论如何有效加强混凝土企业财务管理工作

王伟昌 漳州路桥翔通建材有限公司 漳州翔通宝达建材有限公司

引言

近些年来，随着我国社会经济的飞速发展，国家城市化建设的脚步越来越快，我国建筑行业也因此得到了不错的发展，这同时也给建筑材料市场的发展带来了一些新的机会和挑战。作为一种最基本的建筑工程材料，混凝土在建材市场上的需求量越来越大；同时，各建筑商对混凝土的质量要求也在一定程度上有所提高。此外，建筑行业的快速发展，吸引了大量企业进入混凝土市场，导致混凝土企业之间的竞争越来越激烈。因此，在这些因素的作用下，混凝土企业如果要在市场中取得竞争优势，获得长足发展，就需要进一步做好企业的财务管理工作，通过科学、有效的财务管理方式，提高企业资金的利用率，确保企业效益最大化，从而提高企业核心竞争力，获得长远发展。本文在总结已有研究文献的基础上，对当前我国混凝土企业财务管理的现存问题进行了梳理，并结合我国混凝土企业发展的特点，提出了可供参考的意见和建议。

一、财务管理对混凝土企业发展的重要性

在任何企业的经营管理活动中，财务管理都是至关重要的一个环节。只有做好财务管理活动，才能确保企业其他各类活动有序地开展。因此，科学合理的财务管理工作，是一个企业获得长远发展的重要基础。从本质上来看，财务管理的作用是为企业其他各类活动提供有力的资金保障，并对企业各个环节的资金使用情况起着监督和管理的作用，特别是能够对企业成本控制进行管理，这可以极大程度地减少企业资金不合理使用的问题，从而确保企业各项活动的正常开展。

因此，混凝土企业为了保证资金链的合理运转，各个部门或单位在开展各项活动之前，一定要做好详细的资金预算，这有助于做好成本控制，同时也有利于上级管理者做出适当、准确地经营管理决策，对于降低企业的生产及经营风险也起着极其重要的作用。

最后，混凝土企业的财务管理工作中最为重要的一个作用就是通过合理地使用资金、有效地配置物理资源、科学地利用人力资源，从而将企业的经济效益最大化，提高企业经济收益，确保企业资金链稳固运转，进而提高企业在市场上的竞争力。

二、当前我国混凝土企业财务管理存在的问题分析

（一）“重生产，轻管理”的情况严重

就当前的情况来看，由于建筑企业对混凝土的需求量显著提高，使得很多混凝土企业过分重视企业的生产效率，上级管理部门将大部分人力资源分配到混凝土的生产过程中，以期通过提高生产效率、增加销售量来提高企业自身的经济效益，以确保企业在市场竞争中处于优势地位。而在一定程度上忽视了对财务的管理，尤其是对成本的控制及资金的分配，这可能会导致企业资金链出现断裂等问题，进而影响其他生产经营活动的开展，这对企业的健康发展带来较大的风险。

（二）财务管理队伍水平参差不齐

混凝土企业财务管理工作的质量与该企业财务管理人员的素质紧密相关，一支优秀的、专业的财务管理队伍能够有效地规避生产经营活动中的风险，确保企业的资金链处于稳固的状态；但是，如果混凝土企业财务管理人员的专业能力不足，就会使得财务管理工作质量和效率大打折扣，甚至还会将企业暴露于风险之中。总结已有关于混凝土企业财务管理相关的文献发现，已有的大部分文献著作中都指出：当前大部分混凝土企业的财务管理人员素质参差不齐，达不到专业要求，甚至有的企业直接“为亲聘用”毫无财务管理经验的人员，使得企业财务管理工作严重滞后，影响企业发展。

（三）现有的财务管理机制不够完善

有调查者发现，现阶段不少混凝土企业为了提高自身的生产效率和产品质量，而将大量的资金投入到产品研发或者设备购买上，经常导致一些“专用款”被挪作他用，因而会在一定程度上影响其他环节活动的开展。不仅如此，有的混凝土企业为了鼓励生产或研发人员，在一定程度上将薪资倾斜，导致其他部门员工出现“怨言”；如果不及时进行调整，会对企业的长足发展产生较大的影响。导致出现这些不良现象的主要因素是混凝土企业本身缺乏科学、完善的财务管理机制，使得一些资金的使用缺乏科学的制度可循，最后可能会导致企业面临较大的资金风险。

（四）成本管理存在问题

不少的混凝土企业在成本管理上仍存在较大的问题，从而导致自身财务成本管理也受到不小的影响。其一，当前一些混凝土企业的成本管理几乎只是对于混凝土生产成本的管理，而对其他环节的（如：销售、人力资源等）成本管理未给予足够的重视。不仅如此，大部分混凝土企业对于生产成本的管理面也比较单一，几乎只考虑到实际生产过程中所产生的成本，而未涉及产品生产过程中的研发、技术等方面的成本。其二，缺乏先进的成本管理模式。随着信息技术水平的不断发展，企业成本管理以及财务管理等工作都逐渐走进信息化管理新时代。但是，就当前的情况来看，还有不少的混凝土企业因为相关意识的缺乏，而尚未建立或引进信息化财务管理系统，依旧采用之前的管理模式，不仅效率低下，而且容易出现纰漏，更不用说做到正确的成本管理。

三、如何切实提高混凝土企业财务管理水平

针对混凝土企业财务管理当前存在的问题，本文在结合已有研究文献的基础上，提出以下改进措施，以期为混凝土企业财务管理工作的开展提供一定的参考与借鉴。

（一）提高混凝土企业相关人员对于财务管理工作的重视

首先，企业员工对于一项工作的重视程度在很大程度上会受到上级管理者对该项工作重视程度的影响。因此，混凝土企业的高层管理者要意识到企业财务管理工作对于企业长足发展的重要性，加强对该项工作的宣传和培训力度，从上到下提高企业员工对财务管理工作的重视程度。其次，还要强化其他部门对财务管理重要性的认识，加强各部门之间的协作。只有这样，财务管理工作才能顺利开展。

（二）严格招聘，加强对财务管理人员的培训

针对混凝土财务管理人员职业素养和专业水平参差不齐这一问题，可以从以下几方面入手：一是在招聘过程中，一定要严格按照财务管理人员要求进行招聘，切忌“用人唯亲”，将应聘人员的职业素养和专业水平作为招聘考核的主要内容，精细筛选符合混凝土企业财务管理工作的人员。二是选择合适的团队领导人，即财务部门主管或主办。一支优秀的财务管理队伍一定离不开一位优秀的领导者。因此，企业人力资源部门应该结合本企业的发展规划和财务工作要求，综合考虑各方面（如：职业素养、专业能力、人格特质等等）因素，选择合适的财务部门主管，领导团队共同进步。三是加强对企业内部财务管理人员的培训。只有不断学习才能变得更好，对于财务管理人员而言也是如此。企业可以定期举行财务管理人员的内部培训，以提高员工的财务管理水平；同时，还可以不定期的选送财务管理员工进行对外交流或学习，吸取他人经验，分享自身的观点，不断学习并吸纳先进的财务管理模式或者技术，不断提高自身的财务管理理论水平和技术能力。

（三）建立科学完善的财务管理机制

混凝土企业的财务管理工作除了会受到企业员工的重视程度和财务管理人员的专业水平的影响之外，还会受到企业现有的财务管理机制的影响。如果混凝土企业的财务管理工作没有科学、完善的财务管理机制作为支撑，那么财务部门的工作就无法顺利开展。因此，为了确保企业财务管理工作的顺利开展，保障企业各个环节经济活动的有序进行，建立科学、合理的财务管理机制对于混凝土企业的发展来说是必要且重要的。在不断探索完善自身财务管理机制的过程中，可以适当参考、吸取其他企业的积极经验，并结合企业自身的发展特点进行内化，逐步形成符合自身的、完善的财务管理机制，确保企业财务管理工作有章可循、顺利开展。

（四）充分利用现代信息技术，不断提高企业财务管理工作质量

在电子信息技术发展如此迅速的背景下，信息化的财务管理模式已经逐渐替代传统的财务管理模式。因此，混凝土企业的财务管理或者成本管理也应该积极引入现代信息技术，构建现代化的财务管理系统，在降低人力成本的同时也可以提高财务管理的效率，同时还能在很大程度上提高企业成本管理的准确性，减少统计错误，降低企业可能面临的资金风险。此外，混凝土企业还可以考虑结合自身需要建立合适的财务风险预警系统，可以反映企业各个环节的财务信息，同时也能对企业可能面临的财务风险进行预测和警示，这不仅能够帮助企业高层做出合理决策，还有助于财务部门及时发现和规避财务风险，确保企业的财务安全，实现财务风险最小化。

结语

我国城市化建设的不断推进，使得建筑商对混凝土的需求越来越大，国内混凝土企业也借此机会得到了较大的发展；但与此同时，混凝土行业内部的竞争也越来越激烈。因此，混凝土企业必须加强对自身的财务管理，合理利用企业资金，确保各个环节的财务活动有条不紊地进行，进一步稳固资金链，才能获得长足的发展，才能在市场上获得竞争优势。