管理会计与财务会计的融合路径探究

孙正娟 嘉峪关市林业和草原局

只有将企业的财务会计和企业的管理会计二者相互融合才能有效促进企业的整体发展和和全面提升。因此相关工作人员应该高度重视如何寻觅新的发展路径来更好地将二者融合在一起，从而促进企业的和谐发展。

一、管理会计与财务会计的定义

管理会计的重要作用就是对于财务部门的信息进行科学有效的评估预测，最大程度地控制和规划企业的各个部门，从而确定企业的处于一种怎样的发展状态。通过检测和评估收集对应的数据信息，通过信息来预测企业的发展前景，促进企业的管理质量的提升，管理会计在企业的资金运用水平上发挥着举足轻重的作用。

财务会计是企业内部最基本的一项工作。主要是就是管控企业的资金财务，督促资金资产的流动状态，还应该对于企业的实际财务情况制定对应的财务报表，从而帮助企业掌握资金的去向由来。

二、财务会计和管理会计的异同点

(一)相同点

财务会计和管理会计的存在都是为企业发展提供更好的服务，虽然在具体的运行过程中操作方法不一样，但是最终目的都是为了给企业带来效益和发展。财务会计主要是对企业的资金与资产进行有效核算。而管理会计主要工作内容就是利用这些数据信息对企业的发展提供对策。两者共同点都是加强财务活动运营活动的控制。二者的目的都是促进企业向好的方向去发展[1]。

(二)不同点

财务会计主要通过相关规则核算企业所拥有的资产，从而反应企业在实际的生产过程中资金的应用问题，以及资金的去向。而管理会计主要是针对公司的发展需求对公司进行有效管理，根据财务状况为公司提供发展决策，主要是在公司的整个经营过程中予以指导和管控，同时也给公司的发展运营方式提供有效建议。

三、管理会计和财务会计的融合现状

(一)重视程度不够

很多企业并没有重视到将管理会计和财务会计相互融合的重要性。同时公司也缺乏对其相互融合的规范制度和管理理念。从而使得管理会计和财务会计的融合仅仅停留在形式上，没有很好地在实际运行中有效实施。最终也对企业的经济活动造成了一定的负面影响。

(二)完善程度不高

在二者的融合过程当中由于其工作范围和工作准则的差异，从而使得财务与管理会计相关制度很容易出现不相匹配的现象，在内部会计制度当中如果对于二者的权责没有进行明确的划分，很容易影响到实际的管理效率[2]。

(三)信息共享机制不完善

由于管理会计与财务会计分属于两个不同的部门，要想促进这二者的有效融合，必须要优化并完善他们之间的信息共享机制，如果不能够让财务信息得到有效共享，那么就很难掌握精准的企业财务信息，而且很难在对财务管理的实际管理中提供针对性的有效策略来促进企业的发展。通过研究相关数据表明，企业的管理与企业的财务信息密切相关，没有准确的财务信息就无法对企业实施有效的管理。

(四)管理人员综合素质能力不足

财务管理人员综合素质水平较低是影响财务会计与管理会计融合的重要原因，二者的融合过程当中很大程度上会由于财务会计与管理会计在岗位上或者职责上的重叠，从而导致在沟通过程当中产生一定的障碍；同时由于部分企业对于财务管理人员的引进机制不完善，从而导致财务管理人员年龄结构偏老，不能够满足新时期对于财务管理变革的需求[3]。

四、企业管理会计与财务会计结合的可行对策

(一)加强会计融合机制的完善

在市场经济不断发展与革新的新时代背景下，企业要想在市场竞争中找到自身的立脚之地，必须要将企业的两种会计相互融合充分发挥其优势，为企业发展带来源泉动力，更好地发挥自身的力量为企业的发展提供科学有效的决策。促进企业的长远发展。要想将财务会计和管理会计进性有机融合，就必须要制定完善规范合理的会计制度。让企业的经营活动更加规范化合理化。在将二者进性有效融合的过程中，必须要要完善融合制度，探寻创新的财务工作方法。良好的工作机制能够有效促进构建现代化的工作会计体系。将二者相互结合的功用得以充分发挥出来。

一方面，二者结合期间，可以从会计职能、岗位设置方面出发，对两种会计在调节、考核标准、控制方面的工作内容进行优化和完善，当然最重要的是要根据企业的实际情况出发，对两者融合发展期间的会计工作内容、日常管理行为方式进行科学有效的规范，进而从资金管理、资产价值、收入、财务预测等方面进行入手，让两者结合的可行性质量和效果得到有效提升[4]。此外，树立科学合理的会计观念在会计融合机制完善的过程中也是十分重要的，根据时代背景和市场需求以及企业的发展规律，建立完善的融合和管理制度，让财务管理体系不断完善和优化，有效融合管理会计和财务会计。

当财务管理人员在实际的工作过程环节中，应该结合相应的管理制度对两者之间的工作进行有效融合。根据企业的发展规划来有效促进工作质量的提升从而达到良好的工作果效。在企业的发展过程中通过准确的数据信息来提供科学可行的策略。另外，还可以对个人绩效、职位升级和考核等方面的制度来进行完善和优化。还应该加强财务人员二者进行融合的重视程度。在传统的工作模式上不断进行创新，学习先进的工作理念，不断更新自己的工作方法，从而促进二者相互融合共同发展。将二者融合的功用发挥到最大化。让各个部门能够高效管理工作。也可以建立会计监督机制，对财务会计和管理会计的工作进行有效的监督和审查，以便保证财务会计和管理会计的工作质量和工作效率[5]。

(二)细分辅助核算

在会计准则技术上，让会计信息核算工作不断加强与提升、细致划分会计内容，结合大数据技术，对比企业当中各种各样的会计信息。从中获得有价值的信息数据。由于财务会计和管理会计具有一定的异同性，在满足会计核算准则和基础上，加强落实各个项目提出的核算标准，全面加强辅助核算项目融合。但也要注意一点，在辅助核算中，要求核算项目必须要达到企业管理需求，对辅助核算进行科学有效应用，划分各个项目内容的核算名称，让实际的管理工作更加精细化。构建辅助核算体系，在财务核算中挑选出核算项目，针对性核算项目数据，同时加强管理和监督。数据分析上，除了要充分利用财务表报获取财务状况，还需要通过各个核算项目附属核算条件，获取会计信息，综合分析企业经营成本、收入、支出、资金、利润，并发现经营中产生的问题情况，提升企业内部的管理水平，为企业高层决策提供有力的会计信息[6]。

(三)合理利用信息化技术，提升会计管理质量

企业在进行实际的财务工作环节当中，如果能够适当地引用信息技术，不仅能能大大提升工作效率，还能够提升工作人员的工作质量。并且达到一个财务会计和管理会计有效融合的一个目的。当管理会计和财务会计进性有效融合之后，通过财务系统加以引导，从而便获得了准确科学的财务数据和业务信息。让其充互相传递与共享。通过业务部门和财务部门的互相交流，从而能够实现二者互相融合共同发展的效果。财务会计在实际工作过程中收集有效信息和数据，对会计计量工作和财务核算工作进行展开，从而获得满足企业需求的对应的数据信息。从而展示出企业的运营状况，让企业的运行模式更加透明化公开化。通过所展示出来的信息制定对应的财务报表。此外，在管理平台的作用下，可以整合各部门信息，建设完善的互联网平台，将会计信息的基本情况展示出来。例如：现金流量表、资产负债表等[7]。通过建立ERP信息化管理系统的方式，实现企业数据共享，不仅能够大大降低核算量，还能有效提升核算数据的准确性和有效性，通过精准的数据全面分析整个企业的发展状况，从而提升企业的经营效率和质量，也让财务风险降低到最小。还能将重要的信息进行永久存储，促进财务会计与管理会计的高效融合。

(四)优化二者融合的人才队伍

会计人员素质的高低对管理会计的实施发挥着举足轻重的作用。要想实现财务会计和管理会计的有效融合，必须要加强培训相关工作人员的工作能力。提升他们的专业水平和丰富他们的工作经验。因此对二者融合的财务人才队伍进行优化完善势在必行。同时要加大财务人员的能力培训力度，定期对员工进行专业理论知识的培训和实践知识的培训，聘请权威专家进行指导，学习国内外优秀的工作理念。让财务人员在实际的工作过程中将两种工作方式相互结合。让财务信息系统操作和相关技术的应用能力得到有效提升。促使其从操作型的财务会计人才向复合型的管理会计人才发展，如此一来便可以在实际具体的工作环节当中将两者有效融合。为了能够调动相关工作人员的积极性和配合度，可以制定相应的激励制度，以及一个些合理的竞争制度[8]。促进工作人员能更好地参与并执行的实际工作中来。促进二者相互融合。从而让相关的工作人员不仅成为综合性枝高职业素养的人才。使得企业财会队伍的整体水平得到有效提升，促进二者融合工作的发展。

五、结语

企业财务会计和企业的管理会计有效融合能够促进企业的长远发展和运行，让企业能够在激烈的市场竞争中找到立脚之地，因此企业应该高度重视对二者的融合工作。并且根据企业的实际情况制定合理的规章制度来促进二者的融合，使得公司的发展前景一目了然，清晰明了，给企业带来更多发展的机会，更广阔的发展空间。■