电网工程会计中的成本控制与核算研究

2021-11-23王倩

中国管理信息化 2021年13期

关键词：成本核算会计核算核算

王倩

（西安石油大学，西安 710000）

0 引言

随着经济全球化速度的加快，企业只有通过提高自身的核心竞争力，才能在竞争如此激烈的市场上占据一席之地，而进行有效的会计核算及成本控制是增加企业核心竞争力的方法之一，因此，电力企业应当从具体工程项目入手，从小到大地优化成本控制及核算模式。

1 电网工程会计中的成本控制与核算的重要性

在电网工程中，成本控制及核算是比较重要的工作，科学合理的成本控制及核算能够最大程度地提升企业的资金利用率，进一步提升企业的核心竞争力。本文从以下几个方面来阐述其重要性。

第一，可以为企业财务管理提供数据支撑。财务管理是企业工程项目管理中的关键一环，进行成本控制及其核算，要求财务管理人员深入施工一线，对相关的成本数据信息进行实地把握，从而确保数据的真实性，提高财务管理工作效率。

第二，有利于电力企业的可持续发展。成本控制与核算工作属于财务管理的日常工作内容，其工作异常繁杂，企业的一切经营活动所产生的费用基本上都由财务人员进行核算，这就充分地说明其重要性。良好的会计核算能力能够将企业的日常经营活动化繁为简，同时为企业制定战略发展目标提供数据依据，此外，通过成本控制和核算，可以让企业从整体上对发展方向进行把握，对企业领导根据财务状况做出相应的管理策略调整有较大的帮助。

总之，电网工程会计中的成本控制及核算不仅对企业的发展有积极意义，对具体工程项目的管理效率也有极大的提升作用，企业只有不断更新成本控制与核算模式，才能顺利推进电网工程项目的进度，才能促进企业的可持续发展。

2 电网工程会计中的成本控制与核算现状分析

2.1 相关税收核算操作不规范

在实际的电网工程项目中，其工程会计主要是对工程施工过程中的各种支出和收入进行核算，比如在提供电力服务后的利润以及管理费用等，然而这些费用的核算工作在工程会计实际操作时，存在着不严谨的问题，特别是在税收方面，无论是利润还是财务费用的税收都存在着较大的漏洞，这就对电力企业的成本控制造成了一定的阻碍。在新会计准则出台之前，有的会计核算模式要求工程项目的成本是以资本化为前提，而其基础就是货币量的计算，然而新的会计准则允许一般贷款资金的利息缓慢下降，使企业在资本进一步扩大的前提下，工程当期利润增加。这样的调整对企业的大规模投资影响是比较大的，而且由于新会计准则的操作复杂，加上会计人员的专业度不够，使得在进行成本控制和核算时，出现了较多的操作不规范问题。

2.2 成本控制方法及理念陈旧落后

当前，随着社会经济的不断发展，各种现代财务管理理念和先进技术层出不穷，但是目前电网工程中的财务管理人员却对这些技术与理念视而不见，仍然采取传统的成本控制模式，对成本控制及核算的重要性认识不清，这就导致企业在生产经营活动中产生极大的财务浪费。此外，在成本控制及核算体系方面，存在手段落后、方法陈旧的问题，很多财务会计人员只是注重经营支出部分，对工程项目开始之前的财务分析、项目实施过程中的财务管理及过后的研究整理等方面都没有做出整体的规划，因此成本控制工作缺乏科学合理性。

2.3 会计核算内容配比性不足

电网工程项目中的成本控制与核算，相比其他类型企业业务来说具有一定的特殊性，主要是因为电力企业的经济活动较为复杂，获利周期也比较长，所面对的受众也各不相同，这就在一定程度上增加了财务会计人员的成本核算难度，财务会计人员在实际的核算过程中，会面临来自各个项目的收入、支出、利润等增减情况，加上资金去向与来源变得多样化，这就要求财务会计核算人员必须要有较高的专业性。针对如此繁杂的项目核算，企业需对各个财务项目进行逐一配对，才能彻底弄清成本核算问题，而且成本核算还有时间限制，很难依据总成本法进行项目成本分配，即使勉强为之，也会出现收入成本不匹配的现象。

3 电网工程会计中的成本控制与核算优化对策

3.1 优化会计核算项目及内容

电网工程项目的成本控制及核算主要是对过程中的各项成本费用进行数据信息的收集、整理和分析，从而得出相关的成本核算数据。在这个过程中，核算项目数量较多，实施难度较大。因此，工程项目财务管理人员应当想方设法对核算项目及内容进行有效的优化。

第一，企业在进行核算项目确定时，要先对工程项目的规模及企业实际情况进行详细的分析。将核算项目从上到下进行层级处理，先确定大类的核算科目，如将会计核算科目分为开发成本项目和电力开发成本，在此基础上，再细分具体的核算项目，通过这样的核算项目设置，可以让企业对工程项目从整体上进行把握，层次分明的核算项目体系也有利于后期的建账和结账。

第二，企业对核算项目进行优化，必须深入到工程施工一线情况进行了解，从整体上对工程项目涉及的各种财务因素考虑进去，提前做好财务预案，设计好工程施工方案，尽可能地减少财务成本，针对工程设计方案调整问题产生的财务浪费，企业应当结合工程项目的进度以及工程实际情况，在可接受范围内进行微调，只有这样，才能科学合理地控制成本预算。

3.2 建立科学合理的核算模式

结合当前科学技术的发展情况，电力企业在成本控制及核算方面，应当积极地对现有核算模式进行改进，从上到下统一核算规范和程序，实行标准化的核算模式，专业财务人员更应该更新自身专业知识体系。

首先，电力企业在进行会计管理时，会采用层级式的分散管理，信息的传递出现较大的延迟性。因此，电力企业应当从整体上做出规划，将电企会计管理进行整合，并要求核算资料统一化，避免出现“脱节”的问题。

其次，电力企业的内部业务流程要有统一的规范，对每一个流程来说，企业都应当建立起统一的会计管理规定，比如资金流、销售量、成本核算等，针对这些方面，实行专人专管，并要求专业的财务会计人员按照标准化的成本核算程序来进行相关工作，从而使会计信息更加准确和一致，也让成本核算更加具有针对性。

最后，充分利用现代信息技术，建立起多元化的会计信息管理平台。目前信息技术的发展为电网工程项目进行成本控制及核算的优化提供了有效的路径，各大相关专业信息软件或平台具有计算便捷、逻辑分明等优势，这些软件对财务数据的处理，在效率与速度方面，要远远优于人工操作，比如金蝶、用友、速达等相关财务软件，通过对其灵活运用，可以提升会计计算结果的准确性，降低会计核算的错误率，也有利于数据信息的保存，方便后期调出数据进行对比分析。

3.3 更新成本控制理念

当前，企业领导对电网工程项目会计成本控制及核算普遍不重视，从而导致成本控制理念落后、核算方法效率低下。因此，电力企业必须及时更新自身理念，完善会计内部控制和管理制度。

首先，电力企业的相关领导必须重视成本控制与核算工作，要切实地认识到这项工作对企业发展的重要性，从财务内部会计管控工作入手，监督各个部门尽快制定完善的会计管理制度。此外，企业还需针对具体工程项目进行分析，将工程项目中的各项工作流程以及关系进行主次划分，并加强各部门的沟通协调，构建多样化的沟通平台，确保财务信息资源的互通性，从而提升成本控制及核算的效率。

其次，企业的成本控制理念应当紧跟时代发展，秉持终身学习的态度，积极借鉴国内外优秀的财务会计管理模式，在结合自身企业实际情况的基础上，及时构建特色化的财务成本控制体系。因此，企业全体员工都应该有创新意识及能力，对传统的财务管理模式进行革新。

最后，积极组织相关专业培训。时代在不断进步，财务管理理念更新速度同样较快，因此财务管理人员应当进行持续性的“充电”，才能适应这种变化，做出有利于企业发展的决策。基于以上考虑，企业应当积极组织相关专业培训，邀请国内外知名财务管理专家进行理论与技能传授，企业也要实行严格监督，确保培训的有效性。当然，为了配合员工的时间要求，在培训形式上可以采取线上线下混合培训方式，提高培训的灵活性，同时企业也要建立评价机制，与绩效挂钩，提高员工参加培训的积极性与主动性。