有关激励理论运用到企业管理的思考

赵 温 首都经济贸易大学

引言

现今我国社会经济正处于一个高速发展的阶段，在这一阶段中，各大企业中的管理理论也得到了较好的发展，人们发现，现代企业的管理归根结底是对人的管理。对一个现代企业来说，员工的工作态度及效率决定着企业自身的发展与核心竞争力。在现今各个企业的管理中，只有保持员工内部的有效竞争才能激发员工的动力，进而提升企业的运作效率。企业内部有效的激励机制能够有效促使员工做好自身工作岗位中的需求与职责，并有效激发其潜力，为企业的发展添砖加瓦。

一、激励理论概述

在前面说到了激励机制对员工以及企业发展的优良作用，那么什么是激励理论呢？激励理论主要是运用一些特殊的方法和管理体系，使得员工对企业发展以及自身工作所做出的承诺最大化的一个过程。其中激励最主要的目的在于充分调动员工工作积极性，为企业的发展创造出更多的价值。激励理论一经提出，就受到了各大企业的关注与重视，并将其积极地运用到了企业管理中，它的加入使得企业中的员工能够持续保持上进的心态，使其工作积极性得以激发，并能够使其工作不在浑噩度日，而是有着具体的目标和前进的方向。现如今，各大企业在进行管理时纷纷运用到了这一理论，并取得了教好的效果，这使得企业越发关注、重视激励理论，并加大了对其的研究与创新，以便能够更好地符合自身企业的发展理念，激发员工的积极性与潜力，推进企业得到可持续发展。

二、在企业管理中运用激励理论出现的问题

(一)过于注重眼前利益

现代企业在对自身进行管理的过程中，会运用到激励理论，但在这之中企业存在过于注重眼前利益，忽视长期激励的现象。企业经营者在采取激励措施时，经常会出现急功近利的现象，指定的激励措施短时间能够激发员工的热情，提高企业经济效益。但是当员工适应工作环境以后，工作热情就会消退，激励效果回落。

(二)激励分配不合理

国有企业往往比较看重等级制度，在激励的分配方面也具有非常严格的等级划分。比如职位高的人能够获得的奖励普遍特别丰厚，而职位低的工作人员能够获得的奖励就特别少，这种一刀切的分配方式，导致企业内部激励分配严重不公平，不但不会起到激励的作用，还会让原本积极工作的员工也变得消极怠工。长期的不合理分配，最终会导致国有企业走下坡路，对企业的经济发展具有非常大的影响。

(三)激励反馈不及时

现代生活的快节奏影响了员工的价值观。当现代企业的员工做了对企业有益的事，生产结果超出预期或者生产技术取得了突破等，会期待企业给予一定的激励。而在实际管理过程中，由于各种原因经常会导致激励反馈不及时的情况，打击了员工的积极性。

(四)激励形式不丰富

在国有企业中有非常多的员工，每个人所追求的利益却不尽相同。很多企业的激励形式比较单一，局限于物质奖励。但员工所渴望的目标不同，有的员工想要升职，有的员工渴望加薪，还有的员工渴望多几天的休息，也有的员工希望企业能够对其进行业务方面的培训，增加培训机会，从而提高自身的业务能力。如果企业在进行员工激励时，不能够进行有针对性的激励，便不会获得良好的效果。因此，国有企业在完善激励机制时，应该考虑激励形式的多样性。

三、企业管理中激励机制建设的重要性

当企业在管理中引入激励机制后，能够对企业中的员工产生一定的激励作用，促使其工作更具主动性，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须发现人力资源对其推进各项发展计划、提升经营业绩等方面起到的关键作用，并重视对人力资源工作开展的管理，以便从源头上对员工进行激励，并根据激励机制作用要求，构建激励机制体系，使企业可以在激励机制作用下获得长久发展的动力。从某种程度而言，人力资源管理是企业提升软实力、更好地应用人力资源来开展工作的有效方式，在知识经济时代需要考虑到人才对企业持久发展起到的关键作用，为此需要在技能培训活动实行期间，考虑到员工参与培训活动的必要性，使员工可以重视培训活动并借助培训活动提升内部员工整体能力以及职业素养，以此提升企业整体竞争力。企业引入激励机制可以更好地开展人力资源管理工作，并在市场中争取更多的市场份额。企业需要在当下结合企业内部运行情况，合理调整激励管理模式，使企业可以适应企业发展需要，更好地完成各项工作任务。

四、激励理论在现代企业管理中的运用策略

(一)明确激励目标

对企业管理者而言，制定管理目标是进行管理的首要工作，激励的目标是将员工的行为逐步引导以实现管理目标。员工因为所处环境、自身条件以及工作理念不同，其需求也存在很大差异，因此对员工的激励方式也应该因人而异。管理者应该对员工进行总体分析和把控，并将企业管理目标进行细化分解，将两者结合起来，保证员工的分解目标与企业生产、发展目标前进方向一致。另外，企业还需要依据不同部门中员工的具体需求来对其进行激励，以实现员工的分解目标，最终实现企业的管理目标。

(二)激励反馈做到及时

当员工达到激励措施要求的目标时，应及时给予激励反馈。以负责生产的员工为例，设定一个激励目标，比如说生产一百件产品得到多少奖金。当员工达到这个目标时，需要对其进行褒奖，让其感受到企业对其的关怀与承诺，这样不仅能够提升企业在员工心中的地位，还能够有效提升员工工作积极性与动力。但若没有及时对员工的突出表现进行奖励，或奖励不及时，员工就会带有负面情绪，降低工作效率。

(三)公平公正的企业激励制度审核机制

为了确保企业的激励制度审核机制能够让员工放心满意，就需要确保审核机制的公平公正性。因此这就需要企业的管理人员全面地注意对员工业绩考核中是否存在问题，若有，那么就需要专业人员及时对其作出改进。与此同时，企业需要确保员工的业绩公开透明，每个月将统计的业绩整理出来，分别发放到每个人的手中，对于心存疑虑的员工，可以接受质疑，但是需要这些员工提供证据，证明自己的业绩考核真的存在问题，只有具备证据的员工，才可以对其业绩进行调整。对于一些业绩难以说清楚究竟谁的业绩的时候，采取五五分的方法进行分配。之后，再将被员工确认过且认可的业绩进行公示。为了安抚员工的情绪，对于业绩考核中出现的纠纷问题，管理人员可以通过其他方法调整员工的情绪，但是考核工作制度坚决不能因为个别人而有所改变。

(四)采取多种激励方式

1.升职激励。很多国有企业的员工渴望升职进步，在国有企业中作一个小领导会让其具有一定的社会地位和成就感。对这类员工可根据其贡献酌情予以升职，提高员工工作的积极性。但是国企的中层管理职位有限，在进行升职激励的时候，务必要慎重选择。2.现金激励。国有企业还可以通过现金激励的方式对员工进行嘉奖，这种激励机制比较直接，也受到大多数职工的认可。当企业员工为公司带来一定的贡献后，企业可以通过现金奖励促使其更加努力地为企业奋斗，并提升员工的忠实度。3.培训激励。国有企业中很多员工在本身的专业领域仍然有较大的提升空间，也有很多优秀员工希望能有进一步深造的机会。对此，企业应该给予相关的培训激励，满足员工进步的要求，这样不但能够对企业员工进行正向激励，还能够提升员工的职业技能，对企业的发展具有非常重要的意义。4.股权激励。股权激励它是一种长期激励机制，也是企业中较常使用的一种激励方式。这一方式的使用能够激发员工的主人翁意识，促使其与企业的发展绑定在一起，进而形成利益共同体。它在企业管理中是一种极好的激励方式，这一方式需要在恰当的时机使用，当企业中有员工对企业的发展做出了极大的建树时，企业才能够给予的一种激励方式，因为此种激励方式能够为员工带来永久性的回报。在进行股权激励前，需要征得企业股东大会的同意才能够进行股权的发放，从而完成股权激励。

(五)塑造公平环境

企业应当让员工在发展的过程中感受到公平的氛围，激发出员工的竞争意识，让员工在展现自我的过程中能够遵循基本的规则和纪律，这种环境的塑造需要企业深度构建自身的文化，并建立健全企业管理制度。另外，企业中的管理者还需要做好自己的本职工作，加强对员工的引导。基于此，企业在开展具体的工作时需要坚持公平公正这一原则，要确保价值考核与评估机制的客观全面性，进而使得真正为企业的发展做出贡献与努力的员工得到奖励。而在具体激励时，企业应当综合考察员工的实际水平和能力，要考虑员工的努力程度、员工的操作熟练度等因素，给予相应的报酬，或者是给予职位的晋升，等等。同时，企业还需要利用良好的环境去消除员工内心的负面情绪，提高员工对岗位的满意度。

(六)建立科学的考核制度

为了能够更好地促进企业发展，需要对考核制度进行不断完善。首先需保证考核的周期性，考核不应是一段时间的成绩考核，而应该是伴随企业长期发展的阶段性考核，以促进企业员工不断努力工作。

五、结语

企业为了能够让员工的工作效率提升，会应用激励理论制定企业的激励制度，这样的做法从原则上说会对与员工的工作起到积极的作用，促使其为企业的发展趉贡献，使其在自身岗位中发光发热。然而，现今大部分企业在应用激励理论完善自身企业的激励制度后，并没有有效激发出员工们的工作积极性，这是因为在运用这一理论的过程中，存在着企业所提供的激励条件门槛高，以及企业激励制度的审核机制不健全的问题。对此的解决对策为提供阶梯式的激励条件，可选择的分层激励奖励，以及公平公正的企业激励制度审核机制。