煤矿企业经济管理创新问题

吴 丹 山西焦煤集团有限责任公司

引言

企业经济管理模式的创新是各大企业应对市场竞争，适应新社会环境的必然选择。对于煤矿企业来说，如果沿用旧的经济管理模式，不但会浪费大量的资源更会给企业的实际发展造成影响。煤炭企业的平时日常管理过程中，应该受到企业全体人员的关注与进行创新。虽然在当前，我国很多煤矿企业逐渐意识到这一问题，并采取了相关的措施，但实际的创新管理现状不容乐观，并逐渐暴露出了各种问题，影响着煤矿企业的长远发展。

一、煤矿企业经济管理创新的作用及现状

(一)作用

企业在发展过程中对企业的财务、营销、投资、生产活动等一些活动的管理称作企业管理。企业管理的成果对企业的发展起着关键作用，对企业改善自身环境有着支持作用。企业管理的内容广泛，包括对企业控制、组织、决策等各项活动的管理。而企业经济管理主要是对于企业内部、分部、分项目的资金运用效率和效果的管理，企业经济管理更侧重于财务方面，对降低企业的经济成本有着一定的作用。

(二)现状

目前，企业的经济模式已经逐渐由多元化的经济模式取代了传统的经济模式。同时，企业的经济管理模式也在不断发生着变化。社会经济高速发展的环境下，煤矿企业也逐渐意识到了企业经济管理模式创新的重要性。为了使煤矿企业的资源配置更加合理，煤矿企业对国内资源的利用不仅要更加充分，还要合理地运用国外的资源。在国际经济发展的影响下，煤矿企业的生产逐渐不局限于国内，其管理模式也不同于以往，开始向模块化发展[1]。

二、煤矿企业经济管理创新的重要性

(一)有利于控制企业经济成本

充足的资金是保障煤矿企业正常生产运营的基础，为了减少对资金的浪费，需要计算成本之后再对该企业进行投资，其企业的发展要按照成本进行。由此可见，节约成本是企业管理中极为关键的内容。而传统的企业经济管理显然在这方面并不能发挥太大的作用。而通过创新经济管理模式，促进煤矿企业各部门之间的联系，对企业的各项活动进行专业的企业经济风险评估，进而降低企业的经济成本，提高企业经济效益。

(二)有助于促进资源合理配置

煤矿企业的经济管理创新不仅需要考虑当前的自身发展，还应该考虑到未来发展中的问题，尤其是资源配置的合理性。只有合理地进行资源的配置，才能促进煤矿企业系统的、全面的管理，为企业的发展提供更好的帮助。合理的资源配置之下，企业的生产效率会得到一定的提升，进而促进企业管理人员合理掌握煤矿企业的资源配置过程，保障煤矿企业的长远、稳定发展[2]。

(三)促进员工工作积极性的提升

煤矿企业的生产经营过程中离不开大量的工作人员，随着煤矿企业规模的不断扩大，如果没有对企业经济管理进行创新，很可能会出现员工工作积极性差，劳动力不足等现象。通过对煤矿企业经济管理的创新，合理优化人员结构，调整工资、福利制度、优化企业的财务管理等，使企业员工看到工作的前景，从而激发企业员工的积极性。对于煤矿企业的发展而言，员工工作积极性的提升对降低企业成本，促进企业经济效益的提升等方面都有着重要的作用。

三、煤矿企业经济管理的不足

(一)经济管理体制不健全

健全的经济管理体制在煤矿企业的日常管理和未来发展中起着至关重要的作用。煤矿企业的相关组织和部门应当充分重视企业的经济管制的优化。但在实际的煤矿企业管理中，这种经济管理体制在一定程度上还是不完善，对企业整个生产运营的稳定性和安全性有着一定的影响。企业管理人员对其经济管理体制还需要进行进一步改革和创新，引进专业的，具有管理经验的和有着先进技术水平的人员担任企业的经济管理工作，更好地监督和管理煤炭企业现有的经济发展模式，不断提高经济管制体制的影响力。

(二)传统观念的影响深远

煤矿企业作为老牌的国有企业，在长期的发展过程中传统的市场经济体制对经济管理人员的影响深远，很多管理人员受到传统观念的影响，在当前社会主义市场经济体制下，传统的观念给煤矿企业的经济管理带来了各种弊端。传统的经济管理模式下，企业内部员工的收入基本没太大的差别，经济平均化的现象严重，这也就造成了一部分员工工作没有积极性和上进心的现象，不利于企业应对激烈的市场竞争。现代化的企业对员工收入的分配一般都以按劳分配，多劳多得的原则，对激发员工的工作积极性有绝对的优势。由此可见，受到传统观念影响的煤矿企业的经济管理模式已经不能满足现代企业的发展，如果不改变这种传统的思想观念，那么煤矿企业的健康发展将会受到严重的威胁[3]。

(三)企业经济管理技术落后

社会发展日新月异，现代企业的经济管理技术与手段也不断发生着变化。目前，大多数企业已经形成了信息化、数字化的管理模式。现代化煤矿企业的经济管理也应当随着时代的变化而变化。然而，一些煤矿企业的管理者并不能真正认识到信息化管理的内涵，仅是认为先进的管理靠配备计算机、连接互联网就可以实现，也就与真正的企业管理信息化、数字化产生了一定的差距，在实际的经济管理过程中，管理技术迟迟得不到优化和创新，不能充分运用先进的信息技术，使煤矿企业的经济管理创新停滞不前。

(四)经济管理人员综合素质不高

经济管理人员作为煤矿企业的经济管理的主体，其综合素质和工作能力的高低与企业经济管理工作的效率有很大的关联。纵观当前的煤矿企业管理现状，经济管理人员综合素养和工作能力参差不齐的现象十分严重。规模和发展程度不同的煤矿企业，经济管理人员的综合素养和工作能力更是各不相同。一般来说，煤炭资源储备更好的或中央直属的煤矿企业更能吸引到工作能力较强的经济管理人才，由于不同煤矿企业员工的发展前景、工资薪酬等各不相同，优秀的管理人才更愿意去往综合发展前景较好的煤矿企业，综合素质不高或专业水平较低的经济管理人员往往会选择发展一般的煤矿企业，而这种情况下，规模小或经济效益一般的煤矿企业很难招募到优秀的管理人才，严重制约企业经济管理创新。

四、促进煤矿企业经济管理的创新策略

(一)完善煤矿企业经济管理体系

建立规范科学的经济管理工作体系，摒弃固化的、传统的发展理念，优化企业内部管理的经营结构，以健全的、适应市场发展和时代需求的经济管理体系推动企业的现代化建设。对此，企业文化建设应当受到管理人员的重视，创造融洽、和谐的企业文化氛围，营造现代化的工作环境，不断提升企业员工的凝聚力和工作积极性。以完善的管理体系为企业经济管理人员指明工作的方向，规范经济管理人员的工作行为，提高经济管理人员参与管理的积极性、主动性，培养经济管理人员的责任感和使命感。在这一管理体系下，优化工作人员工资分配机制和员工奖惩机制，提高员工的积极性，增强员工的责任心，为促进企业的经济管理创新提供保障[4]。

(二)充分运用先进技术

煤矿企业要将现代化的信息管理技术充分融入经济管理工作中，改造和创新经济管理技术。建立运输商集中控制系统、煤矿井下的无线通信技术、跟踪定位系统等，全面增强煤矿井下工人的安全管理，通过建立信息化的先进管理技术手段，加强对井下工作人员的监控、定位等，为工作人员的安全带来更多的保障。此外，为避免煤炭资源的浪费和对环境造成污染，需要加强改善运输系统。

(三)完善经济管理模式

首先，企业经济管理人员要摈弃传统的思想和经济管理理念，以科学的、现代化的生产经营理念，全面完善企业的经济管理模式。以煤炭企业的财务管理为例，要完善和优化资产调拨流程，详细记录每一笔支出和收入，为了方便后续的核查和校对，对记录的财务收支状况要记录成册，并形成数字化的电子档案，妥善加强管理。其次，对财务人员的工作加强监管，避免滥用职权的现象。此外，在客户存取资金方面，为保证后期财务审核工作的顺利，需制定合理、科学的资金存取流程。尤其是在资金的支出流程中，要对各部门以及相关的组织进行责任划分。最后，对煤炭企业的发展方向进行实际的规划与分享，做好资金的预算和管理。总而言之，就是建立现代化的、科学的、先进的经济管理模式，完善每一个环节的经济管理要点，促进煤矿企业经济管理水平的提升。

(四)提升员工的综合素质

企业员工作为企业生产经营的主体力量，其主要的素质高低与企业经济管理的发展相适应，且能发挥着关键性的作用。因此，企业要致力于加强员工素质的培养，包括工作能力的培养和工作素养的培养。一方面，要对员工的培训制度进行创新，让培训工作的发展得到落实，还需要对各种形式的考核进行完善，以末位淘汰制等手段，提高工作人员的工作能力和综合素质。另一方面，煤炭企业要不断吸引外界专业的相关业务人员，为煤炭企业的经济管理与发展奠定坚实的基础。

五、结语

企业经济管理的创新是现代煤矿企业应对新的社会环境和行业竞争迫切需要的，当前我国煤矿企业的经济管理方式存在着或多或少的不足，应当引起企业管理人员的重视，采用适合的经济管理方式与方法，来对企业的经济管理进行升级。