“互联网+”背景下企业经济管理创新策略研究

李婧娴

（西北大学，西安 713100）

一、互联网概述

（一）互联网的概念

互联网，即Internet，它能够采用一组通用编码将多个不同网络串联形成一个巨大的网络系统，建立逻辑上的虚拟国际网络。

（二）互联网的特征

采用互联网技术进行信息交换，无需考虑空间限制的问题，这样能够提高企业管理效率。现代企业人员进行“在线云办公”，实现居家办公与信息公开。

互联网技术能够提高信息更新效率，拓展信息传播范围。企业可以实时了解外部信息，结合市场动态制定企业发展策略，提高企业的市场竞争实力。传统的信息传播依靠纸质传媒、电视传媒等，而互联网创新了传播方式，扩展了信息的传播范围。

互联网技术下的信息交换能够互动。互联网实时获取、传播信息的过程，可以在一定程度上看做信息的实时虚拟交换，进一步完善了信息交互模式。

采用互联网技术能够节约信息交换成本。纸媒等媒介的传播速率低，信息不够系统、全面，而互联网变革了传统的信息传播模式，能够动态化更新信息，从而提高信息传播效率，节省信息交换成本。

互联网技术下的信息交换具有个性化特点。网络覆盖的领域广，相应的信息量庞大，可以满足各类人群的信息需求。

互联网能够实现信息集合化。依托网络技术，各方面信息不断完善、系统，借助搜索引擎进行问题搜寻的过程中，可以给用户集合并推荐一系列相关的信息。

二、“互联网+”创新企业经济管理的必要性

（一）知识经济时代发展的要求

本质上看，知识经济属于信息化经济范畴，因此，企业要想满足知识经济时代的发展要求，离不开企业经济管理创新这一途径。立足知识经济层来看，知识经济具备可持续发展的内力，因此，企业应当基于原有的发展基础加强信息技术的投入。并且，知识经济也具有网络化特征，需要企业对内部管理进行合理优化，进一步促进内部管理效率提升，在减少资源消耗的基础上提高企业经济管理水平。

（二）企业经济体制改革的要求

我国的经济发展快速变化，企业要想适应社会环境，实现长远发展，需要改变传统的经济管理方式。近年来，很多现代企业都加大了对经济管理的关注力度，但是在计划经济与短缺经济相互融合的大趋势下，企业管理采取粗放的管理模式无法起到有效的推动作用，简单来说，企业经营过程中会出现过度的能源和材料消耗问题，出现资源浪费现象，降低了资源利用率，不能给企业创造更多的经济效益。

三、“互联网+”对企业经济管理创新的影响

（一）实现了企业经济管理手段的丰富

“互联网+”将传统单一的经济管理方式予以完善，从而丰富了企业经济管理手段，使得企业经济管理手段更加多元化。具体而言，“互联网+”理念注重消费者体验，依据消费者的倾向提供高质量的服务。因此，企业在经济管理中会立足消费者需求进行生产经营方式优化工作，这样能够提供给消费者更加个性化的产品服务。“互联网+”转变了企业的经营方式，实现了企业经营“以消费者为中心”，从而经济管理手段发生改变。企业能够通过互联网技术不断创新经济管理手段，进而提高管理成效，吸引消费者，为企业经营创造更多效益。

（二）实现了企业经济管理模式的创新

企业经济管理要紧随时代变迁，要结合时代特点和经济发展趋势进行管理模式创新，从而适应瞬息万变的市场环境，使企业稳健立足市场竞争中。“互联网+”思维为企业经济管理创新开拓了新思路，是企业经济管理创新的一个良好机遇。所以，企业管理中应当将“互联网+”思维不断渗透在生产经营中，并作为长期规划和战略，以促进企业适应互联网时代发展，并推动企业朝着科学化、规范化不断进步。在“互联网+”理念的影响下，企业领导会更加重视员工的凝聚力，从员工主体地位出发鼓励员工进行创新，以推动企业经济管理工作不断进步，增强企业的竞争实力。

（三）实现了企业经济管理渠道的拓展

线下管理是企业的传统经济管理渠道，这种方式存在诸多的限制或缺陷。同时，线下管理的信息获取效率低，管理的效率也不理想。“互联网+”能够实时、动态、全面的采集数据信息，实现经济管理渠道的拓展，进而提高管理效率。例如，企业搭建微博、微信平台，利用新媒体手段拓展企业营销渠道，从中采集、整理、分析消费者的需求信息，为企业营销策略制定、企业经济管理策略提供有价值的依据，实现“线上+线下”的经济管理模式。

（四）实现了企业管理组织的创新

互联网技术在持续进步，给人们的生活方式带来了巨大改变，同时也创新了企业经济管理形式。一方面，“线上+线下”的经济管理形式使得业务方式发生了改变；另一方面，企业管理组织也发生了变化。传统模式下的企业管理是垂直型结构，领导层决策相应的经济管理。“互联网+”背景下，这样的管理组织形式发生了很多变化，逐渐演变为横向管理。这主要是因为“互联网+”下的网络业务大量，经济管理信息化，企业各部门之间的横向联系更多、更深入，垂直纵向的关系逐渐变少。

四、“互联网+”背景下现代企业经济管理模式创新面临的困境

（一）经济管理的创新理念不足

互联网技术使得企业经营管理的信息流加大，企业运用数据信息更加便利，逐渐地，传统的公司产品数据、经营管理决策等方面的数据获取、传播方式退出管理渠道，经济管理不再依赖过去的信息层面，弱化了员工对管理者或组织的信息依赖，因此，要求企业创新经济管理思维。然而当前很多企业的经济管理创新理念不足，具体来说，企业在“互联网+”背景下的基础设施建设力度不够，相应的信息化、网络化、智能化水平不高，进而经济管理信息平台建设基础差，“互联网+”经济管理无从谈起。

（二）经济管理的创新机制缺乏

为了使“互联网+”背景下的企业经济管理工作顺利进行，需要对经济管理机制进行创新，从而切实有效地提高企业经济管理的系统性、规范性。但是，现阶段的大多企业尚未意识到这一点，没有高度重视经济管理创新机制建设，导致经济管理水平下降，甚至给企业造成严重的经济损失。存在网络化短板的企业营销管理不够完善，营销过程中的矛盾问题频频暴露，给企业正常的生产经营带来威胁，进而影响企业效益。

（三）经济管理的平台质量差

“互联网+”很大程度地改变了企业的经营活动管理模式，单纯地依靠“线下”管理不能契合“互联网+”的发展趋势，也不符合知识经济、企业改革体制的要求，因此，要求企业建立“线上+线下”的经济管理模式，通过双线管理促使经济管理体系更加完善、科学。但是，一些企业当前依旧在这一方面的改变较为滞后，仍然侧重“线下”管理，忽略“线上”经济管理的积极作用；还有的企业，虽然进行了网络基础设施建设，然而没有有效实现“线上”管理与“线下”管理的对接，没有充分发挥出互联网技术的便利优势，最终的“互联网+”经济管理效果不理想。另外，个别企业没有重视经济管理平台的“云端”建设及升级，限制了经济管理平台的拓展，造成企业经济管理平台的定位单一、覆盖内容少，不利于企业经济管理创新。

（四）经济管理人才严重不足

企业经济管理涉及的知识面广，需要较高的专业素养。工作人员的职业素养和专业水平对“互联网+”经济管理创新具有直接影响。经济管理人才的专业水平不高，会造成经济管理决策出现偏差，不仅浪费资源，而且可能给企业造成经济损失。相关人员应当加强自身素养，为企业经济效益提升做出贡献。企业应当科学配置相关工作人员，促进“互联网+”经济管理工作的顺利开展，进而提高企业经济效益。

五、“互联网+”背景下企业经济管理的创新策略

（一）创新管理观念

“互联网+”时代中，要想创新经济管理工作，先要创新经济管理观念，只有具备较强的“互联网+”思维，从而促进经济管理实现网络化、信息化、智能化。企业领导者应当具备大局观，立足企业的长远发展，加大企业经济管理建设力度，建立出一套完备的经济管理体系，借助网络技术、大数据技术，改进传统的经济管理工作，以提高企业财务管理数据的有效性，为经济管理决策提供可靠依据。充分发挥“互联网+”的优势，在企业经营中引进先进的管理经验和手段，更新陈旧思想，在经济管理中将互联网经济与企业经济发展相融合。并且，针对企业经济管理的创新是一个不断优化、改善的过程，在具体实施中需要借助大数据思维和技术，结合企业的外界环境、市场的现实需求、经济的发展趋势，科学预测与决策企业经济管理，以保障企业能够高水平、可持续发展下去。

（二）创新管理机制

为了使得“互联网+”背景下的经济管理工作顺利实现，企业应当对经济管理体制进行创新，提高经济管理效率，并使得企业发展契合市场要求，提高企业的竞争实力。“互联网+”背景，对于企业经济管理体制完善具有重要意义，同时，采用互联网技术可以助力企业建立线上与线下深入融合的管理模式，不但能够创新企业营销手段，增强企业营销的科学性、多元化，而且有利于提升企业营销质量。例如，通过互联网技术，建立企业的社交平台、交易平台、直播营销平台等，借助这些新兴的营销手段，实现营销创新。在企业财务管理中，借助云技术，可以大幅度减少财务工作人员的工作量，提高财务工作质量和效率，改变企业的经济管理手段，为企业经济管理决策提供更多的数据依据，从而降低企业管理成本，提高企业经济效益。

（三）构建新型管理平台

第一，企业要根据时代变迁和企业自身的发展状况进行管理平台优化，建立健全新型经济管理平台前，先树立坚定的“互联网+”经济管理理念，汲取同行业优秀企业的经验，学习先进的管理方法。基于此，进一步根据自身企业的状况进行完善，对本企业的管理平台建设进行科学规划。

第二，立足企业的实际经济管理工作，应当加大在经济管理过程中融合采用网络技术、大数据技术，从而优化与创新经济管理平台。在管理平台建设中，运用先进的软件或服务系统，能够为新型管理平台提供有力的技术保障，丰富企业经济管理的渠道。与此同时，还应不断提高企业经济管理监督和指导的水平，对企业经济管理中可能出现的金融风险进行科学预测和评估，通过有效的规避措施降低风险系数，减少风险损失，使得企业运营实现低成本、高质量的目标。

第三，管理层实施经济管理的过程中，也不容忽视大数据技术的优势，财务部门要建立全面的风险监督机制，科学建立财务管理的应急预案，及时、有效地发现隐藏的经济风险，进而有针对性进行解决处理。并且，新型管理平台建设还需借助互联网技术实现数据信息整合、互联互通，促使企业高效实施经济管理工作，并在不断发展中进行优化改善。例如，近年来的“互联网+”时代下，企业中的员工可以分为几种类型，包括平台创始者、平台所有者、平台微型所有者，这些都是企业经济管理数据信息的服务者、提供者，联合各方面资源，对其中的数据价值进行挖掘，构建新型市场平台，促使企业经济发展更加迅速。

（四）注重专业化人才队伍建设

人员是“互联网+”背景下企业经济管理的直接实施者，人员的专业素养关系到经济管理的效率和水平。因此，企业在人才招聘中，要实行公开招聘机制，通过面向社会招聘组建一支精英人才队伍，提高经济管理人才的专业性，增强企业人才队伍的活力，为“互联网+”背景下的企业经济管理创新奠定良好基础，促进企业朝着创新道路不断前进。与此同时，要了解人员的素质情况，给予人员全面的指导，并且，组织人员培训和教育，通过提高人员的“互联网+”经济管理意识，提高他们的经济管理水平。可以建立合理的奖惩机制，调动人员的积极性，使其全身心投入到“互联网+”经济管理工作中，推动企业在互联网时代中实现可持续发展。

综上所述，“互联网+”给企业生产经营方式带来了很大变革，相应的经济管理模式也势必出现明显的变化。“互联网+”背景下实现了企业经济管理手段的丰富、经济管理模式的创新、经济管理渠道的拓展和管理组织的创新。但是，现代企业经济管理模式面临创新理念不足、创新机制缺乏、管理平台质量差、管理人才严重不足的困境，要想充分发挥出“互联网+”的优势，企业经济管理需要创新管理观念、管理机制，并且构建新型管理平台，注重专业化人才队伍建设。如此，才能切实增强经济管理的水平和能力，提高企业的整体实力。