建筑工程企业财务风险问题分析与对策研究

闫俊霖 山西四建集团有限公司

企业财务风险管理指的是企业在财务运作过程中偏离预期目标的可能性，其是每个企业在生产经营期间都可能会面临的问题。企业财务风险发生的原因多种多样，要想有效的规避财务风险，就必须要对风险等一系列情况有充足的了解和认识，然后对症下药。下面，笔者将结合自身的理解和认知，对建筑工程企业财务风险问题进行分析，探究可行的解决对策。

一、建筑工程企业财务风险问题分析

(一)市场和政策因素方面的风险

建筑工程企业参与各项工程项目建设时，受到市场以及政策的影响和干扰相对比较大，当前我国建筑市场整体形势虽然一片向好，北上广深等一线城市的房价居高不下，新一线城市的房价也出现了明显上涨，但是与此同时，政府对于房地产市场的管控也可谓是越来越严格，如限购、房价调控等多项政策。而且，当前，房地产市场也逐渐趋于饱和，房地产的开发速度变得越来越缓慢，这些实际上都对建筑工程企业的发展产生了巨大的影响，在市场以及政策的影响之下，建筑工程企业面临着不可预知的财务风险。

(二)工程成本增加带来的风险

成本是建筑工程项目施工建设中成本的大头所在，近些年来，随着我国各个行业的蓬勃发展，资源消耗量不断增加，其对于建筑行业也产生了一定的冲击和影响，主要表现为原材料、人工成本快速增长，这些也给建筑工程企业的成本管控带来了较大的难度。同时，建筑工程企业自身也有一定特殊性，其所承接的大部分工程项目有着生产周期长、项目多、人员流动性大、施工容易受外界因素干扰、所需要消耗的原材料类型众多等特点，这些也对工程成本管理产生了极为不利的影响，在对成本管理时任何环节出现失误，都可能会引发财务风险。

(三)项目合同管理的风险

现如今，为了更好地保证建筑工程质量，约束建筑工程项目施工行为，减少不必要的纠纷和麻烦，建筑工程行业普遍采取的是合同制，这种做法虽然有效的规避了多种财务纠纷，但是其也潜藏有风险和问题。具体主要表现在以下方面，即部分建筑工程企业在于客户签订合同时，严谨度不足，没有及时的咨询相关的法律机构，对于合同条款中存在争议的地方没有及时采取措施予以解决。此外，对于合同双方的权责都不够明晰，在工程建设时，出现财务方面的问题时，无法及时的追责，以上种种都可能会导致企业出现财务风险。

(四)项目预算阶段的风险

一般建筑工程企业在开展一个新项目之前，都会对项目进行预算，分析项目建设所需要投入的资金以及其他各个方面的成本。但是，对于建筑工程行业来说，项目预算虽然对于具体工作的实施有一定的指导意义，在具体实行过程中却容易受到多种因素的影响和干扰，比如说供求关系、国家政策等因素的影响，在具体的工程项目建设过程中许多因素都将会不断发展变化，比如说，人工、材料成本、资源消耗等，都会使得具体项目建设情况与预算之间存在有较大差距，针对这一类问题，如果财务管理人员不能结合具体情况，对预算方案进行调整，那么就可能会给企业带来财务方面的风险。

(五)企业缺乏风险意识

对于建筑工程企业来说，其要想有效的对财务风险进行控制，保证自身经济效益，那么企业管理者以及财务工作人员，就必须要树立财务风险意识，针对企业潜在的财务风险及时的采取措施进行控制，加强管控。但实际上，当前我国许多建筑工程企业对于财务风险的控制意识并不是十分深刻。比如说，许多企业的经营管理者认为公司的利用主要集中在项目的投资率、收益率以及市场份额等方面，企业将更多的精力放在了融资、投资等方面，对于财务风险方面的问题关注度不足。此外，建筑工程企业还存在有财务部门架构不够科学合理，企业内部财务信息沟通不畅，财务信息反馈不够全面，无法及时的为企业管理者决策提供有效的支持，因此导致企业决策错误，其也增加了财务风险发生的几率。

二、建筑工程企业财务风险防范对策分析

(一)严格控制工程建设成本

成本是建筑工程项目的核心所在，成本控制得当，可以帮助企业获取更多的经济效益，其可以更好的推动企业发展建设，规避企业财务风险。因此，建筑工程企业发展建设过程中，就必须要加强对工程建设成本的控制。在控制的过程中，可以从以下方面着手：一是在工程学项目正式建设之前，制定好详细周密的施工计划，明确项目施工建设的重难点所在，在那些环节所需要花费的成本比较多，针对这些环节应当如何进行成本控制，然后在此基础之上对施工方案不断进行优化和调整。二是要把握好市场变化特点，建筑工程建设成本受市场影响干预比较大，市场上的材料以及人工等成本发生变化时，势必会导致工程成本发生变化，基于这样的原因，为了更加有效的对施工成本进行控制，就必须要加强对市场的关注，根据市场变动，对成本进行调控和管理。三是在成本管理环节需要明确管理人的责任，工程建设成本管理是一项极为繁琐、复杂的工作，其所涉及到的内容比较多，在具体的施工项目建设期间，任何一个环节的成本管理出现失误，都可能会引发财务风险，因此其对于管理人员的综合素质能力水平也提出了较高的要求。成本管理过程中明确管理人员的责任，在管理工作出现失误时，及时的对工作人员进行追责，找到管理中存在的失误和不足，这样也可以有效地规避财务风险。

(二)加强对合同管理的规范化

合同在建筑工程项目建设中的重要性不言而喻，建筑企业的一系列施工活动都是围绕合同进行的，因此，为了保证建筑企业朝着更好的方向发展建设，规避企业财务方面可能会发生的一系列风险，就必须要加强对合同的管理。在与客户签订合同时，不能过于草率，要仔细的审视合同的每一项条款，并且咨询专业律师机构，分析合同中有那些对于自身发展不利的因素，应当采取那些措施予以规避。针对合同双方所应当承担的责任，必须要做出详细的规定，不能有丝毫的含糊，出现问题后则应当及时的追责。针对合同中指向意义不明的条款，在合同签订之前，就需要第一时间进行沟通和交流，避免在后期出现不必要的纠纷，减少企业可能会面临的财务风险。

(三)及时建立完善的风险管理制度

许多建筑工程企业之所以容易发生财务风险，有一个极为重要的原因就是缺乏行之有效的风险管理制度，没有及时的对企业各项工作进行约束和管理，对于财务风险的预判和管理 不够准确。因此，为了更好地规避企业财务风险，企业不能好高骛远，要立足自身发展的实际情况，对自身现有的风险管理制度进行优化和完善。具体工作中，首当其冲的救治管理体制的完善，保证企业内各个部门能够彼此相互监督和制约，生产经营期间的每一笔款项，都需要准确了解其用途和去向。同时，还应当建设科学合理的奖惩机制，对于积极履行风险管理制度的工作人员，可以积极的给予其奖励，反之，对于履责不及时的工作人员，则应当给予必要的惩罚，以便更好的发挥制度监督的作用与价值。其次，除了完善的财务风险管理机制，企业还应当做好财务风险预警工作，要加强对各类财务数据的分析和管控，争取将可能会发生的风险扼杀在摇篮之中。

(四)建立现代化的内部财务管理体制和结构

建筑工程企业在规避财务风险时，有效的举措就是建立内部财务管理体制，保证财务管理的各项架构科学合理。首先，企业应当结合自身的实际情况着手，明确企业应当从何着手建立内部财务管理体制和结构。其次，则应当建立内部审核制度，借助该制度帮助企业实施财务管理和防控监督，仔细甄别企业的各项业务是否处于可控范围内，对于不符合规定的业务必须要第一时间取缔防控风险，然后找出会计制度中可能会存在的问题与不足，进而建立更加高效的会计核算体系模式，以便企业能够更好的应对各项财务风险，优化财务管理的各项程序。

(五)提高企业财务风险意识

财务风险管理对于建筑企业的帮助体现在多个方面，其不仅仅可以帮助企业规避财务方面的风险，与此同时其对于企业良好口碑、形象的建立也有着较为积极的帮助。而要想切实有效的规避财务风险，不仅需要采取有效的措施对企业的财务管理制度进行优化，加强对建筑工程项目、合同以及其他多个方面的监督和管理。企业管理人员要加强自我思想认识，准确理解财务风险的相关内容，加强自我知识储备，明确企业经营在哪些环节最容易发生风险，风险的表现形式、内容等等，分析可以通过哪些方法进行规避，这样的话才能更好的推进企业发展建设，切实有效的规避各类财务风险。

(六)增强财务风险应对能力

建筑工程企业财务风险类型多样，在面对各式各样的财务风险时，企业应当明确自身当前在财务风险防控方面那些环节比较薄弱，对于不同的风险应当采取那些措施进行应对，分析如何更好的推进企业发展建设。在实施过程中需要做出科学理性的评估，明确这些投资的风险大小，针对可能会出现的风险，应当采取那些措施予以应对，结合具体情况作出科学正确的战略决策，促使一切工作朝着更好的方向发展建设，提高企业投资经济效益。

总之，财务风险规避对于任何企业的发展建设都至关重要，对于建筑工程企业也不例外，其投入工程项目建设的资金数额庞大，如果不能做好财务风险防控，那么可能会给企业带来巨大的经济损失，其对于企业的发展建设实际上是极为不利的，在进行财务风险防控时，企业应当立足自身发展的实际，科学规避风险。■