加强国有企业财务管理中的内部控制工作探讨

2021-11-23孟祥利

中国管理信息化 2021年10期

孟祥利

（锦州医科大学财务处，辽宁锦州 121000）

0 引言

财务管理部门相当于整个企业的心脏，只有财务管理内部控制健康、完善，才能提升整个企业的综合能力。做好内部控制工作，不仅可以提升企业员工的综合素质和员工的工作意识，还可以有效降低企业内部风险，同时财务管理内部机制的完善还可以有效抵制工作人员为了个人利益私自挪用公款行为的发生。建设健康、严谨的财务管理部门，做好企业坚强的后盾，能够为企业以后的健康发展奠定坚实的基础。

1 财务管理内部控制重要性解析

1.1 有利于确保财务信息真实有效

随着国有企业规模的快速发展，市场竞争日趋激烈和财务管理资金数额的增大，给企业的财务管理内部控制增加了不小的压力。如果财务管理内部控制工作不到位，不仅财务内部容易发生风险问题，企业也容易受到金融市场或是国家宏观调控的影响，不管是哪种影响都会给企业带来不可挽回的损失，限制企业的发展进程。因此，要对财务内部进行资金的严格管控，保证资产录入信息的真实性，对财务部门监管和审阅确保财务信息的真实有效，预防财产的丢失，提高财务管理内部控制的安全性，降低企业财务管理风险。

1.2 有利于保证企业的财产安全

财务管理内部控制在企业当中发挥着重要作用。内部控制的加强提高了财务管理内部的安全，保证了企业工作的正常运转，这就为了企业快速安全的发展奠定了基础，降低了企业内部的风险，减少财务管理中资金丢失的问题，防止企业在生产和运营当中出现资金链断裂，提高资金的利用率，保证周转资金的安全性。运用现代信贷当中分期付款的方式，可以在降低财务资金风险的同时，保障企业的稳定可持续发展。

1.3 有利于规范企业的内部管理

企业当中合理的规章制度是企业发展的基础，完善的企业财务管理内部机制，可以有效应对激烈的市场竞争和国际冲突所带来的挑战。随着社会的发展，科技的进步，企业间的竞争更加激烈，国际化的工作水平也给我国经济带来了一定的挑战。国有企业有效提升财务管理内部控制能力，不仅可以提高企业内部的安全性，而且可以有效应对国际化的竞争挑战。同时，企业当中的工作人员也要提升现代企业中先进科学技术的使用方法，不会因技术水平问题影响企业的整体发展。财务管理内部控制水平的提升可以增强企业的竞争力，也是企业发展的重要保障。

2 财务管理内部存在的问题

2.1 内部控制意识较为薄弱

部分国有企业管理人员未正确理解财务内部控制管理的意义，不利于内部控制管理工作的有效开展。缺乏内部控制意识和严格的财务管理制度，且财务管理能力偏低，就会影响企业的发展进程。同时，因为财务内部控制管理工作没有得到企业部门的高度重视，财务内部控制意识薄弱，财务管理人员认为财务内部控制可有可无，在财务管理部门资金信息登记时不认真对待，资金信息录入不真实，导致资金缺失的事件时有发生，给企业的正常运转造成严重的影响。财务管理内部控制对企业的发展来说尤为重要，只有加强内部管理，才能使企业得到进一步发展。

2.2 财务内部监管体系不完善

财务管理水平和管理能力的高低与国有企业财务内部监管体系是否完善有直接的关系。财务内部监管体系不完善，会严重影响企业对内部人员的管控能力和员工对企业制度的执行力，甚至会引发一系列的企业内部管理隐患。与此同时，部分大型国有企业对一些小型企业进行收购，在对其管理过程中存在财务内部监管体制不适用的问题，管理成效相对较差，严重制约了企业的发展步伐。

2.3 人员素质有待提高

部分国有企业核心管理层观念落后，严重影响了企业中的管理工作和内部控制的开展。还有一些大型的国有企业对市场中经营不善或是有发展前景的小公司进行收购、合并，造成企业人员素质及工作能力参差不齐，增加了内部控制工作的压力。

造成国有企业人员整体素质水平偏低的主要原因有以下两个方面。一方面，国有企业有设立专门的培训部门，却没有组织企业管理人员和员工进行定期的财务管理制度知识及技能的培训，企业员工的专业水平得不到提高，无法满足现阶段企业财务内部管理的需求，从而制约了企业的进一步发展。另一方面，在企业财务内部管理人员招聘上，人力资源部门未充分对应聘人员进行全方位的评估、审查，造成企业内人员整体综合素质水平偏低，不符合企业内部管理招聘需求，人员适应不了企业内部管理工作，不能给企业创造更多的经济效益，甚至给企业的发展带来了一定的负面影响。企业工作人员的综合素质水平直接制约企业财务内部管理水平，管理人员必须注重员工知识水平和专业技能的提升，这对促进企业的进一步发展也具有非常重要的意义。

3 加强国有企业财务管理内部控制的策略

3.1 鼓励企业人员积极参与内部控制工作

国有企业财务内部管理体制中出现的各种问题与企业人员内部管控意识有着直接关系，两者之间密不可分。因此，企业管理人员必须注重培养员工的内部控制意识，并使其充分了解企业的文化，让他们充分了解到自身对企业发展的重要性，最大化挖掘员工的自身价值，引导员工自发地参与内部控制工作，为企业的快速发展贡献自己的力量。此外，企业还要大力宣传管理制度对企业发展的重要性，让每个员工、每个部门都对其提高重视，共同努力为企业内部管控贡献力量。

3.2 构建完善的财务内部管理体系

国有企业想在市场竞争中占有一席之地，实现企业的可持续发展，就必须把控好财务内部管理，降低因财务管理不完善引发的企业财务管理风险，提升内部管理水平。企业内部需要根据企业发展要求构建一个完善的财务内部管理体系，并组织人员对其进行审查，保证企业内部管理体制的完善、健全，保障好企业、员工和社会的利益。对于企业内部全体员工来说，只有内部管理机制相对完善，才能保障他们的薪酬及各种福利待遇，同时，员工的薪酬要与企业内部绩效挂钩，绩效奖励要和工作完成情况相联系。

3.3 提高人员整体综合素质

国有企业财务内部管控体系中，企业除了要不断完善企业内部管控机制和培养员工的内部管控意识外，还应注重提升员工的综合素质，提高他们的管理理论知识水平、实践技能水平以及风险防控意识。国有企业发展历程中，企业内部每一位员工都对促进企业的发展发挥着作用，员工的综合素质水平和专业技能的高低直接展现出整个企业的专业水平和能力。因此，国有企业管理人员必须注重企业内部每一位员工综合素质和业务能力水平的提升。与此同时，国有企业还可以挑选出一些业务骨干，建立一支优秀的财务内部管理队伍，对企业内部财务情况进行精细化管理。对于财务管理人员，企业要对其定期进行考核，并要求财务管理人员要考取相应的专业证书。对于企业外部招聘，要提高招聘要求，注重对员工综合素质的考察。此外，企业还可以制定一些奖罚制度，以提升员工的工作积极性，对表现好的或对企业做出贡献的员工，给予一定奖励。