会计信息化对财务管理一体化的对策分析

冯海燕 平高集团有限公司

随着会计信息化建设的不断发展，对各行各业财务人员也提出了新的要求，应采取有效的方法提高财务管理效率，而会计信息化建设是行业可持续发展中的重要内容，对财务管理效率的提升也具有重要的意义，不仅能够减轻各级财务人员工作压力，也能够为行业发展提供科学数据支持。因此笔者站在可持续发展的角度上，针对会计信息化对财务管理一体化的影响展开分析，希望以下所提出的观点能为相关工作人员带来参考依据。

一、会计信息化对财务管理一体化的影响

(一)影响会计职能

如今，会计信息化对财务管理一体化具有很多影响，第一，能够影响会计的职能，本身随着会计信息化建设的发展，对于行业发展来讲也在来了影响，也打破了传统企业管理职能的束缚，让财务管理工作能够朝着现代化方向发展，特别是在当前行业之间竞争趋势不断加大的时代背景下，尤为重要，所以作为一名优秀的管理人员要重视会计信息化建设，进一步提高财务管理水平和效率，为其他经济活动发展打下坚实的基础。第二，财务人员也要努力学习，并灵活运用计算机做好相关操作，进而提高财务管理水平及会计信息使用效率[1]。

(二)影响内部控制

会计信息化对财务管理一体化，还会影响内部控制，现如今，随着信息技术水平的大幅度的提高，为我国行业发展来讲注入了生机与活力，而面对会计信息化迅速发展的时代背景，管理人员也开始了解加强会计信息化建设的重要性，它有助于减轻工作人员工作压力。但是在财务管理过程中往往面临着较大的风险，难以实现提高内部控制水平的目的，所以财务工作人员应善于运用信息技术手段进行操作，进而自动生成相关财务报表，这对于提高内部控制水平和效率也非常重要，也能够为决策人员决策工作带来科学的数据支持[2]。其次，企业管理人员也要注重营造一个宽松良好的网络环境，让各级人员能够借助计算机系统完成相应的财务管理工作，这也正是会计信息化对财务管理一体化的影响体现之一。

(三)影响会计人员

财务人员作为企业发展中的重要组成部分，其工作能力和业务水平的高低直接关乎行业经济利润，而会计信息化对于财务人员也具有较大的影响，因为相比于传统财务管理模式，它能够代替人工操作且提高工作人员工作效率，为行业发展打下良好的基础。同时，财务人员也能够拥有更多的时间去处理其他问题，这对提高财务管理工作效率具有重要的意义。调查数据显示，以往财务管理水平之所以不高，部分原因是由于工作人员不够了解财务管理知识，致使会计信息化建设工作效率低下，所以为了满足新时期下所提出的具体要求，我们必须要加强财务人员综合实力训练，进一步让其具备专业的知识和较强的业务能力。

(四)影响财务系统

现如今，会计信息化已经成为行业可持续发展的重要方向，所以，作为领导人员应紧跟时代发展的步伐，并建立完善的财务管理系统，这有助于弥补传统工作上的不足，进而确保相关会计信息的完整性和真实性，且为高层决策人员决策工作带来数据支持。同时，随着财务管理信息化建设的不断推进，很多企业也开始了解到要想提高自身综合能力，必须要加强信息化建设，进一步确保会计信息能够及时的传递出去，也能够规避财务风险。本身财务管理过程中就会遇到很多风险，所以相关工作人员可以借助会计信息化及会计管理系统来加强管理，进而规避系统遭受病毒等侵害，帮助企业降低经济损失且提高财务管理水平。

二、会计信息化对财务管理一体化的对策分析

(一)打破传统管理理念

针对会计信息化对财务管理一体化的影响，通过上述介绍我们已经初步了解，而为了更好地提高财务管理水平，还应当打破传统管理理念。首先，随着会计信息时代的到来，行业之间竞争趋势也在逐渐的加大，而为了更好地提高财务管理水平，管理人员首先要以身作则，要改变传统落后的思想理念，积极树立正确的财务管理理念，这样才能够为自身经济利益的提升带来帮助，也有助于促进会计信息化建设工作有序展开。同时管理人员也要积极向财务人员讲授会计信息化相关软件系统，使他们能够灵活地运用系统展开财务管理工作，这能够为财务管理水平的提升奠定夯实基础。其次，我们也要建立完善的激励制度，以此来调动各级工作人员工作热情，因为财务管理本身所涉及的内容就比较多，只有确保内部人员具有较高的热情，才可以促进会计信息化建设稳定发展。比如：对于表现良好的人员，可以给予升职加薪的机会，也要给予其他人员鼓励，不断提高其信息化学习自信心。

(二)加强复合型人才培养

行业要想加快会计信息化建设速度，还应当加强复合型人才培养，因为财务管理本身就是一个较为复杂的过程，势必需要大量的复合型会计人才参与，进一步提高整个工作质量和效率。首先，企业应注重对人才的培养，可以定期对内部会计人员进行系统培训，不断提高其工作能力和业务水平，让其了解会计信息化建设工作对行业发展的重要性，进而积极主动参与到相关管理工作中来，真正意义上实现提高财务管理效率的目的。同时，管理人员也要善于使用会计信息化技术展开管理工作，进一步弥补传统会计信息管理工作中的不足，确保企业其他经济活动能够健康稳固发展。其次，也要加强会计人员道德品质培养，因为只有高素质高技能人才，能够为财务管理工作水平的提高注入生机与活力，也要多组织多元化的技能培训活动，以便于满足不同财务人员实际需求，让其在培训活动中掌握大量的信息化技术，并灵活运用信息化技术展开工作，这对提高财务工作质量和水平具有帮助。

(三)完善相关管理制度

以往由于缺失管理制度致使财务管理效率低下，所以为了在变幻莫测的市场行业竞争中占据一席之地，我们必须要完善相关管理制度[3]。首先，制度要结合实际状况来设立，确保整个财务管理工作朝着制度化方向顺利地展开。俗话说“无规矩不成方圆”，只有建立完善的企业制度，才能够实现约束各级人员行为举止的目的，进而让其尽职尽责做好份内事。同时也要明确各级人员岗位职责，使他们能够了解到自身应当承担的责任和义务，也要确保制度内容的科学性与可行性，进一步将所设立的制度应有的作用发挥出来，且促进财务管理工作顺利展开。其次，针对会计信息化建设中存在的问题要采取对策去处理，也要加强内部控制，内部控制也是财务管理工作中的重要组成部分。例如：可以建立相应的管理机制促进内部控制工作顺利展开，也要加强各部门人员互动交流，交流的目的也是为了及时发现问题，及时解决问题，进而帮助企业达成相应的财务管理目标。

(四)加强信息化建设

近几年来，伴随着信息技术水平的不断提高，为我国各行各业发展带来了更大的利润空间，而为了进一步提高财务管理水平，企业相关领导人员还需要加强信息化建设，因为只有了解到信息化建设的重要性，才能够促进财务管理工作顺利展开。首先，应不断增加会计信息化理论知识且将其应有的作用发挥出来，而管理人员也要发挥自身岗位职能作用，应根据企业实际状况及时了解相关会计信息化相关知识，并将有利于财务管理水平提升的知识利用起来。其次，也要建立财务管理和财务运营制度，并引导各级人员执行制度内容来行事，这样才能够避免财务管理流于形式等问题的出现，也要按照相关法律法规制定科学的信息化监督方法，让整个财务管理工作能够顺利有序展开，其最终的目的也是为了实现信息实时传递的目的，进而通过合作实现双赢的目的，以及为行业健康稳定发展创造良好的条件。

(五)加强管理风险意识

由于财务管理所涉及的内容比较多，在实际管理过程中往往面临着一定的风险，所以为了降低风险，我们还应当加强各级管理人员风险意识，培养使他们树立正确的风险意识。本身会计信息化建设就会对财务管理一体化造成一定的影响，故而更加需要加大管理风险来规避风险，确保财务管理工作能够有序展开。同时领导人员也要设立财务预警系统，进一步对所产生的财务风险进行有效的控制，避免经济资源浪费等问题的出现[4]。此外，企业针对所产生的风险也要予以分析，了解风险产生的原因并采取有效的措施去处理，这有助于促进会计信息化建设健康发展，也能够保障财务管理工作稳定运行。财务管理人员也要以身作则，树立正确的风险管理意识，也要构建良好的运作环境，这样才能够实现健康稳固发展的目的，且真正意义上实现会计信息化建设提高财务管理效率的目标。

三、结语

总而言之，在当前信息技术水平飞速发展的时代背景下，企业要想提高财务管理水平，必须要重视并加强会计信息化建设，也要打破传统管理理念且加强复合型人才培养，并完善管理制度及加强信息化建设和管理风险意识，只有做好这几方面的工作，才能提高财务管理效率以及行业综合市场竞争力，让其在可持续发展道路上走得更远且更好。