油田单位的人力资源及薪酬管理策略

2021-11-23尚凤杰大庆油田庆南工矿服务公司

现代经济信息 2021年3期

尚凤杰大庆油田庆南工矿服务公司

前言

油田企业的蓬勃发展可以满足我国社会在建设与发展阶段对于石油资源的需求，而为了进一步强化石油企业的运行效率以及水平，促使石油企业更加适应当前市场激烈的竞争环境，便需要积极开展人力资源以及薪酬管理工作，用以促使油田企业实现稳定且高效的运行，并且持续性提升在市场中的核心竞争力。

一、油田单位人力资源及薪酬管理的重要性

在油田单位运行与发展期间，人力资源在其中具有至关重要的作用，人力资源管理水平的优劣也决定了油田单位的运行效率，而薪酬管理体系则决定了其中工作人员的工作积极性，因此，便需要充分重视油田单位的人力资源以及薪酬管理工作，通过以上两项工作全力助推油田单位实现经济发展水平的持续性提升。从本质上来说，人力资源以及薪酬管理工作的优劣与油田单位的市场核心竞争力之间具有密不可分的关联，主要表现为人力资源管理的效率决定了企业当中各项工作能否保质保量完成，而薪酬管理体系是否与企业之间相互适应也决定了企业当中各岗位工作人员能否充分发挥出自身职能以及各岗位工作人员能否始终保持工作的积极性，而以上两项因素综合便会对于油田企业在市场中的核心竞争力产生极为深远的影响。基于此，为了切实提升油田单位发展效率以及水平，全力促使油田企业能够实现经济效益的持续性攀升，便需要积极开展人力资源及薪酬管理工作，针对于以上两项工作当中所涉及到的各项环节以及流程进行科学且合理的设计与安排，并且确保人力资源管理及薪酬管理体系之间充分契合油田单位的实际发展情况，用以全面助推油田企业实现稳定且高效的发展。

二、油田单位人力资源及薪酬管理存在的问题分析

(一)人力资源管理效率较差

在油田企业当中，人力资源管理工作所存在的一项首要问题为管理效益较差[1]。在实际当中，主要表现为油田企业在开展人力资源管理工作阶段并没有制定一套系统且全面的人力资源管理模式，导致人力资源管理工作在开展阶段存在疏漏之处，例如：在油田企业当中并没有科学且完善的人员岗位晋升机制，在一定程度上影响到各岗位之上工作人员的工作积极性与动力，导致工作人员在工作阶段工作效率不足，同时也无法积极且主动地参与各项工作任务，对于油田企业的运营效率造成一定影响。而产生该项问题的主要因素便是由于油田企业在日常运营期间并未充分注重人力资源管理工作，从而导致在其中所制定的管理机制并不完善，致使以上方面情况产生。

(二)人力资源管理机制亟待完善

人力资源管理机制有待完善同样是油田企业在日常运营与发展阶段的一项关键性问题，对于油田企业的运行效率以及水平造成一定影响，并不利于油田企业在市场中核心竞争力的提升。主要表现为油田企业现行管理机制并不足以涵盖人力资源管理工作的各个环节以及流程，从而导致人力资源管理效率差、质量低等方面问题出现，对于油田企业的运行造成一定影响。而产生该项问题的主要因素便是由于油田企业在开展人力资源管理工作阶段并未充分注重管理机制的更新以及完善，导致油田管理工作水平不佳，无法实现对于该项工作的多元化、多维度管理，降低了油田企业人力资源管理工作的水平以及效率，同时也并不利于油田企业发展水平以及效率得到持续性提升。

(三)薪酬福利待遇薄弱

在油田企业的薪酬福利管理工作开展阶段，薪酬福利待遇较为薄弱在其中也是一项较为显著的问题，而这种情况的存在便对于油田企业工作人员工作积极性造成一定的影响，并不利于实现油田企业高速的运转。在实际中，主要表现为当前部分油田企业薪酬福利待遇较少，相对于行业平均水平不足，而这种情况的存在便在一定程度上降低了员工工作的积极性，同时在油田企业的日常运营与发展阶段同样存在一定弊端，有可能产生部分工作人员消极怠工的问题。除此之外，福利待遇薄弱的问题还有可能导致油田企业后续人才供应不足，难以吸引高端人才加入到其中，致使油田企业缺少人才储备，该问题会导致油田企业的市场竞争力不足，并不利于油田企业发展效率以及水平的提升。

(四)缺乏薪酬奖励机制

薪酬奖励机制可以对于优秀员工进行适当性奖励，这不但可以使优秀员工的工作更加积极，同时也可以对于油田企业当中全体员工起到激励的作用，然而在实际中油田企业却存在缺乏薪酬奖励机制的问题，这种情况的存在并在一定程度上降低了企业中员工工作的积极性与动力。例如：存在部分油田企业薪酬结构仍然为传统的底薪加提成方式，这种薪酬机制虽然可以在员工的范围之内树立起“按劳取酬、多劳多得”的思想认知，但是却无法有效激发员工的工作积极性，对于油田企业运行效率的改善并没有任何的促进效果。产生该项问题的主要因素便是由于油田企业并未充分重视薪酬奖励机制的重要作用，其中的优秀员工以及业绩较差的员工工资水平差距较小，久而久之并有可能在油田企业的范围之内形成懒惰之风，而这显然并不利于油田企业高效率运转，同时也会降低油田企业的市场竞争力。

三、油田单位人力资源及薪酬管理的建议

(一)强化人力资源管理效率

人力资源管理在油田企业中具有至关重要的作用，人力资源管理质量的优劣也会在一定程度上影响到油田企业发展与运行的效率，因此，便有必要充分重视起人力资源管理工作，用以助力油田企业发展效率以及水平得到切实提升。首要任务便是强化人力资源管理效率，促使油田企业中人力资源管理工作能够条理分明的开展，并且达到高质量完成的目标，以此全面提升人力资源管理水平以及实效性[2]。例如：可以适当性借鉴与学习行业内其他企业的人力资源管理模式以及方法，通过学习与借鉴的方式完善自身的人力资源管理模式，此外，在学习与借鉴阶段也可以适当性学习西方发达国家的油田企业人力资源管理方式，之后便可以综合国内外优秀的人力资源管理经验且结合本企业的实际情况制定出一套适用于本企业的人力资源管理方式方法，用以有效强化人力资源管理的效率以及实效性，助力油田企业运行效率得到持续性提升。

(二)完善人力资源管理机制

为了切实提升油田企业效率以及水平，助力油田企业实现经济效益的持续性攀升，便需要积极完善人力资源管理机制，通过系统且全面的人力资源管理机制实现对于油田企业的高水平管理，用以促使油田企业运行效率以及发展水平得到提升[3]。例如：可以在油田企业的范围之内成立完善人力资源管理机制的工作小组，由工作小组下到基层当中对于现行人力资源管理机制进行细致的统计与汇总，并且分析与研究在当前人力资源管理机制当中所存在的不足之处，之后以提升人力资源管理实效性为核心，由油田企业召开企业大会对于现行管理机制进行完善。在此阶段，需要做到全面且细致，确保全新的管理机制可以涵盖到油田企业人力资源管理工作的各个环节以及流程，用以全面提升油田企业运行效率以及水平，助力油田企业实现稳定且高效的发展。

(三)优化企业薪资待遇

优化油田企业的薪资待遇同样可以在一定程度上激发各岗位工作人员的工作积极性与动力，进而提升油田企业的日常运行效率，促使油田企业在市场竞争中逐渐脱颖而出，谋得更为广泛的发展空间[4]。首先，油田企业需要针对于当前企业内所实行的薪资福利待遇进行全面的总结以及分析，之后根据每个工作岗位上对于企业发展的贡献程度予以不同的薪资待遇以及一定程度的奖金，推行个性化薪资待遇，确保油田企业当中的优秀员工以及表现较差的员工薪资待遇拉开差距，这样才能对于油田企业员工起到激励的作用，用以激发其工作的积极性与动力，助力油田企业运行效率得到切实提升。

(四)设置薪酬奖励机制

为了全面提升油田企业发展的效率以及水平，还需要科学设置薪酬奖励机制，通过薪酬奖励机制提升油田企业各方面工作的运转效率，以强化油田企业的市场竞争力[5]。例如：可以针对于油田企业当中不同岗位之上的工作人员设置不同的奖励机制，如：管理人员、操作人员、设计人员、营销人员等方面，对于人员的岗位职能进行划分，分别按照每个工作人员在岗位上的工作情况以及对于企业发展的贡献度，给予其相应的薪酬奖励，按照月份或者季度颁发一定的奖金，同时还需要设立突出贡献人员奖金，即针对于对企业发展有突出贡献的工作人员给予丰厚的奖金报酬，用以激发油田企业工作人员的活力与动力，促使油田企业运行效率以及水平得到切实提升。