现今资源配置当中，最为关键的一项内容则是对现有生产资源进行充分的利用，对企业运行当中资源的使用效率进行提升；第二，在企业对资源使用效率进行提升时，需要能够做好自身生产方式与组织模式的考虑，在科学做好分配的情况下，对员工与管理者的主观能动性进行增强，切实提升工作人员的资源利用积极性以及工作热情。在此当中，企业也需要对生产方式科技水平进行有效的提升，对生产当中科学技术的应用形成重视。

三、对企业运行的启示

在企业发展当中，利润最大化可以说是发展的重要目标。在具体运行当中，无论是在产品的研发还是设计方面，都需要能够以成本为基础进行考虑，通过现有资源的充分利用对生产成本进行降低，在获得产品价格优惠的情况下，使其在价格方面能够受到消费者的欢迎。为了能够对现阶段市场当中的地位进行提升，作为企业不仅需要对价格在市场当中的主动权进行掌握，且需要做好产品生产成本的重视，以合理价格的应用占据市场份额。此外，如何能够在企业管理当中充分做好管理经济学的应用也可以说是管理者所必须的专业素质，在实际工作当中，可以充分结合管理经济学基本理论知识对产品销售进行促进，更好地提升产品利润水平。

需要注意的是，单纯通过对产品成本降低的方式提升企业地位是存在一定局限性的。在产品生产成本降低的情况下，并非是成本越低越好，而需要能够始终以管理经济学为指导，结合企业实际对产品的生产与研发效率进行提升。对于经济管理学来说，在现阶段我国企业运行的启示主要体现在：在条件相同的情况下，对更高的产品利润进行追求，或者在保持相同利润的情况下追求成本的最低化。在企业运行当中，需要能够将管理经济学相关知识作为重点对象进行研究，使企业能够以此在经济市场当中获得更好的发展，并在此当中使管理经济学相关知识能够受到企业管理人员的重视。

四、成本管理方式

(一)完善管理体系

对于企业在成本管理方面存在的问题，需要能够积极做好成本管理体系的建立与完善，做好成本管理内涵的丰富，以此为成本管理工作的开展打下重要的基础。在我国市场经济不断发展的过程当中，企业在市场中也面临到了更为激烈的竞争，在企业当中，员工在个人发展需求方面也具有了多样化的特点，很可能在此当中形成不满的情绪。在该情况下，企业则需要能够充分解读成本管理目标，使全体工作人员都能够积极参与到企业成本管理当中，充分的体会到成本管理这项工作的意义与作用。

以此为基础，可以对企业成本管理目标进行逐层的分解，实现对不同人员与部门的落实，做好对应激励措施的制定，使员工能够成为成本管理工作开展当中的主体，在积极参与到管理当中的情况下切实提升管理效率。为了能够更好地实现控制目标，在具体目标制定与实施中，则需要能够全面分析存在的影响因素，保证成本目标具有较好的可行性。同时，在成本管理活动当中，也需要对管理活动形成的支出进行计算，保证同成本管理活动形成的支出相比能够获得更高的管理效益，否则则属于无效措施不得进行使用。总体来说，需要通过成本管理体系建立完善成本管理方式的应用，切实提升成本的控制效果与力度。

(二)提升人员素质

就目前来说，企业在具体成本管理工作当中存在问题的主要原因即是缺少创新思维、管理理念落后、仅仅能够从人力成本管理成本与材料成本的控制方面实现成本费用的节约。同时，如果在此当中存在控制方法使用不当的情况，也可能因此对企业的正常运行造成负面影响。在该情况下，则需要能够做好人本管理思想的落实，对人员的主体作用进行充分地发挥，积极做好人员工作素质水平的提升，以此保证企业能够在激烈的市场竞争形势当中占据有利的地位。

对此，在具体工作开展当中，则可以为管理人员制定长效的培训机制，通过短期、中长期培训结合方式的应用实现人员培养。在新员工入职时，可以为其提供一定时间的入职培训，对企业的成本管理模式进行了解与熟悉，掌握相关制度规定。之后对员工做好入职的培训考核，在通过考核后才能够上岗。在日常管理工作当中，也需要保证每个月都有时间做好人员的培训，以知识讲座与专家讲课等方式帮助管理人员能够切实提升专业技能水平。通过这部分方式的应用，则能够有效提升成本管理人员的工作素质，使其在信息化技术应用、成本核算与会计报表编制等方面都能够更好地满足工作要求。

(三)应用信息技术

在新的经济背景下，企业要想切实提升成本管理效率，做好先进管理技术的应用十分关键。在以往企业成本管理当中，之所以在较长的时间内没有获得想要的效果，主要是所使用的技术手段与管理方法没有充分地发挥出作用。很多企业在具体开展信息化建设时，在设备与系统购入之后没有做好定期的管理维护，并因此使信息化建设水平无法满足工作要求，也无法有效的实现成本管理的信息化目标。

对于该种情况，则需要在做好人员培养的基础上做好电子平台的搭建，对业务运行方式进行改变，做好ERP等信息化管理系统的引入，通过多种措施的应用切实提升信息化建设水平。在企业成本管理工作当中，通过电子平台的建设，则能够对以往运营管理模式进行有效的转变，切实降低信息采集成本、库存成本与销售成本，更好地实现控制目标。通过这部分信息化系统的应用，也能够对企业成本管理在生产销售与采购等环节的数据处理需求进行满足，有效的提升成本管理效率，在做好资源优化配置与整合的情况下获得更多的产品利润。

(四)合理定位价格

在企业发展当中，作为企业的管理者需要通过正确价格策略的应用最大化提升利润，在价格制定之前，需要对产品在市场中的价格弹性进行充分的了解，以此为基础对产品的价格变化幅度进行确定。对于该项工作来说，也可以说是对产品销售方案进行制定的关键步骤。一般来说，企业在定价产品时，需要对较高的价位制定之后结合产品价格逐步降低，对于该种方式来说，正是现阶段产品销售当中经常使用到的手段。由此也可以了解到，以管理经济学为基础开展思维与优化对于企业的未来发展具有十分重要的意义。

(五)把握交叉弹性

在做好产品价格弹性明确的基础上，也需要对产品的交叉弹性进行掌握。对于产品交叉弹性来说，通常为正值，当该值越大时，则具有更为明显的竞争关系。相反，如果数值为负数，则体现出产品具有一定的互补性。在实际产品销售当中，只有做好不同产品交叉弹性的掌握，才可能对市场当中替代品与互补品影响的把握。此外，企业在制定生产计划时，也同消费者的具体需求情况具有密切的关联，对此，则需要能够对消费者在产品的喜好情况进行时刻的关注，以科学措施的制定切实提升消费者对于产品的需求。