建筑经济管理中资金的管控与应对方法研究

刘 莎 中国水电基础局有限公司

建筑经济管理可以说是建筑工程企业在具体运营的过程当中的各种经济行为的综合，会涉及到各方面的内容与因素，例如：工艺、技术、工作人员、众多资源等等，同时与建筑项目的规划、设计、施工、验收、维护等等方面都有着千丝万缕的联系，对建筑的质量和企业的效益同样有着至关重要的作用和意义。但是根据调查发现，现阶段建筑经济管理过程当中经常会出现一些问题，如资金投入量大、去向颇多、流动性快等等问题，想要进一步地对资金进行科学的管理与控制，就必须对企业自身经济管理的情况进行仔细的分析与研究，之后运用与之相对应的方法，对建筑经济管理中的资金进行优化与管理。基于此，本文下面将对建筑经济管理中资金的管控与应对方法进行进一步的分析与研究。

一、建筑经济管理中资金管控的重要性和意义分析

伴随着我国时代与经济的高速发展与增长，越来越多的新兴技术和人才加入到了市场当中去，给社会与各行各业都带来了巨大的生机与机遇。现阶段我国建筑行业在浪潮的不断促进与推动之下，无论是建筑规模还是数量都在不断地增加当中，工程项目当中所包括的具体内容所涉及到的要素也不断地增加，在经济全球发展的大背景之下，我国建筑行业也受到了不同程度的影响与制约，市场经济竞争越发地激烈，建筑企业想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出占据一席之地，必须要对资金进行科学、合理地管理与控制。

资金可以说是建筑经济管理过程当中最关键也是最重要的内容，对于建筑项目施工过程当中的资源的配置、人事的安排、调整等等方面都起着调配的作用。对资金进行严格的管理与控制，不单单能够防止资金在运用的过程当中出现浪费问题，同时还能进一步的节约大量的生产成本，将运用最少的资金实现利益最大化的目的，并且还能大幅度地提高工作的效率与质量。

二、建筑经济管理中资金管控方面存在的问题分析

(一)经济管理理念上存在的问题

据根据大量的调查发现，现阶段建筑企业管理工作人员常常将自己关注的重点放在了对项目工程质量的管理、对于造价的管理、安全管理等等方面，忽视了对于资金管理的重要性和意义，所以十分缺乏管理的理念和具体的管理方法，在管理工作层面的认知上出现了极大的偏差。当相关工作人员在进行经济管理体制设计的过程当中，因为并未真正的认识到资金管理工作的重要性和意义，所以在工作落实的过程当中势必会遇到一些困难。在经营管理的过程当中，资金管理可以说是最重要、也是最关键的一个环节与步骤，在市场经济体制的大背景之下，建筑工程中的招投标工作、规划设计工作、采购原材料工作、具体的施工等等方面都与资金的运用有着密不可分的关系，而经济管理过程当中缺乏资金制度，势必会造成浪费的出现。

(二)建筑企业直接融资压力过大

在经济发展不断的融合当中，我们国家对于市场经济体制的管理也在不断的健全与完善当中，建筑企业在发展的过程当中所面临的融资压力越来越大，具体的方法与途径也受到了多方面的影响与制约。建筑行业投资具有周期长、物质成本回收速度慢等等的特点，所以众多的建筑施工企业会选择银行贷款的方式来进行融资。我国的金融体系中银行属于国家控制的金融行业中的资金老大，因为国有企业的政策性需求，大量的资金会被国有企业所占用。此外，国有企业健康、有序、长期的发展与运行，资金势必会回收得特别快，所以银行更愿意将大量的资金放给国有企业，故而导致建筑企业直接融资压力极大。

(三)建筑企业工作人员资金管理控制的能力偏弱

首先，因为建筑企业内部的资金管理意识十分的缺乏，在资金管理的过程当中也缺少全面性的工作，资金管理的工作不单单包括企业领导与财务工作人员所涉及到的工作，同时还包含着各个部门的工作，当中也会涉及到资金管理。

其次，建筑企业内部的工作体制缺乏健全性与完善性，在具体的工作中缺乏详细的资金周转与工作计划，同样也会造成资金在使用的过程当中出现控制困难等问题，在重要的时候无法将资金进行及时的回收，势必会影响建筑企业正常、有序的发展与运行。

最后，当非资金管理工作人员面对资金方面的工作时，因为缺乏与之相对应的工作权限，势必会造成在具体的工作过程当中忽视资金管理工作，造成资金运用和管理出现困难等情况。

三、建筑经济管理中资金管控的方法与对策分析

(一)提升建筑经济管理工作人员对于资金管控的认识

首先，在管理工作人员进行资金管理的过程当中，最重要、也是最关键的就是在建筑物的质量和工程进度安全工作方面上的管理，同时也要加强对于资金管理工作的认识与理解。在资金管理的过程当中，将良好的制度作为工作的基础与保障，并且大幅度地提高自己的思想认识，不断地进行学习与总结，以此来提升自身对于资金管理工作的效率与质量。在进行资金管理工作人员知识提升的过程当中，建筑企业可以运用培训的方式，将理论与实际相结合进行培训工作，以此来提升工作人员的资金管控意识与技术，管理工作人员在资金管控和风险预测的过程当中将自身的作用全部发挥出来，将建筑工程资金问题妥善的解决。

其次，当管理工作人员在进行大数据处理的过程当中，也要确保自己具有高度的责任心。在进行建筑资金管理的过程当中，将培养工作人员的责任意识与相关的工作同时进行，促进工作人员不断地将自己的技术进行提升，并进一步的提高自己的工作效率与质量，运用科学性的培养方法，能够以最快的速度达到学习的效果。

(二)制定健全、完善的资金管理体系

“工欲善其事、必先利其器”，资金管理制度具有健全性与合理性，势必会在具体的工作当中确保资金运用具有科学性与规范性，与建筑企业当中的资金流向可以切实的进行把握，大幅度地提高资金的使用效率。

在进行制定管理制度的过程当中，一定要对建筑企业和工程项目的实际情况与特点进行仔细的分析与研究，管理制度要与企业自身的情况相符合、相统一，才能进行针对性的管理工作，大幅度地提升管理工作的效果与质量。在管理制度落实的过程当中，要运用责任制度、绩效考核等等，这样做的目的是为了与管理方法进行配合运用，提升管理工作的规范性与实效性。

(三)加大建筑工程施工过程当中资金管理的力度

在建筑工程项目具体施工的过程当中，资金管理所设计到的内容主要包括：原材料的采购、作业的设备采购、人员安排等等方面。在进行资金管理中的成本控制时，首先要确保的建筑工程的质量，如果忽视了或者以牺牲工程质量为代价的话，势必会导致建筑工程项目当中存在着安全隐患问题，因此，采购原材料等等的监督管理工作必须要加大力度，每一个细小的环节与步骤的资金控制工作也要加强，这样才能确保建筑工程的整体质量与资金管理的效果。此外，在具体施工的过程当中，一种原材料的采购，任何一个施工的环节与步骤，都需要建立合法的方式，即签订具有法律效益的合同，这样的方法不单单能够保证工程的施工具有合法性质，同时还能确保相关责任人的合法权益。在进行合同签署的过程当中，必须要确保承包方的合法，其是否有资质能够进行建筑工程项目的施工，并且需要将此项项目执行的过程当中详细的步骤记录下来。

四、结语

总之，在建筑企业发展的过程当中，资金管理可谓是最重要、也是最关键的一项工作，在建筑经济管理过程当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，因此，相关工作人员在日常的工作当中一定要不断地总结和学习，并且还要进行仔细地分析和综合的讨论，大幅度地提高自身的工作能力与综合素质，确保在竞争如此激烈的大潮当中，自身的建筑工程企业能够得到长足的发展与运行，并解决施工技术方面存在的等等问题，同时还要将企业当中的流动资金进行科学、合理的管理与控制，大幅度的提高建筑企业的经济效益，促进建筑施工企业长期、健康、有序地发展与运行。